我覺得我必須為領導承擔責任，我該怎麼辦？

看看領導者是什麼樣的領導。

有的領導看到你的“敬業”，就會照顧你，提拔你，而有的領導在看到你知道他的黑點後，就想把你扔掉，所以你要判斷他是乙個什麼樣的領導。 平時乙個認真的人可能會傾向於甩掉你，因為看到你讓他覺得自己被抓住了，不舒服，心胸狹隘，不願意向你示好補償你，只能折磨你; 乙個平時體面的領導，或者乙個容易相處的領導者，會為你著想，補償你，和你關係更親密。

看看事情的後果是否嚴重。

如果領導憋不住事情的後果，不在他的掌控之中，那麼你可能會一下子被處理，你承擔責任是沒有意義的; 如果事情是暫時的一次性的，就結束了，然後就回到了你領導的主場，那麼怎麼懲罰你或者怎麼獎勵你，他都可以發號施令。

其他，例如檢視事情的進展情況。

你覺得你是在為領導承擔責任，也許領導真的不是在推卸責任，或者認為是你的責任，是不是很好笑！ 或者領導全程否認這是他的責任，你提到他仍然對你著急，那麼就變成了你要麼和他正面合作，要麼默默承受。 或者領導明明讓你知道，他知道來龍去脈，他知道你被冤枉了，只有有了這個前提，我們才能討論是解雇你還是補償你。

隨身攜帶。 你別無選擇，不扛，領導肯定會給你製造麻煩。

一般來說，合格的領導事後會報答你，如果你連這個道理都不明白，你可以離開。

領導和你的關係只是利益關係，如果領導對你好，你就要和他交換東西。

幫助他承擔責任，幫助他完成工作，並幫助他公升職。 這都是交換的條件。

如果你不想承擔責任，那就把領導趕出去。

<>領導居然要我承擔責任，這個時候我該怎麼辦？ 這是乙個非常令人困惑的問題。 如果你不承擔責任，你可能會被領導追究責任，穿小鞋是很常見的事情。

那麼這個鍋是背著的嗎？ 我的建議是，在不同的場景中看它，什麼時候該扛，什麼時候該扛，該扛的時候，不該扛的時候，就堅決不扛。 當後鍋的損失小於領導的後續護理時，必須攜帶此鍋; 當背鍋的損失小於領導的後續照顧時，就要扛鍋，所以好處是你扛著鍋，領導不僅不會給你小鞋子，還會在後續照顧你。

比如，如果有客戶來找麻煩，領導讓你上去責備，他稍後會出來處理，在這種情況下，一般來說，雖然你會被客戶說，甚至罵你，但這樣的損失對你來說並不是什麼大事。

以後我們遇到這種事情，我們甚至可以主動承擔責任，因為客戶罵你，影響不是很大，但領導不一定被罵，如果你給他責備，你得到更多的利益，領導得到更多的利益，這是乙個雙贏的局面， 從理論上講，你攜帶的越多，你得到的好處就越多。當後鍋的損失大於領導的後續護理時，堅決不扛這鍋; 當後鍋的損失大於領導的後續護理時，堅決不扛這鍋。 如果有鍋，你以後的職業發展就會受到影響，領導給你的承諾只是給你一些錢，這樣的好處太小，後果太嚴重，這樣的鍋堅決不退縮，果斷拒絕，哪怕是走到辭職的步伐。

無論是離職還是被置於小鞋子中，承擔責任的弊大於利。 看看鍋是什麼，領導者的本質是什麼。 總而言之，讓我們談談投資回報。

這個時候，你應該找個機會爭論和澄清自己，因為你根本不需要幫助領導承擔責任。

這個時候，你要說清楚，希望對方不要這樣做，因為如果你這樣做，對方會特別失望。

你應該澄清自己，對工作場所的不公平事件說不。 因為這樣的事情是不值得容忍的。

領導要你承擔責任，你會承擔嗎？ 當你遇到乙個要求你承擔責任的領導者時，最好的解決方案是詳細分析具體問題。

如果你是領導的心腹，而領導已經和你溝通過了，那麼你必須把它收回來。 不是每個人都能這樣做來擋住領導的槍，也不是每個人都有資格這樣做。 如果領導讓你扛這個鍋，首先說明這個鍋不大，你想扛就扛不了。

