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按實際成本核算庫存的特點是,它從庫存的收發憑證到子分類賬和總分類賬。
按實際成本定價。 實際成本法一般適用於規模小、庫存品種簡單、採購業務規模小的企業。
根據計畫成本對原材料進行核算的方法,適用於庫存種類繁多、收發頻繁的企業。 如果企業有種類繁多的自製半成品和成品,或者需要在管理上分別計算其計畫成本和成本差額,也可以採用計畫成本法。
會計學。 下面用乙個簡單的條目來說明,使用獲取和倉儲材料的過程
在實際成本法下:
材料購置:借用:材料購置(實際成本)。
應納稅 - 應付增值稅。
進項稅額)。
信用:銀行存款。
等物料倉儲:
借款:原材料(實際成本)。
信用:材料採購
在實際成本法下,原材料反映為實際成本,因此無需在月末進行調整。
在計畫成本核算方法下:
材料購置:借用:材料購置(實際成本)。
應納稅額 - 應付增值稅(進項稅額)。
信用:銀行存款等
物料倉儲:借用:原材料(計畫成本)。
信用:材料採購
在計畫成本核算下,通過在月末彙總物料成本差異來計算物料成本差異。
具體條目如下:
借用:材料成本差異(超支差異)。
信用:材料採購
或借用:材料採購
貸方:材料成本差額(節約差額)。
從以上對實際成本核算方法和計畫成本核算方法的描述中,可以得出以下結論:
在計畫成本核算方法下,物料子分類賬。
您可以只記錄收入、發貨和餘額的數量,將數量乘以計畫單位成本,隨時查詢接收、傳送和存入的物料數量,並通過“物料成本差異”賬戶計算和調整發出和持有的物料的實際成本,簡單易行。 在實際成本法下,要詳細記錄庫存的數量、單位成本和總量,這增加了一些不必要的麻煩。
計畫成本核算法雖然強調“計畫”下的成本,但還是及時關注實際成本,與實際成本保持密切關係。 在獲取庫存時,將實際成本與計畫成本進行比較,得出庫存的“物料成本差額”,表面上是乙個簡單的計算過程,其本質是乙個控制和決策過程。 通過對兩種成本的比較,採購部門持續關注其計畫成本,結合更多影響因素,不斷降低其採購成本,節約開支,為制定更好的計畫成本做準備。
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按計畫進行成本核算。
1、貨款金額已確定,月末未驗貨材料。
在這種情況下,只有採購處理是基於發票的採購價格和對應的增值稅,不需要計算材料成本差額。 即:
借款:材料採購。
實際成本)應納稅額 – 應付增值稅(進項稅額)。
貸方:銀行存款、應付票據、應付賬款等計入小規模納稅人增值稅項下物資採購成本,下同。
2、貨款金額已確定,物料已檢驗完畢,月底收貨入庫。
在這種情況下,需要根據發票上的付款和相應的增值稅等購買貨物,同時計算材料成本差額。
借用:材料採購(實際成本)。
應納稅額 - 應付增值稅(進項稅額)。
信用:銀行存款、應付票據、應付賬款等同時在倉庫處理
借款:原材料(計畫成本)。
貸方:物料採購(計畫成本)。
在月末結轉材料成本差額,以防節省:
借用:物料採購貸記:如果物料成本差額超支,則將進行相反的輸入。
或者:在入庫借款時結轉物料成本差異:原材料(計畫成本)。
借方或貸方:物料成本差異(借方超支,貸方節餘)。
貸方:材料採購(實際成本)。
3、月末付款金額不確定,月末預估費用入賬,次月初以紅色減算。
在這種方法中,使用計畫成本作為原材料入庫,但不計算材料成本差異。
借款:原材料(計畫成本)。
貸方:應付賬款(計畫成本)。
下個月初,它將以紅色登出,並在發票到達後處理購買。
4.原材料的會計處理。
物料成本差異科目的設定:
借方物料成本差異。
期初餘額:餘額物料超限差異。
期初餘額:餘額 物料節省差異:採購物料超支差異。
發生金額:(1)採購材料節餘的差額。
2)發行物料負擔成本差額(藍色超支,紅色儲存)。
期末餘額:庫存物料超支的差異。
期末餘額:庫存物料的節餘差異。
物料成本差異率 =(月初的餘額物料成本差異 + 當月的收入物料成本差異)(月初的餘額物料的計畫成本 + 當月的收入物料的計畫成本)。
發料應承擔成本差額=發料計畫成本 已發物料實際成本=已發物料計畫成本+已發物料應承擔的物料成本差額 計算差額後,將各車間和部門收到的物料計畫成本乘以成本差額,得出物料成本差額這應該由各種產品和研討會共享。根據實際成本等於計畫成本加上材料成本差異這一事實,將請購物料的計畫成本調整為實際成本。
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在計畫成本核算方法下,應有兩個科目,“物料採購”和“物料成本差異”。
計畫成本核算的會計程式:
以原材料為例說明計畫成本的核算程式。 在計畫成本核算方法下,應有兩個科目,“物料採購”和“物料成本差異”。 物料成本差異有兩種:進倉時的“秦穗抓地轉移差額”和出庫時的“揀貨應分差額”(個人理解,表達不一定準確)。
計算公式如下:入庫時物料成本差額=物料採購-原材料=物料採購**(一般納稅人不含稅)-確定的單位計畫物料成本*物料採購數量。
1)採購原材料時,發票票據已到,物料未到,企業按採購繳納物料貨款和稅款,“物料採購”賬戶借方按實際成本計價(稅費另計),會計處理為:
借款:材料採購應納稅額(價款)-應交增值稅-進項稅額。
信用:銀行存款或應付賬款、應付票據、托收承兌等。
2)當物料到達後,企業對庫進行檢查,將實際成本與計畫成本的差額記錄在“材料成本差額”賬戶中,並作如下記入:
借款:原材料(單位計畫成本*採購次數)物料成本差額(超支差額)。
