人事管理，如何做好人事管理

管理：管好事，管人心。

首先，沒有系統。

首先，企業要建立法治，規範員工管理。 每個人的工作職責和工作流程都讓每個員工都清楚自己的責任。 並知道如何解決超出其職責範圍的問題。

2. 以身作則，以身作則。

都說父母是孩子的第一任老師，因為他們的日常生活會受到父母的影響，他們對事情的判斷和處理都會是一樣的。 事實上，員工進入企業後，管理者的做事方式和工作態度都會影響到員工的日常工作狀態。 作為管理者，你應該帶頭，多示範，給員工乙個努力的指南。

3、營造團隊氛圍和統一的價值觀。

要建立乙個真正的團隊，你需要有明確的目標和價值觀。 價值觀的存在是指引員工方向的指路明燈，是森林外的綠地，是夜空中最亮的星星。 只有有了明確的價值觀，團隊成員才能齊心協力，實現團隊和公司的目標。

4、公平公正地對待每一位員工。

員工進入企業是團隊的乙份子，不管是犯錯還是表揚，一碗水都要平，懲罰要公正，表揚要公平。 在乙個團隊內部，偏袒某個員工比較忌諱，容易滋生怨恨，對員工的工作狀態產生不利影響。

這不僅僅是為了成為一名員工，而是為了被認可。 當員工A成功完成乙個專案時，如果管理者能當眾當面、當著其他員工的面給予員工A表揚和肯定，那麼接下來的任務一定會更好地完成。 每個人都喜歡稱讚他們，這也讓其他員工更有動力。

人事管理注意事項

許多管理者可能認為失敗等於無能，那麼他們為什麼要寬容呢？ 如果能在日常工作中擁有更人性化的管理，面對員工的失敗，你不會盲目責罵，而是與員工溝通失敗的原因，進行一次檢討，鼓勵員工努力完成下乙個工作任務。

在管理者權利的把控上，也要盡量避免“一字一句”的情況。 管理者掌握大部分權力是可以的，但有些專案可以由他們下面的員工來做，以增加參與感。 適度的權力下放可以促進員工的成長。

我一直在經理的命令下做事，很難避免職業發展停滯不前。

1.薪酬管理。

建立一套科學的員工薪酬管理機制，可以為企業的管理節省時間和精力。 企業的薪酬管理機制必須有激勵機制，企業越大，就越需要更好的薪酬管理。

2、員工管理和生產管理。

全體員工必須按照公司上班休息時間上下班，如有加班，由生產廠長（主管）安排，如有事請假，無故遲到，早退，礦工，嚴禁代他人打卡，違者按公司員工考勤管理規定處罰。

3、安全生產管理。

禁止所有員工攜帶易燃、易爆、有毒等違禁物品進入公司，不允許攜帶個人物品進入生產車間，禁止混放公私物品。 違反者將受到懲罰。

員工程式碼：1、遵紀守法，忠於職守，熱愛本職工作。

2、維護公司聲譽，維護公司利益。

3、服從領導，關愛下屬，團結互助。

四是愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五是不斷學習，提高水平，精通業務。

6、積極主動，勇於開拓，求實創新。

7、團結協作，共榮共辱，精誠合作。

您好回答，很高興為您服務。 我是平欣，國家一級職業諮詢師，擁有20年職業規劃經驗，擅長職業規劃和優勢挖掘，共計1000多個小時的1v1諮詢。

您好，作為管理者，您需要認識到，管理的本質是充分發揮下屬最好的善良。 可以從以下幾個方面來做。

3、制定激勵措施，鼓勵下屬成長進步，給予下屬晉公升機會。

人事職責和部門要明確劃分; 制定規章制度，規範員工的行為; 多與員工溝通，了解他們的心理動態; 合理給予員工薪酬，增強員工對公司的歸屬感。

1. 加強人員的學習， 2.加強人員溝通， 3.互相幫助， 4.團隊精神， 5.精神和物質的回報。

1、人員管理是管理的第一思想。 尋找與您公司文化和價值觀相同的人加入您的團隊。 不同意你企業想法的人不希望他進來。 志同道合是實現和平的唯一途徑。 如果找錯人，就很難管理好。

