如何詢價採購，什麼是詢價採購？ 如何請求報價？

詢價採購是指將幾個供應商（通常至少三個）的**進行比較，以確保**具有競爭力的採購方法。

招投標採購是指採購人作為投標人，事先提出採購條件和要求，邀請多家企業參與招投標，然後按照規定的程式和標準從中選取最佳交易標的，並提出最有利條件供投標人簽訂協議的過程。 整個過程需要公開、公正和有功。

詢價一般是指承包人向受邀分包商**的詢價。 詢價是招標過程的重要組成部分。

它可以幫助投標人進行優化並為決策提供依據。 承包商的詢問是故意行為，不一定要求與詢問價格的分包商簽訂分包合同。 被詢問的分包商不必是以後簽署的分包合同。

但是，調查雙方一般都應注意信譽和職業道德。

商家將一次性報價不可更改的**，然後詢價組將在**的基礎上進行比對，確定經銷商的採購方式。 操作步驟如下：

1）採購預算及申請：採購方編制採購預算，填寫採購申請表並提出詢價理由，經上級主管部門審核後報財務採購管理部門。

3）**機構遴選：程式與公開招標相同。

4）成立詢價小組：詢價專家應隨機抽取，這與招標採購不同。調查組由奇數三名或三名以上買方代表和有關專家組成，其中專家人數不得少於成員總數的三分之二。

5）詢價檔案的編制：詢價單據應首先對採購專案的組成、交易標準的評審等事項作出規定。

6）確定待詢價商戶名單：詢價組根據採購需要，從符合相應資質條件的**商戶名單中確定不少於3名**商戶，並向他們發出詢價通知書。為了邀請更多符合相應資格條件的商家參與，可以通過網路發布詢價檔案。

7）詢價：詢價組要求被詢價商戶在規定時間內報價不可更改的。

8）確定經銷商：根據滿足採購需求、質量與服務同等的原則確定經銷商，並通知所有查詢的經銷商。

9）評價結果公示：公示內容包括經銷商名單、商家名單、詢價專家名單等。

10）發布交易通知：如對公示期屆滿無異議，應立即發出交易通知，這樣可以保證查詢方式的效率。

法律分析詢價採購是指對幾家供應商（通常至少三個）進行比較，以確保採購具有競爭力。 每個承包商或承包商只能提出乙個建議，並且不允許更改它。 邀請數量至少為三個。

只允許乙個商家。 每個承包商或承包商只能提出乙個建議，並且不允許更改它。 不得與某承包人或承包人就其**進行談判。

**可透過電傳或傳真提交。 ** 應按照買方公共或私營部門的良好做法進行。 採購合同一般授予滿足採購實體需要的出價最低的投標人或承包商。

詢價採購的申請條件：採購不是專門製造或供應到採購實體特定規格的現成貨物或服務; 採購合同的估計價值低於採購條例規定的金額。

法律依據《中華人民共和國採購法》第32條規定了所採購貨物的規格和標準。

1、現貨供應充足、變化小的採購專案，可依照本法查詢採購。

詢價是現行《**採購法》中的六種採購方式之一。 項判查詢在程式上與公開招標類似，強調乙個**，有點像“簡化版”版的公開招標，有日曆; 在競爭範圍和評審小組組成方面，類似於競爭性談判和競爭性協商。

1、進行採購專案分析。 集中採購機構受理採購單位委託的採購專案後，應從資金、技術、生產、市場等幾個方面對採購單位提出的採購專案計畫和採購計畫進行綜合分析，為確定科學的採購計畫和完整的採購專案清單做好準備。

2、制定採購計畫，確定採購專案清單。 在對採購計畫進行分析和論證後，集中採購機構應與採購單位和相關方專家一起對採購專案的可行性進行論證和分析，必要時組織相關各方對採購單位進行現場檢查，制定最終採購計畫，拆除並確定採購專案最終清單， 並明確相關技術要求和業務需求。

3. 準備詢價。 集中採購機構應結合專案特點，根據專案的分析論證、採購專案清單及相關技術要求，準備詢價。 完整的詢價單應主要包括以下內容：

1、詢價公告或邀請函; 2、對採購專案的要求; 3. **單位說明書; 4.合同格式 5、**檔案格式：主要包括**書（或**信函）、**表、主要裝置及服務說明、**單位資質檔案及服務承諾書及相關內容。

4. 詢價確認書。 詢價準備完畢後，必須送採購單位審核確認，經採購單位法定代表人或授權代表簽字並加蓋公章後方可正式印製。

5.邀請**商人。 按照詢價中確定的資格和邀請方式，邀請相關商家參加。 邀請可以公開，也可以通過有限的邀請。

第一種是公開邀請方式，是指在採購管理部門指定的採購資訊發布上公開採購資訊，發布詢價公告，廣泛邀請感興趣的客商前來。 第二種是有限邀請方式，是指在**採購**資訊庫中隨機抽取三個以上相關供應商，通過傳送書面邀請函邀請他們來。