信用:材料採購。
或者條目是:
借款:原材料(單位計畫成本*採購數量)。
貸方:物料採購,物料成本差異(節省差異)。
3)(按計畫)成本結轉物料成本,企業採摘後,在月末做物料成本差額的分配和轉移,領料應按攤銷物料成本差額=(月初物料成本差額+當月採購物料成本差額)(月初計畫成本+當月採購計畫成本)。
領料的攤銷成本差異 = 領料的計畫成本 * 材料成本差異率。
借款:基本生產費用或管理費用、銷售費用、委託加工材料等業務費用。
貸方:材料成本差異(紅色或藍色)。
4)在會計期末,將計畫材料成本調整為實際成本。
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如果是在考試中,先看題目,會告訴計畫成本或實際成本核算,計畫成本要考慮物料成本差額,要採用物料採購和原材料核算,需要計算物料成本差額率、物料實際成本、庫存物料實際成本。
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按實際成本計算。
根據法律"運輸途中的物資。
用於計算企業採購的尚未到貨或入庫的各種物料和物料的實際成本。
在計畫成本核算方法中。
下"材料採購。
借方登記購買。
實際成本,信用。
註冊倉儲材料。
計畫成本。 這都是會計制度規定的
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物料採購和在途物料應根據實際業務性質進行分類。 為什麼在途物質不能按計畫進行成本核算? 由於在途物料沒有發票和檢驗收據,因此無法確定數量的單價和金額,因此無法計算計畫成本和成本差異。
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實際成本是企業在購置物業時為達到當前位置和狀態而發生的購置成本、加工成本等成本。
計畫成本是指企業自己制定的各種物業的分類、名稱、規格、編號、計量單位和規劃單位成本,在購置或發放物業時根據這些資料計算計畫成本。
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一般來說,在問題中,它會告訴你是否按照計畫進行成本,你會先粗略地閱讀一下問題。
一般來說,如果要按照計畫成本核算,會告訴你“物料成本差異”或“物料成本差異率”,所以會使用“物料採購”,而“原材料”科目必須是計畫成本。
如無告知,一般按實際成本核算,計入“在途物料”,按實際成本核算“原材料”核算。
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總結。 優點主要表現為:1)有利於對採購部門工作績效的考核;2)有利於加強對庫存的管理和監督;3)有利於對消費物資部門工作績效的考核;4)有利於簡化會計程式。
主要缺點是:1)影響物料成本差異率的準確性 2)方案利用綜合差異率進行調整,以實際**為依據,容易造成產品成本與實際水平的較大偏差,不能準確反映產品的實際盈利能力,給產品成本分析帶來誤差。3)計畫制定的原則是盡可能貼近實際,但在實際工作中制定合理的計畫還存在許多困難。
有很多因素是企業無法預料到的,這種調整不能被證明是最合理的**。 4)市場波動較快,計畫價格會經常調整,以盡可能接近實際價格,使計畫價格法的核算失去其自身的意義。
按計畫成本定價的原材料有哪些優點和缺點? 其適用範圍是什麼?
您好,我已經看到了您的問題,正在整理答案,請稍等片刻 優點主要體現在:1)有利於對仿製品採購部門工作績效的考核;2)有利於加強對庫存的管理和監督;3)有利於對消費物資部門工作績效的考核;4)有利於簡化會計程式。主要缺點如下:
1)影響物料成本差額的準確性 2)方案採用綜合差值率進行實際調整,容易造成產品成本與實際水平相差較大,不能準確反映產品的實際盈利能力,給產品成本分析帶來誤差。3)方案制定的原判應盡可能貼近實際,但在實際工作中合理制定方案仍存在諸多困難。有很多因素是企業無法預料到的,這種調整不能被證明是最合理的**。
4)市場波動較快,計畫價格會經常調整,以盡可能接近實際價格,使計畫價格法的核算失去其自身的意義。
範圍。 適用於單位成本較為準確的企業,用於輔助生產人工或產品規劃。
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答案]:a、b、c
物料的節省差異應記入物料成本差異科目。
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答案]:a、c
交流分析]本題考察計畫成本分攤方法的會計處理。備選方案B應按實際成本計入“物料採購和野購”賬戶; 備選方案D,應由發貨材料承擔的超支差異應記入物料成本差異科目。
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您好,親愛的,物料採用計畫成本核算:頻繁使用的物料發收企業一般採用計畫成本法核算,使用計畫成本是為了應對原材料價格的差異,方便核算,比如這個月多次**某批木材,但每次**和數量不一樣, 計算起來很麻煩,把狀態的鳥租狀態合理制定乙個計畫成本,統一核型萬億計算,到月底再用材料成本差額來調整。計畫成本核算法是計畫成本資訊相對健全的企業,只使用計畫成本核算法進行核算。
在計畫成本法下,採購物料的來源會計處理為:借方:物料採購,貸方:銀行存款等。
將實際成本調整為計畫成本,會計處理為,借方:原材料,貸方:物料採購,物料成本差異(或借方)。