企業如何長期實施5S管理？

1.榮譽與責任——勇往直前，永不回頭。

在實施乙個階段的5S之後，員工通過自身的提公升，親身感受到了現場的巨大變化，他們的工作更加愉快，這時可以持有一些許可和星級評定，對員工負責，對員工信任，對員工榮譽。讓員工從被動到主動，主動完成工作，不斷改進，不斷前進。

2. 每天都新鮮 - 方法和技能每個月都在變化。

每天強調5S是一件很枯燥乏味的事情，每個月都可以開展一次主題活動，比如尋寶活動、工具櫃供寶、知識衝刺大賽、吉尼斯活動等，讓員工保持濃厚的興趣和新鮮感。

創造性改進是指在原有的基礎上進行突破，形成一種能夠取得更好效果的新方法。 乙個好主意可以解決很多原本棘手的問題，並取得意想不到的效果。 通過員工積極動腦筋，自己動手，嘗試自己解決問題，相互學習分享，形成良好的互動情境，不斷迸發出新的火花，把整個活動帶動到更高的層次。

4、制度就像宗教——讓5S成為我們的工作習慣。

好的方法，要不斷傳承下去，必須規範成乙個系統，堅持執行，直到它成為工作的一部分。 5S也是如此，在實施過程中獲得的寶貴經驗，如裝置的管理方法、工具的擺放、油漆的使用等，如果不加以改進和總結，標準化成乙個系統，讓更多的人受益，那麼前期的辛勤勞動就毫無意義。

企業要把5S管理當成一種宗教，制度形成後，要虔誠、狂熱地堅持下去，直到它成為我們的工作習慣。

5.評價和考核——毅力是關鍵。

5S效應可見，持之以恆是關鍵。 堅持5S比實施5S更難，很多成功的5S企業也有同感。 堅持5S，僅僅依靠部門幹部員工的自覺和意識是遠遠不夠的，單位領導要經常巡視現場，職能部門要持續督導，開展考核考核。

考核完成後，應根據成績的優劣反映在工資或獎金中。 這樣，我們才能吸引大家的注意力。

6. 精益創新——讓我們做得更好。

5S的本質是現場管理的基礎，企業一直在打基礎，一直停滯不前，不繼續建高層建築，實在是可惜，發展優勢都喪失了。

從現場管理的角度來看，要徹底維護5S管理的成果，就必須徹底解決問題，防止再次發生。 如果現場有很多材料，那就盡量把它們放在乙個好的地方，這也是一種無法產生價值的浪費。 為了做到徹底整改，就要不要在現場放置等候物料，這需要從生產系統進行創新，比如精益創新，才能徹底解決問題。

因此，無論從哪個角度來看，我們都必須追求更高、更新的管理方法，才能做得更好。

企業要做好5S管理，首先要從基本知識的培訓入手，基本知識是實施5S管理的理論指導，用明確版的權利來指導我們的員工做好5S現場管理，我們要對新員工進行崗位培訓， 這樣他們一上任就可以聯絡5S管理，以後自然會接受5S管理。我們需要對老員工進行培訓，避免認為5S現場管理就是搞衛生，而忘記了5S現場管理的真正含義。 同樣重要的是，我們的管理層必須首先掌握它，掌握更多，並能夠靈活地使用它來指導我們員工的工作並發揮作用。

企業做好5S工作主要體現在以下幾點：

一是做好基礎知識的培養。

2.定期和不定期檢查。

3、不斷完善制度，提高標準。

四是明確和細化責任。

五是提高員工素質。

總之，要做好5S現場管理的長期實施，需要注重領導，與全體員工齊心協力，不斷回顧總結，勇於創新，相信我們的5S現場管理工作會做得更長。

5S管理工作可謂是企業的跨時代工作，5S管理工作側重於企業的現場管理，是企業現場管理的基礎，是實現企業精益生產的一種方式。

為什麼大多數企業堅持一段時間後就要放棄？ 究其原因，就是沒有真正學習5S管理的內容，只是盲目地照搬別人企業的東西，沒有結合自己企業的實際情況去做。 還有一點是忽略了5S管理的重要性，也許只是認為5S管理不是整理、整改、清潔、清潔、識字五個方面嗎？

其實不僅僅是5S管理的內容，5S管理是一門非常深厚的管理學科。 企業領導要花時間去學習，要學習和應用。

企業推行5S管理的目的，就是要培養員工的良好習慣，最終提高員工的素質，使員工的意識大大提高，員工管理變得非常簡單，生產效率大大提高，產品質量得到保證，訂單數量自然增長。 從而形成更好的企業文化，供每一批員工傳承。

市場上很多5S諮詢公司，他們在實施5S管理工作方面有著豐富的經驗，如果乙個企業單獨實施5S管理，很難發現一些問題，只能從別人的角度去觀察，才能真正把問題放在第一位，才能拿出相應的應對方案。

1.責任區劃分。

bai1.根據公司實際情況，劃分各部門的職責範圍。 zhi

2.根據 DAO“Who Edition”。

“管理，誰負責”和“誰使用，誰負責”的原則跟蹤責任。

1）部門負責人是部門5S的第一責任人，所謂部門範圍也包括借給他人的區域。

2）區域使用負責人有義務和責任做好區域內的5S工作;3.公司5S領導小組只對責任區第一責任人負責，第一責任人對其下屬責任人和借用區域負責; 4.各部門必須將部門區域和消防設施的布局圖安裝在5S看板的正上方;

2.區域和渠道的劃分。

1.區域分為作業區、物料區和通道;

2.哪裡有材料的地方，就要有通道;

3.主通道必須保證公司大型叉車能通過，寬度不能小於公尺，如有特殊情況，必須報管理班組執行（副）領導批准; 4.該區域內的通道稱為輔助通道，寬度應根據實際需要確定，寬度不得小於80厘公尺;

3.線條和線條繪製要求 1主通道線為黃色實線，寬度為10厘公尺;

2.定位線、區域線和輔助通道線為黃色實線，寬度為4厘公尺; 3.危險區域、不合格或報廢區域用寬度為 4 厘公尺的實心紅色線圈封閉; 4.

