企業實施5S管理有哪些注意事項？

5S管理的實施給很多企業帶來了很大的變化，在一定程度上改善了企業的現場管理，給企業帶來了新的變化。 因此，很多企業都引入了5S管理，但很多企業因為不知道在實施5S管理時要注意哪些方面而未能實施5S管理。 以下是華天謀5S諮詢專家在實施5S管理時應注意的哪些方面。

重視企業實施5S管理。

1.“5S”的實施需要老闆和高層領導的支援。

在實施5S之前，要向老闆和公司高層領導說明現場存在哪些問題。 如果這些問題不解決，又如何孝順，這些問題會隨著5S活動的相關內容一一解決; 同時，有必要宣告“5s"活動除了解決這些問題外，還可以為公司帶來其他好處和好處。

2.獲得員工的認可。

無論公司實施什麼樣的規定，員工總是認為他們需要增加工作強度; 有必要給他們乙個更嚴格的考核，讓員工（基層一線）有牴觸情緒。 這就是為什麼我們必須去現場與員工溝通並解釋這樣做的好處; 能給他們帶來什麼樣的好處和實實在在的好處，應該耐心地向他們解釋他們的問題; 打消他們的疑慮和反凱的心態。 這樣，在不斷的交談過程中，得到員工的認可和支援。

3.能夠建立動力並利用它。

在實施“5S”活動之前，應開展全廠動員活動（全廠動員大會），並在廠區張貼橫幅和海報，營造全廠實施5S活動的氛圍，讓全廠員工感受到實施的勢頭不是虛擬的。 我們也想請老闆和高層領導在大會的小會上強調“5S”活動的落實，體現公司確實重視這項活動，關注這項活動的進展。

4.注意實施的時機。

把握“5S”活動實施的時機也很重要，合適的時機選擇對專案的成功起著非常重要的作用

理想的進口時間：

1）。新工廠成立時。

2）。當引入新的生產線時。

3）。當引入新產品或新技術時。

4）。當進行新的管理創新時。

5）。當員工穩定，管理者願意提高管理水平時。

6）。與其他相關管理活動一起實施時。

理想的匯入時機：

1）。生產旺季。

2）。離職率高。

3）。當員工士氣低落時。

5.不要將 5S 管理過於複雜化。

不要讓活動感覺太複雜，越簡單越好; 讓人們一目了然地知道你在做什麼，這讓其他人更容易接受和促進實施。 太神秘、太複雜，只會給專案的實施帶來很大的阻力，不利於專案的實施。