其次，說明領導會再給你一次表演的機會，通過一些小事加深你們之間的關係。 總而言之，如果你是領導的知己，即使領導真的讓你背著一些無傷大雅的大鍋，他也會找機會給你以後的好處。

如果領導的事情不嚴重，而你正處於檢查期，很有可能是領導在考驗你的忠誠度，所以你要記住它。 “鍋”的東西可大可小，所以工人在搬運它時，一定要仔細稱量。 如果你最近正處於檢查期，領導也打算提拔他，這基本上是板上釘釘的事情。

這個“鍋”的到來，很可能是領導者對你表現的考驗。 看看能不能為了大家放棄自己的小家庭，看看能不能忠於組織，看看能不能在關鍵時刻。

會做出什麼樣的選擇。 這個時候，我們不僅要把個人利益放在第一位，還要把領導和組織的利益放在第一位。 如果你和領導關係一般，只是按部就班地工作，這鍋不能說領導是純潔的。

如果只是乙個普通的員工，那麼這個“鍋”，不管是大是小，是圓的還是方的，都要遠離。

單位裡總有一些雜事需要有人去負責，雖然有些事情不嚴重，但是如果自己放出來，會覺得很噁心，還可能對未來的發展產生影響。 如果你只是乙個普通人，你一遇到這種事情就會表現出態度，直接拒絕。 對於普通員工來說，最重要的是保住自己的工作。

如果領導故意為難，故意給你挖坑，那麼你必須義正言辭地拒絕。 大多數備份案例都是領導者為了讓員工難堪而故意做的。 如果你確定自己已經被領導盯上了，而領導想把這個鍋放在你身上，那麼工人就必須小心翼翼，必須推開這個燙手山芋，不要和領導發生正面衝突。

因此，綜上所述，要詳細分析具體問題，不能一概而論，總之要從自身利益出發。

我不會扛，雖然對方是領導，但是如果我不蓋爐子，我會承擔不屬於我的責任，即使我會失去工作，我也不會背黑鍋和李，我不想承擔不屬於我的錯誤。

我不會承擔責任，因為我不認為我所做的不是我所做的，我不能僅僅為了取悅領導而承擔責任。

我寧願離開我的工作，也不願把責任歸咎於別人，既然我自己做的不多，就沒有必要為別人負責。

在職場上扛黑鍋是很普遍的現象，不可能簡單地認為領導或者管理者不敢承擔責任，有時候很多黑鍋確實需要下屬扛。 你有這個問題，我不認為辭職是最好的決定，任何乙個單位都有這種現象，逃避並不能解決根本問題。 下面，我將從幾個方面闡述我個人的觀點。

首先，一些黑鍋確實需要扛著，而職場就像乙個大劇院，你來來去去，那麼熱鬧，但人卻不完全信任。 領導讓下屬承擔責任的情況有幾種：一是考驗下屬，培養人才，這種情況的概率確實比較小，但還是有一些情況; 二是管理者的習慣和日常操作是由於他們的天性，有很多領導在遇到問題時會督促下屬; 三是管理者的無奈，有的管理者也會把一些事情和責任推給下屬，以滿足工作或管理的需要。

其次，要明白，領導推卸下屬的責任，他自己也推不卸，管理痕跡是有的，明眼人或者圈內人都能一眼看出來。 比如，我的老闆接到乙個材料任務，然後一眼就給我安排好了，最後大領導對我起草的材料不滿意，會對大領導說，“哦，主任，我把這個材料交給了小劉，我回去批評他。 你看，這是讓下屬扛黑鍋，可是咱們上下關係就在那裡，他有責任把審核材料給我，如果我的材料寫不好，是不是他沒有審核，是不是他沒有有效領導。

三是要為領導端上有價值的黑鍋，這是我們必須堅持的有利原則。 如果黑鍋都回來了，我們得不到什麼，那將是乙個很大的不公平。 在職場上，我們可以吃點虧，但大方向是不能改變的。

