高階產品經理眼中的產品架構是怎樣的

道德是高尚的、負責任的、高尚的。 利他主義。 為使用者創造價值，以雙贏的理念設計產品，兼顧團隊、股東、客戶利益。

尤其是對於熱門產品，不擅長德國商人的人可能會做出災難般的產品; 高情商。 了解人性，能夠嵌入人性和人性的某些方面，善於組織溝通協調，尊重他人; 乙個多才多藝、綜合能力強、對使用者體驗有深刻理解是產品經理需要具備的基本技能，不斷學習和接受新事物，保持強烈的好奇心，只有綜合能力強的人才能勝任各種角色。 特別是營銷和技術，每個網際網絡產品都應該同時考慮營銷和技術。

敏銳的市場洞察分析，透析人性，挖掘和引導使用者需求; 控制產品設計、專案管理能力、團隊合作能力; 鍥而不捨，鍥而不捨到底，不怕吃苦怕勞，甘願做出好產品敬業奉獻，不惜一切代價，不惜一切代價。

大局觀，產品經理的眼光、格局尤為重要，要學會看世界大事; 責任在團隊協作中尤為重要，不要出錯，只要推卸開發、設計、運營的問題，敢於承擔責任，別人就能從心底裡依靠你，相信你; 規劃、規劃能力就是對巨集偉藍圖的拆解和細分，如何按照自己的節奏有序一步一步地實現它。

業務能力是這三者中最關鍵的一點，如果你不了解業務，沒有業務分析能力，你就做不好，因為你不能抓住使用者的痛點，你不知道使用者的癢，自然也做不出可以用來抓癢的產品， 即使你的產品技術很先進，介面超級耀眼，也沒用，因為你沒有賣點。因此，作為產品經理，需要對行業知識有深入的了解，在掌握知識的基礎上做業務分析、資料分析、使用者調研、競品分析、市場分析等工作。

信任是最重要的，關於功能創新，元旦前，我遇到了一大批產品經理，然後很多不成功的哥們問我為什麼，有的我會說“經驗不夠”，有的會說“你不在北京”，有的會說“你以前做的產品和風格不匹配”， 但我知道這都是藉口。我要找的是乙個內斂的產品經理，懂得克制，懂得做減法，在我看來，這是產品經理最重要的特質。

乙個好的產品經理，對能力的要求非常高，不僅要有很強的專業技能，還要有很好的軟技能，這樣才能成為一名優秀的產品經理，我們很多產品經理其實都是貨架上的鴨子，根本達不到產品經理的要求，很多都是需求或專案經理， 專案經理轉過來做產品基本上只關心產品進度，質量、需求周轉只關注業務，都有點偏頗。

簡單原則：決定你不想要什麼比決定你想做什麼更重要; 鄰近原則：在頁面上的同一模組中組織相同型別的功能; 習慣原則：

設計和功能要盡可能貼近使用者的操作習慣，避開使用者的思維，掌握這些UX設計策略和原則，並學會使用原型工具或白班，能夠設計出互動草圖，美觀的介面類可以交給美術師或專門的互動設計師來做， 但你必須解釋如何進行UX設計。

沒有絕對的答案，因人而異，3個可能還不夠，但我會談談我的看法，好奇心：對世界的探索和好奇心。 熱情：

熱情意味著興趣，它意味著動力，是所有行動的動機。 靈性：應該比別人更有洞察力、更聰明、更有能力。

架構師和產品經理的工作職責和內容的異同如下：

1、建築師的主要工作和職責如下：

1、協助部門經理制定相關技術開發規範;

2、帶領團隊不斷完善產品的整體架構、功能模組、開發需求，提公升使用者體驗;

3、負責核心系統整體架構設計，指導專案團隊高層設計，參與重要或高風險模組的詳細設計，把控設計質量;

4、負責專案研發過程的技術評審;

5、培養專案組其他技術人員的設計能力;

6、指導和檢查工程師的開發工作，確保不偏離原設計;

7、做一些新技術研究工作;

8、完成領導交辦的其他工作。

二、建築師工作標準：

1、能夠帶領團隊設計出符合要求的系統架構;

2、能夠對團隊進行培訓，如進行技術講座;

3、能夠解決工作中的技術問題，發揮技術帶頭人的作用;

4、能夠制定合理的工作計畫，並按計畫有效完成工作。

3、產品經理的主要工作和職責如下：

1、收集行業及競爭對手資訊，協助確定產品開發目標和策略;

2、及時收集和處理產品各方面的資訊，為本人和相關人員的決策提供依據;

3、協助公司領導確定最佳產品，並根據市場變化及時提出調整建議和方案;

4、對行業及相關行業的發展進行市場調研和研究;

5、根據市場調研結果，提出新產品專案計畫;

6、提交專案可行性報告，分析新產品前景;

7、負責新產品開發的建立和實施;

8、參與新產品的上市前推廣和銷售。

9、作為產品負責人，協調營銷總部、製造部、開發部等部門之間的關係;

10、負責對新銷售人員進行產品知識、市場、競爭資訊的培訓;

11、負責產品專利的申請和智財權的保護。

12、完成領導交辦的其他工作。