1、原則： 1、著眼大局，從小處著手，計畫到位，定期總結。

2、統一思想，凝聚智慧，提高品質，實現價值。

2、要求： 1、有效：把有效時間花在有效工作上，等待無效時間。

2、自律：明確工作內容和分工。

3. 改變心態：

工作人員：陳設，每天做，乏味。

經理：沒有時間管理生產站點。

3、重點：車間（含專項及關鍵工序）、倉庫（含危廢）、裝置、配電室等。

四、要點： 1.兒童不能進入車間。

2、有吸菸區，車間（含倉庫）內絕對禁止吸菸。

3、電動車不能進入車間（充電）或食堂。

4.工作時不要穿拖鞋或背心。 都穿著工作服，看起來很整潔。

5、包裝帶應在包裝中間，不得歪斜。

6、工作台（如檢查臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。

7、掃帚等衛生用具使用完畢後應放回原處，不宜放置在通道、出入口等顯眼處，以免妨礙視線。 門口的空間應該騰空。

8、材料或工具車應排列整齊，固定不動。

9.區分你想要什麼和你不想要什麼，並清理出現場的不相關和無用的物品。

10、現場丟棄的配件，下班前應進行檢查。

11.安全庫存（見採購周），不要積壓物料，並應逐個降低。 庫存看板：應對位置進行編號、標識（包括貨架），並繪製平面圖。

12.抽屜應清潔。

13、裝置應受控制。

14、裝置維修有標記，標識磨損的重繪清晰，不常用的漏電工具機用蓋子圍起來。

15.通道不能被阻塞。

16、生產現場分為區域和產品。

17、建立健全安全管理機構，制定安全管理責任制，落實現場監督等安全人員責任制。

18. 擴充套件到視覺化管理。

19、加強宣傳：5S專欄。

20、注意地面上的灰塵和痰液痕跡。

如何在企業中實施5S管理？ 華天謀5S諮詢專家介紹了如何在企業中實施5S管理，希望能為企業實施管理提供幫助。

一是推行5S管理。

1、公司制定5S管理實施方案，公司當月舉行5S管理提公升，當月開展5S管理實踐，當月實施5S管理改進。

2、企業推行5S管理，領導要以身作則，積極鼓勵全體員工參與5S管理的推進。

3、制定5S管理宣傳，讓員工更好地了解5S管理模式。

4、定期開展5S管理知識培訓、5S管理評價等活動。

2、大力開展5S檢查活動。

5S管理的實施是乙個堅持不懈的過程，為了保持員工的積極性，企業要適當地舉辦一些關於5S管理的活動，領導要積極參與並定期進行檢查。

1、制定每月不定期的檢查和評估時間;

2、確定董事長、總經理每月至少參加一次的5S檢查日活動;

3、制定驗廠路線圖;

4、根據各單位檢驗標準考核5s分;

5、充分聽取各單位主管的意見，並作出改進。

3、開展5S競賽活動。

1、定期實施5S檢查;

2、每次檢驗按單位評分5S;

3、以現場人員為中心，舉辦5S競賽活動;

4、5S三角旗、獎章、徽章將頒發給優秀單位。 表現特別好的單位也可以獲得適當的獎勵。

四是開展5S知識宣傳活動。

為了讓更多的人參與到5S活動中來，讓更多的員工和幹部了解5S，精益生產諮詢公司認為，5S實施委員會可以聯合企業文化宣傳單位舉辦5S知識活動。 由於現場的一線員工來自五湖四海，教育難度比較大，意識難以統一，因此，精益生產諮詢公司分析，除了舉辦一些活動外，在上班前5分鐘、下班前5分鐘召開早會和晚會，開展5S知識、5S新聞學習會， 通過長期的堅持，5S意識可以深入人心。

1、5S實施委員會會同企業文化宣傳單位編制5S新聞和5S專項知識手冊;

2、每月發行一至兩次;

3、發放時，由各科室主管交接全體員工;

4、使用5S新聞和5S知識手冊，在每天的晨會或聚會中進行5分鐘的5S學習;

5、內容主要以5S理念、工作現場的技術水平或案例為主，以及員工的心聲。 甚至可以出版一些漫畫，**等，效果會更好。

做好規劃，培訓全體員工，做好試點工作，評估配套設施。

兄弟們，我們真的需要注意公司的推廣，我們之前被騙了很多錢，並沒有取得任何效果，所以一定要清楚，不要盲目做決定，直到現在我們一直在那邊做金穗的推廣。

5S管理體系。

1、及時清理抽屜、櫥櫃、櫥櫃、書架、書籍、檔案、檔案、圖表、文具、牆上標語、報紙、雜誌等無用物品。

2. 地板和桌子會顯得凌亂嗎？

3、垃圾桶是否太滿。

4.辦公裝置不會沾染汙垢和灰塵。

5. 辦公桌、檔案架和通道是否用交叉線隔開？

6.下班時清潔桌面。

7.是否有存檔規則。

8、是否按照備案規則進行分類。

9.檔案是否定位（顏色，標記）。

10. 所需檔案是否易於取出，檔案櫃是否清楚負責人管理 11.辦公室的角落裡沒有蜘蛛網。

12.桌面和機櫃上沒有灰塵。

13、公告欄上沒有過期的公告專案。

14、飲水機是否乾淨。

15、管路接線是否凌亂，**線和電源線是否固定妥善 16、抽屜是否凌亂。

17.下班後可以清理垃圾。

18.私人物品是否整齊地擺放在乙個地方。

19.報架上的報紙擺放整齊。

20.著裝要求是否符合規定。

21、中午和下班後，應關閉裝置電源。

22.辦公裝置，隨時保持正常狀態，無故障 23、盆景擺放，不死不幹黃。

24.是否有人員調動登記欄。

25. 檔案流通有規則。

26.當當事人不在時，當它收到**時，是否是"記下筆記"27.會議室物品的定位。

28、工作態度是否良好（有沒有聊天、有笑、有看有、有睡、有吃飯） 29、接待客人的禮儀。

1、通過5S管理提高員工生產效率。 良好的工作環境和工作氛圍，培養好工作夥伴，物品擺放有序，無需尋找，員工可以專心工作，工作興趣高，效率自然會提高;