2、企業理念深深扎根於人民群眾心中，成為唯一的工作法則。

3.把制度落實到每乙個細節，並到位宣揚。 獎懲平等。 老闆不會帶頭摧毀它。

4.精神上的回報總是大於物質的回報。

5、及時發放合理的工資和獎金。

6、溝通到位，領導不神秘，培養與下屬更多的默契。

艱苦的工作制度，人性化的生活方式。

員工管理方法：

1.首先，我們必須知道如何改變我們的觀念

在成為經理之前，公司員工經常爭奪業務技能並自己做事。 成為管理者後，要學會打業務整合技能，管理別人做事。

團隊就像一輛汽車，由速度、控制、舒適、安全等多種能力組成乙個系統。 乙個好的團隊經理就是要學會在各個方面找到最優秀的人，並有效地整合他們的能力。

因此，如果下屬比管理者更有能力是正常的，那麼管理者要學會的就是如何管理他們。

2、肯定下屬的才能

許多人因無法發揮自己的才能而受苦。 如果你是乙個可以控制的人，你就會知道你應該把合適的人放在合適的位置上。 當你給你的下屬乙個機會時，你自然會贏得他們對你的感激和忠誠。

3. 建立共同目標

有能力的員工必然會帶來優異的績效，管理者需要做的是統一思路，設定共同目標。 當所有有能力的員工都能夠朝著同乙個目標前進時，企業目標的實現就會自然而然地發生。

當員工的目標和追求與公司的目標和追求一致時，有能力的員工往往會為公司做出巨大的貢獻。

4. 尊重、信任、授權和控制

為了對待比自己能力更好的下屬，管理者必須學會尊重下屬。 如果這個下屬在工作的某些方面有出色的能力，我們也必須給予他足夠的信任和授權。

同時，作為上級，我們必須掌握工作的總體方向。 工作授權是在滿足大方向的條件下的授權，需要保證下屬的工作不偏離大方向。 當然，信任授權並不意味著做乙個放手的掌櫃，而是要注意工作的方向是否符合要求，但不要干擾工作的具體細節。

5. 學會展示權威並將其用於你所做的事情

作為管理者，你需要擁有管理者的權力，你需要用一顆平常的心管理員工，而不是抱著員工，擔心他們。

管理者可以藉此機會，以身作則，彰顯管理者的權威，讓員工知道你有管理者的氣勢，最後通過重用優秀員工，讓它為你服務。

在經濟學和人文思維的指導下，人力資源管理是通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關人力資源，滿足組織當前和未來發展的需要，保證組織目標和成員發展的最大化。 它是組織人力資源需求和制定人力資源需求計畫，招聘和選人並有效組織、評估績效、支付薪酬和有效激勵，並結合組織和個人需求有效發展，以實現組織最佳績效的全過程。

人力資源管理通常包括以下具體內容：（1）崗位分析與設計。 （2）人力資源規定和差旅空計畫。

3）員工招聘和選拔。（4）績效考核 （5）薪酬管理。 （6）員工激勵。

7）培訓與發展。鎮做（8）職業規劃。 （9）人力資源核算。

10）勞動關係管理。

企業員工管理可以從企業行為方面歸納為選拔、家庭教育、使用、留用四個方面，更具體可以找到一些人力資源管理的巨型卷材，是一門專業學科！

人事管理包括招聘、培訓、任用、授權、激勵、工作部署、績效考核與反饋、行為獎懲等。

這是要趁勢，你沒有潛力，所以你只能借，你只能借領導者的潛力（但不要讓大家這麼想，讓他們以為是領導者的意思）。

要搞管理，你必須有市政府，有本事，會用一些計謀。 總之，就是影響力，給親近的人帶來好處，給離我遠的人帶來一些麻煩（但不要讓對方反感）。 讓大家在一些事情上來找我，私下裡拉攏一些人就夠了，不多）組建自己的小團體，同時拉攏多數派，明明打擊了少數派（而且不是太多，大家都討厭他們）。

主動挑釁的人，哪怕是自己的臉都受損了，也要受到打擊。

同時，也要與被管理者保持良好的關係，吃喝玩樂、團建都是必要的，同時，在這些活動中相互了解也很重要。

同時，言談舉止要穩重大方，給人一種信任感，再重要也不應該超過兩次，打破你的嘴巴是最忌諱的。 不要張嘴，即使你很討厭乙個人，也不要責怪他，最好的辦法就是在公眾面前，或者當著領導的面羞辱他，這樣才能給他最大的打擊。 這種情況發生得越多，人們就越尊重你。

最好不要被大家認為是老老實實，這是給領導的印象，但被下屬這樣認為，就太失敗了。

人際關係也很重要，主動和大佬們聊聊，讓他們熟悉你，能給你帶來意想不到的好處。

具體的事情要自己想，要注意細節，成就大事的人一定要注意細節。 這是我發自肺腑的話，多年的經驗，希望能對大家有所幫助。

找兩個新人（預備役人員），建立好制度，犯錯提前責罵後懲罰替換。

不要害怕得罪人，如果你做不到這一點，就不要成為領導者。

如果你認為自己很好，那麼你就不能成為領導者，領導者和被領導者之間存在階級鬥爭。

該員工立即被停職並接受教育，告訴他做錯了什麼的嚴重性，不能看他錯了。