有誰知道單位採購 最近，我需要大量採購，但是我沒有經驗，請幫忙，

1、根據你身邊的資源，你一定會發展得更快，如果是你不熟悉的行業，會更鍛鍊。

2.在做採購之前一定要經過培訓，以及公司以前的合作夥伴，可以先清楚了解（如採購、運輸成本、運輸時間、人工成本等）才能做好統計分析，熟悉市場後再進行調查比較，如果以前的業務不好， 你可以改變，輪虧對於公司來說一定是想得到質優價廉的東西。

3.我國的產業分布比較集中，比如服裝加工和批發可能在廣東，布料生產在浙江，陶瓷生產景德鎮，比如玉石和玉石在雲南，**自然資源比較多，那裡有相關企業，這是針對該領域的。

4.借助網際網絡的力量，現在很多公司都有**，網際網絡上有很多資源，比如to、行業、集團、阿里巴巴批發等。

5.如果你做採購是為了賺錢，要麼你的公司不會很有前途，要麼有靠山公司，在這種公司什麼都學不來，什麼好東西都鍛鍊不了自己，如果是在好公司還是認真做好，讓老闆重視被提拔， 最好賺取獎金。

首先，您需要解釋您購買的是哪種商品。

採購通常是老闆最信任的人擔任的職位，而會計是老闆的左右手，因為它與金錢直接相關。 因此，採購的首要要求是道德和誠信！ 一旦道德操守有缺陷，缺陷越大，風險就越大。

當然，願意冒險的人自然會有更多的油和水，他們製造的油和水越多，風險就越大。 這是乙個惡性迴圈！

接下來，是採購執行和技能的時候了。 首先要有談判能力，廠家必須願意合作，必須能夠保證公司的權益得到維護。

採購應以能保證質量為前提，與廠家協商合理**，並能保證按時交貨。 因此，質量、交期和交期是採購的三大重要任務。

此外，還有**業務的管理; 不要把雞蛋放在同乙個籃子裡。 也就是說，必須有一批同類產品的一流商家，在危急情況下隨時可以補上交易，以保證公司整體的順利運營。

**業務是公司非常重要的合作夥伴，保持良好的關係是必要的。 除了定期諮詢**外，還需要具備要求他們合作的能力。 還有一種說法是**不是盲目的越低越好，記住，如果你殺了你的伴侶，你就活不下去了。

因此，應該有乙個合理的討價還價和漸進行動的範圍。

通常建議將夷為平地，夷為平地，即所謂的貨比三家。 但是，過程必須真誠透明，不能有欺騙，否則一旦信任關係被破壞，就沒有長期合作。

說完外在，再說說內在。 溝通和協調的能力對於主動了解每個單位的確切需求非常重要。 而能夠和各部門相處，主動服務，包括需求單位提出需求，真的是他想要的嗎？

如果沒有，是否有替代品？ 具體數量是多少？ 公司有庫存嗎？ 你真的要買這麼多?..?嗎等一會。

做好採購工作確實不容易，所以要看個人對資訊的適應和整合能力！

以上是乙個當過採購員的人的一點經驗，供參考。 希望能有所幫助。

1.** 鏈條完整，有優勢，可以參與競爭機制。 **商會面臨選一多選的局面，工廠才能實現利益最大化。

在全鏈條的環境下，採購管理優化往往針對最優秀的商人。 企業個體管理的優化，就是要從內部做起。

2.我國製造企業採購管理優化現狀及問題：採購貨物存在質量隱患，導致產品售出後大量退款，售後服務增加; 綁架的預付款** 賬戶; 違反購買合同遲到將導致隔壁房屋的拒絕和罰款; 進貨已變質或因停用而被扣留。

我認為，採購管理的優化要以財務為中心，合理配置運營資金，以產品為準繩，提高產品的科技含量，精準把各項業務調研。 看看有沒有實力應對多個工廠同時下訂單。

找乙個和**商家關係好的人，臨時借用一下，然後你從網上把貨發回來還給他，表達你的感激之情。

壟斷**企業也沒辦法。

1）可以嘗試找對方的**公司，折扣可能會更高。

2）如果對方不了解你的需求。

可以展開號碼找對方**，金額大會低**。 實際購買可以少一些，少數**商會表示，你的實際購買數量少了，加上你的**。 但是，你不能讓對方知道前後，對方說你只是說，先下個小試製訂單就行了。

3）如果對方很了解你，那麼只有：

第 1 步：自己與對方交談。 犧牲支付方式等，看對方能不能妥協。

第 2 步：高階管理層出面與對方交談。 高層出面談判是正常的，不用擔心高層會認為你做事沒有成效。