2、採用5S管理，提高倉庫內零件周轉率，工作環境整潔，倉儲布局有效，徹底管理最低庫存，必要時能夠立即取出有用物品。 工序間順暢的物流，可以減少甚至消除搜查和滯留時間，提高倉庫內零件的周轉率;

3、把5S管理作為故障排除器，減少和消除企業生產過程中的故障，保證質量。 優良的品質來自優良的工作環境，通過定期的清潔和抽查，不斷淨化工作環境，從而避免汙垢對機器的損壞，保持裝置的高效率，提高質量;

4、改善員工精神面貌，使組織充滿活力。 每個人都成為有教養的員工，有尊嚴和成就感，對工作盡職盡責，帶動改進意識，增加組織的活力;

5、通過5S管理解決部分企業生產過程中不必要的浪費，降低企業生產成本。 通過實施5S，可以減少人員、裝置、地點、時間等的浪費，從而降低生產成本;

6、保證企業安全生產，安全是企業發展和生存的基礎，重視員工的安全才能是企業的健康發展。 儲存清晰，物品放回原處，工作場所寬敞明亮，道路暢通，不該放在地上的物品不會隨意擺放。 如果工作場所井然有序，事故就會減少，當然安全也會得到保證;

7.縮短操作週期，保證交貨時間。 得益於實施“一目了然”管理，異常現象明顯，減少了人員、裝置、時間的浪費，順利生產提高了工作效率，縮短了工作週期，保證了交貨期。

8、通過企業實施的5S管理，改善和提公升企業形象。 整潔乾淨的工作環境，容易吸引客戶，給客戶信心; 同時，由於口碑，它將成為其他公司的學習形象;

企業實行5S管理，所謂5S，是指整理、整改、清掃、掃清、識字。 實施的目的是保持工作場所環境的清潔有序，培養員工良好的工作習慣，從而提高產品質量和生產工作效率。

無非就是要企業實現規範化管理，通過建立分類、整改、清潔、清潔、識字等標準，使企業實現規範化管理，進而有一定的競爭優勢，領先於競爭企業，延長企業壽命，避免人為管理。

實施要點： 整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原始購買價值”。

整改：正確的方式——“3個要素，3個決心”+整改技術。

清潔：責任——明確崗位的5S責任。

清潔：制度化和評估 - 5s時間; 稽核、競爭、獎懲。

識字：長期——晨會、禮儀守則。

實施步驟。 第 1 步：建立實施組織。

第 2 步：制定實施政策和目標。

第三步：制定工作計畫和實施方法。

第 4 步：教育。

第 5 步：在活動前進行炒作。

第 6 步：實施。

第 7 步：確定活動的評估方法。

第 8 步：檢查。

第 9 步：評估、獎勵和懲罰。

第 10 步：檢視並更正。

第 11 步：納入常規管理活動。

怎麼做。 抽屜法：將所有資源視為無用資源，並從中選擇有用的資源。

四種合適的方法：及時、適當、質量適當、地點適當。

問題：是否需要資源？ 需要來這裡嗎？ 現場需要那麼多嗎？

規律：按照經營經濟原則，高頻資源將用於有效管理。

改造方法：系統規劃，將資源最有效地利用到最有價值的地方。

原則三易：易服用、易釋放、易管理。

三大原則：定位、量化、標準。

工藝方法：對於布局，系統按照乙個流程的思想進行標準化，使其井然有序。

標註方式：對所有資源進行標註，建立有效的資源資訊。

三掃：掃黑、掃漏、掃妖。

定律：日子結束了，日子高了。

雷達法：掃瞄責任區內的所有漏洞和異端邪說。

矩陣移位法：從點到面一一。

榮譽法：將名聲與名聲相結合，用名聲來決定乙個執行組織或個人的聲望和收入。

流程再造：執行不力不是人的問題，而是流程問題，流程再造就是為了解決這個問題。

模式圖：建立一套完整的架構圖，支援流程再造的有效執行。

教練：通過基於攝像頭的監督模式和教練的訓練，讓所有尷尬的要求都變成實實在在的習慣。

梳理方法：像黃河的管理一樣，對嚴重影響識字的因素進行疏導。