產品經理需要精通技術嗎？ 在多大程度上

具有一定技術知識的產品經理可以對產品設計和專案協作有所幫助，這已經不是什麼秘密了。 最好達到以下程度和效果：

避免過度設計您的產品。 所謂產品過度設計，是指某些產品功能設計得價值不大，甚至沒有意義，但開發工作複雜且耗時。 產品過度工程是很常見的，尤其是在前端互動設計中。

很多初級產品經理錯誤地認為介面設計只是幾張圖，而沒有考慮其背後實現邏輯的複雜性。

避免技術過度設計。 所謂技術過度設計，是指技術人員在設計時沒有必要的靈活性和複雜性，後續業務乾脆不使用這些功能，浪費了寶貴的時間和資源。 產品經理有時需要與技術人員進行深入溝通，分析業務情況，幫助技術人員切掉不必要的靈活性和可擴充套件的設計。

與技術人員進行良好的溝通。 對於研發人員來說，產品經理在同乙個渠道、同乙個語言溝通是很舒服的，可以增強商譽和信任。 相反，如果產品經理不懂一些基本的技術知識，不願意理解，只是一味地強調自己的設計有多合理，就很容易與研發人員發生衝突。

預測您需求的可行性。 如果產品經理有足夠的技術知識和經驗，他或她在接到需求後，可以快速判斷技術實施的可行性和成本，並根據業務需求快速提供可行的解決方案。 否則，就要把技術人員和業務人員來回討論，降低效率。

評估工作時間的合理性。 完成產品設計後，在與開發人員溝通時，產品經理應站在業務人員的角度，與開發人員討論估算是否合理。 有時開發人員不會準確估計工時，甚至給出非常誇張的開發周期。

如果產品經理了解技術，他或她就能感覺到不對勁; 否則，用工評價對於產品經理來說就是乙個純粹的黑箱操作，無法判斷和控制。

綜上所述，產品經理，尤其是B端產品經理，如果具備技術知識，對工作會有很大的好處。

產品經理需要了解技術，需要了解產品的效能、技術指標、應用範圍，這些都是向客戶介紹產品時需要掌握的東西。

當然，乙個長期的產品經理需要懂技術，而且必須非常熟悉和精通，這樣作為經理，你才能做好這份工作，對得起你的身份

產品經理需要技術嗎？ 事實上，如果你不了解技術，或者你不了解這個東西，那是什麼？ 那你就賣不出去東西了，你只需要了解這個產品到底是什麼樣子的？ 然後你可以清楚地解釋它的優點和缺點。

產品經理需要精通技術嗎？ 在多大程度上您好，這要看每個公司，有些公司的產品經理不需要知道太多，只要知道一點點，剩下的就可以交給技術了！ 出差時可以隨身攜帶，都是這樣。

如果你不懂技術，你能成為產品經理嗎？ 要成為一名產品經理，你必須精通技術，而且你必須相當精通。 aqui te amo。

產品經理自然需要有一定的技術知識，如果對技術一無所知，那麼對產品的理解仍然只是膚淺的，不足以說服客戶。

產品經理需要精通技術嗎？ 我覺得產品經理能懂一點技術，懂一點技術，可以賣給別人等等。 越多越好，我想我了解水平。

它不一定適用於當前版本的產品，但尖端技術可以幫助使技術成為一種想法，一種產品經理自己的能力，總有一天你會在其他地方使用它，知道他能做什麼，他能幫你解決什麼問題。

產品經理也需要技術，否則他不知道如何管理程式設計師。

最後，產品經理應該知道如何營銷。 乙個懂技術的產品經理不一定是乙個好的管理者。 因為要求可能太多了。

要成為一名產品經理，你需要有一定的技術，至少應該了解生產過程或產品設計。

當然，產品經理需要懂技術，因為只有懂技術，才能和相應的技術研發人員溝通好，協調相應的內部事務，才能得心應手。

產品經理不需要精通特定的技術，但他必須了解其中的很多，他們做什麼，他們可以解決什麼問題，以及他們可以使用什麼。 關於你是否需要精通技術的爭論將是乙個永久性的爭論。

尹經理應該全面把袋子裡面的洞裡放進去。到哪個部門？ 你可以贏。 所以這是一次沉重的經歷。 你是全能的。 管理。

就我個人而言，我覺得我需要理解，但我不必很好地理解它。 只要知識量足以判斷哪種解決方案更好，如果有任何明顯的問題，那就好了。

我認為產品經理必須具備技術性，如果產品出現問題，產品經理可以隨時處理。

當然，產品經理需要有技術性，你必須了解這種產品的整個製造過程。 這樣，當出現問題時，您可以知道或找出問題所在。

產品經理需要精通技術嗎？

對於產品的位置，我覺得還是需要了解一些技術的，如果了解了，會大大提高溝通的效率。

產品經理需要了解技術並理解到卓越的地步。

您好，產品總經理要懂技術，都是從基層開始的，每一道工序都要精通。 否則，你怎麼知道哪些產品技術沒有到位，是否做得好？

1）這樣，就可以從一點點技術層面來思考問題設計的需求和提出來的時間，這樣更可靠，而不是在審查時，敏璐不知道燒橋凳子，或者根本無法與工程師溝通;

2）在改變需求時，至少要從一點技術角度來思考問題，而不是隨心所欲地改變;

3）如果有bug，你心裡有點，知道該找誰。

4）防止被愚弄。

我們一般建議產品經理需要能夠提高該領域的技術能力，包括需求開發和需求管理、產品設計、質量管理、競品分析等，這些能力可以結合日常工作，在完成實際產品設計、開發和實施的過程中進一步提高。

技術是產品經理工作中的乙個因素，雖然一本書不需要產品經理捲起袖子上戰場除錯程式，繪製PCB布局，但技術對專案工作的影響是巨大的。 如果產品經理在短期內不精通技術，他或她可以利用團隊的力量，甚至外部專家的力量，高效地完成相關工作。 但從長遠來看，仍然需要不斷提高技術能力來支援相關工作。