比如你帶著乙個黑鍋給領導，他給你年底公升職的機會，那麼這個黑鍋就很值錢了。

總之，這是乙個互惠原則，領導不能無緣無故地給我們晉公升的機會，你只能對他有用，他可以信任你，長期依賴你。 作為下屬，我們要篩選出這些黑鍋的重要性和價值，讓有價值的黑鍋背著背，堅決對那些毫無價值的黑鍋說“不”。 在這裡，同樣重要的是要強調，領導者不應該養成依賴性，即讓下屬承擔責任的習慣。

我其實覺得這種工作是沒有可比性的，如果繼續做下去，領導總是給自己黑鍋，對自己極不尊重，這說明領導並沒有太在意，也沒有太重視。 最好早點離開。

這要看你的權衡取捨，為領導扛黑鍋確實是一件苦澀難言的事情，如果你覺得自己受委屈了，不堪，那麼你可以辭職，如果你覺得自己能忍受，你可以繼續涉水這潭渾水，看你怎麼想。

沒有必要。 這說明這個領導很不負責任，他不尊重你，所以你沒有必要繼續這樣做。

不一定。 因為有這樣的領導是沒有前途的，對方顯然不喜歡你，也沒必要繼續下功夫。

不負責任的領導者有這些明顯的表現。

這位領導者更符合：

1 當領導需要挺身而出時，總是躲在後面，讓下屬自己衝鋒。

2 與下屬爭奪功勞。 下屬取得工作成果時，在匯報時就把它當作自己的，不提下屬的功勞。

3 平時只給下屬加工作任務，從不考慮為下屬爭取福利。

這說明他是乙個沒有責任感的領導者，這種領導是自私的，是逃避責任的本能。

一是兩害相權取其輕，下屬可以親自處理事情，這對整個團隊都是有利的。 其次，領導不負責任，習慣性地讓下屬承擔責任。 建議大家看一下具體分析支援的原因。 個人意見，僅供參考。

因為下屬容易上當受騙，所以這是承擔責任的好人選，這種領導當然不是不負責任的。

在職場上，我們難免會遇到這種情況。 當然，在這種情況下，我們不能在大眾面前講道理，因為領導是想挽回面子，就算有委屈，也要暫時忍住。 一直默默地背著黑鍋，不利於我們今後工作的發展。

首先，我們需要分析整個事件，到底是哪個環節出了問題，這樣才能避免日後不必要的麻煩。 然後找合適的機會與領導溝通，巧妙地說出話來，站在正確的一邊。

方的立場說明了利害關係，讓領導認出你。 你的領導可能會對你印象深刻，並更好地了解你。

人與人之間的關係是通過不斷的溝通建立起來的，我對此有切身的體會。 剛入職時，我是班主任，有一次我們三個班參加大規模勞動，我們班成績最好，尤其是張天當時被主任表揚了，但最後在勃起會上表揚的時候沒有課，心裡很不舒服。 那時候領導說話我什麼都說不出來，我不斷的在思考原因是什麼，是導演記住了還是弄錯了？

後來，當主任和我們聊起班上的學生時，我特意提到了學生張天，還特意提到了那個勞動。 主任說是你們班的，我還以為是5班的學生呢，可是你們班幹得真好！ 我笑著說：

主任，你應該表揚我們。 “我不是表揚了嗎？ 直到這時，她才意識到讚美是錯誤的。

導演，你的誇獎是對我工作的認可，我一定要做好！ “從那以後，再也沒有類似的情況，主差事成了更關注我工作和生活的好朋友。

在為同事承擔責任後，如果不想讓領導誤會，可以在適當的時候清清自己的姓名，等待機會，比如下次遇到同樣的事情，可以直接還原事情的真實情況，從公司的角度出發， 你的出發點是為了公司的利益，也是為了整個團隊的利益，得到領導對你的重新理解，這種處理方式會更好。

職場需要智慧，溝通需要方法，希望大家都能做好自己的工作，快樂地生活！