我是一名人力資源經理，如果我的員工不喜歡培訓，我該怎麼辦？

員工對培訓的態度不僅取決於講師的個人魅力，還取決於課程的吸引力。

為什麼？ 一門好的課程，總是離不開精緻、美觀、有趣的動畫和特效的應用，這些材料和特效的合理結合，給人一種美感和靈感，從而激發學生的興趣。 當然，如果偏離了教學目標的需要，過分強調課件的藝術效果，使課件色彩鮮豔、過於動感，就會影響課件製作的效果，這也是不合適的。

因此，講師在設計課程時，應注重完美外觀與實質內容的有機結合，科學搭配，突出主題，確保藝術性和效果的統一。 不妨看看公司的一些**課程，比如齊大**、Kuanxue.com 等，它們的課程內容多樣，形式多樣，非常適合年輕人學習，也可以豐富企業的培訓文化。

這不是員工是否喜歡的問題。

這是帖子決定需要什麼的問題。

您可以簡單地顯示一條訊息。

有能力的人上來，平庸的人被放手，平庸的人倒下。

沒有能力的人遲早會被公司淘汰。

然後他們自己會想要訓練。

除了必要的培訓（如就業證明等）。

其他法律沒有強制要求。

因此，企業不願意在員工培訓上花費大量資金。

因為老闆不傻。 培訓員工需要投入人力和物力資源。 並給你薪水。 然後公司會給你成長的時間，當你有能力站起來時，你可以負責自己，你可以為公司創造利益，結果你跳槽到競爭對手的公司

對於老闆：

1.培訓是一項投資，一次培訓需要大量的物力和人力投入;

2.培訓效果是否明顯：這是直接影響老闆培訓決策的最直觀因素3時機還不成熟。 例如，當銷售處於巔峰狀態，公司發展迅速時，老闆很少停下來為員工安排培訓。

4.老闆忙的時候，不能休息一下就安排。

對於人力資源：

1.有乙個計畫，但被駁回了。 在這一點上，它是無能為力的。

2.不願意投資，以免引起老闆的反感。

3.培訓過程需要對工作進行投資。

4.培訓結果不保證。

對於那些需要接受培訓的人。

1.這門課程是陳詞濫調，倒著背誦。

2.擔心銷售客戶，無法集中精力。

3.長時間在壓力下工作，想休息一下。

4.不喜歡手部約束。

5.其他等等。

為什麼公司不願意培訓員工？