箭頭為黃色，方向平行於通道線，通道為正，根據接近和逃逸路線的原則，整個植物固定在乙個格式上。

5.線條不得缺失或斷裂，顏色應清晰。

1.樹立科學的管理理念。

管理者必須學習並加深對5S管理模式最終目標的理解。 公司高層領導要樹立5S管理是現場管理的基礎，每年、每個月都要講的觀念，有計畫、有步驟地逐步深化現場管理活動，提高現場管理水平。 "進攻是最好的防守"在管理中也是如此，為了保持企業的活力，必須始終有新的、更高層次的觀念、制度和方法的引入。

畢竟5S只是現場管理的基礎專案，根據柳鋼的生產現場管理水平，建議在引入5S之後，對各車間進行全面的生產管理、總成本管理、精益生產、目標管理、企業資源規劃和成本規劃等。 但是，在很多現場管理基礎還沒有建立起來，幹部的科學管理意識還沒有建立起來之前，盲目花錢引進這些，肯定會取得半途而廢，甚至失敗，因為這些不僅是一種管理工具，更是一種管理理念和一種管理文化。

2.結合實際情況，做出適合自己的定位。

另一方面，結合國內外其他優秀企業的管理模式，結合實際情況做出自己的定位。 通過5S培訓和學習，管理者和員工認識到5S是現場管理的基石，如果5S做得不好，企業就不可能成為優秀的企業，堅持把5S管理作為重要的經營原則。 5S實施辦公室在實施過程中發揮著重要作用，由具有一定威望和較強協調能力的中高層領導擔任辦公室主任。

另外，如果請顧問指導實施，應注意避開生產旺季和重大人員變動期。

3.在實際崗位上採取多種管理形式。

確定5S的定位，然後採用與實際定位相結合的多種管理形式，制定各種相應的可行方法。 實事求是、持之以恆、全面貫徹落實、有計畫的過程控制非常重要。 公司可先倡導模式，引導幹部職工通過樣板區的變化主動接受5S，適時引入紅牌操作、目視管理、每日確認制度、5S管理制度、5S競賽等，在正規化、習慣化過程中逐步建立全體員工良好的工作作風和科學的管理意識。

5S管理是現場管理的基礎工作，是企業生產管理中的一種管理方法。 所謂5S，是企業生產管理活動中最基本的途徑之一，而5S就是在5S管理的基礎上結合我國企業實際情況加上安全，統稱為5S。 是企業生產經營的基礎。

S是TPM管理的前提，在TPM活動中，通常需要5S管理的支援，只有5S活動才能保證TPM管理活動的有效實施。

S是TQM全面質量管理的第一步，通常5S是實施TQM全面質量管理活動的第乙個重要環節。

3、是ISO9000的捷徑，5S可以有效幫助ISO9000順利通過。

4、是實施JIT、IE的前提。

5S不僅是其他管理活動的基礎，也是促進其他管理活動的基礎。

首先，5S活動可以營造良好的整體氛圍，是企業凝聚力的重要體現; 其次，實現5S效應可以有效增加員工的積極性，促進員工信心的提高。 第三，5S可以為其他活動奠定基礎。

企業可以通過5S培訓和諮詢活動來引入5S管理，但這並不意味著我們已經成功實施了5S管理，5S管理工作需要企業長期堅持，企業真正的企業文化才能代表企業實施5S管理。

實施要點： 整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原始購買價值”。

整改：正確的方式——“3個要素，3個決心”+整改技術。

清潔：責任——明確崗位的5S責任。

清潔：制度化和評估 - 5s時間; 稽核、競爭、獎懲。

識字：長期——晨會、禮儀守則。

實施步驟。 第 1 步：建立實施組織。

第 2 步：制定實施政策和目標。

第三步：制定工作計畫和實施方法。

第 4 步：教育。

第 5 步：在活動前進行炒作。

第 6 步：實施。

第 7 步：確定活動的評估方法。

第 8 步：檢查。

第 9 步：評估、獎勵和懲罰。

第 10 步：檢視並更正。

第 11 步：納入常規管理活動。

怎麼做。 抽屜法：將所有資源視為無用資源，並從中選擇有用的資源。

四種合適的方法：及時、適當、質量適當、地點適當。

問題：是否需要資源？ 需要來這裡嗎？ 現場需要那麼多嗎？

規律：按照經營經濟原則，高頻資源將用於有效管理。

改造方法：系統規劃，將資源最有效地利用到最有價值的地方。

原則三易：易服用、易釋放、易管理。

三大原則：定位、量化、標準。

工藝方法：對於布局，系統按照乙個流程的思想進行標準化，使其井然有序。

標註方式：對所有資源進行標註，建立有效的資源資訊。

三掃：掃黑、掃漏、掃妖。

定律：日子結束了，日子高了。

雷達法：掃瞄責任區內的所有漏洞和異端邪說。

矩陣移位法：從點到面一一。

榮譽法：將名聲與名聲相結合，用名聲來決定乙個執行組織或個人的聲望和收入。

流程再造：執行不力不是人的問題，而是流程問題，流程再造就是為了解決這個問題。

模式圖：建立一套完整的架構圖，支援流程再造的有效執行。

教練：通過基於攝像頭的監督模式和教練的訓練，讓所有尷尬的要求都變成實實在在的習慣。

梳理方法：像黃河的管理一樣，對嚴重影響識字的因素進行疏導。