6. 資格預審。 有意參加**的商人資格預審主要是對他們提交的相關資格檔案進行審查，包括基本資格審查和專業資格審查。 如果邀請有限，則不需要資格預審。

7. 發出調查並成立調查小組。 資質審查後，對符合專案要求的首家企業出具詢價函和餘額。 詢價組主要負責按照詢價函的規定，對各商戶提供的**進行獨立評定。

調查組一般由採購單位代表、集中採購機構代表、相關專家等組成，成員人數為奇數三人以上，其中專家人數應佔三分之二以上。

8、制定評價方法和檔案。 評估方法和檔案是調查組成員在評估過程中和集中採購機構在確定交易過程中使用的相關材料，包括評估標準、評估方法和確定交易的原則。

詢價採購是指採購組織向國內外相關商戶發出詢價、查詢清單讓其出租，然後根據第乙個採購商進行比對確定中標人的一種採購方式。

1.詢價採購的優勢：

根據採購內容和需求多樣，靈活組織採購，且採購多批次，容易形成競爭性市場。 通過不斷的公開詢盤和邀請詢盤，用簡單的方式，就能吸引到最優秀的商家長期參與進來，讓採購商不斷得到更好的服務和服務，採購效果更加明顯。

2.詢價採購的缺點：

由於採購頻繁，工作量較大，採購供應週期受詢價條件的發展影響，**、評審選型、簽訂合同和組織供應等環節，採購周滲透搜尋週期與定點採購相比相對較長，採購效率不易提高， 供應和使用要求往往受到影響。

詢價採購準備。

請求報價是購買者工作流程中的必要階段。 在進行詢價和採購時，一般有以下準備工作：

1、進行採購專案分析。

對採購單位提出的採購專案計畫和採購計畫進行綜合分析。

2、制定採購計畫，確定採購專案清單。

經過分析論證後，對採購方案進行論證和可行性分析，必要時對採購單位進行現場考察，制定最終採購方案，確定最終採購專案清單，明確相關技術要求和業務要求。

3. 準備詢價。

根據專案的特點和採購計畫的分析，準備採購詢價。

四、詢價確認。

詢價準備工作完成後，必須送交採購單位審核確認，經採購單位法定代表人或授權代表簽字並加蓋公章後方可正式印製。

第五，邀請**商人。

邀請合適的商家參加，可以採取兩種方式：公開邀請和有限邀請。

6. 資格預審。

第一業務的資格預審主要是對相關資質檔案和證書進行審查，包括基本資質複審和專業資格複審。 在有限邀請的情況下，不得進行資格預審。

7. 發出查詢。

對合格且符合專案要求的一流商戶進行詢價。

8. 成立調查小組。

詢價組主要負責按照詢價函的規定，對各商戶提供的**進行獨立評定。

9. 評估方法和檔案的準備。

評估方法和檔案是調查組成員在評估過程中和集中採購機構在確定交易過程中使用的相關材料，包括評估標準、評估方法和確定交易的原則。

在採購詢價時需要特別注意的事項。

貨比三家的本質就是貨比三家，比較更多的商家，保證自己擁有更多的優勢。

調查組是依法成立的。

調查組一般由採購單位代表、集中採購機代表、相關專家組成，成員人數為奇數三人以上，其中專家人數應佔三分之二以上。

要求準確且到位。

在進行採購準備時，涉及需求標準，如“物料數量、數量、質量”等，採購計畫的採購分析和定製要科學準確。

詢價採購流程; 1.成立詢價組，採購專案李蓋三、詢價兄弟組由採購方代表及相關專家共計3人以上，其中專家人數不得少於成員總數2人3人，其中專家應在相關領域工作8年以上， 具有本科及以上學歷、高階技術職稱或同等專業水平，由採購方從財務部門確定非**採購專案採購方可參考採購專案實施情況及與該業務有利害關係的採購人員，談判小組及相關人員應避免2.制定詢價通知書，詢價通知書應當明確詢價內容、評估交易的程式和標準等。確定要諮詢的**商戶名單，由查詢組確定

詢價採購流程一般包括以下步驟：1需求確定：

確定採購的具體需求，包括採購數量、質量標準、交貨期限、付款方式等。 2.**商過濾器：

根據採購需求，選擇合適的商家可以通過網際網絡、行業協會、推薦等方式尋找最佳商家，並根據資質、信譽、服務等方面進行考核。 3.發布詢價：

向選定的**企業發出查詢，詢問其**以及提供的產品和服務。 4.收集**：

根據商家等條件，協商確定最終購買者。 6.簽訂合同：

與選定商家簽訂購買合同，確定發貨、付款等具體事項。 7.績效管理：

跟蹤、監督和管理採購流程，確保供應商按照合同交付和服務。 8.結算付款：

按照合同約定的付款方式和時間進行付款，完成採購流程。 需要注意的是，在整個採購過程中，要注重誠信、公平、透明的原則，與最優秀的商人保持良好的合作關係，加強對最優秀的商人的管理，提高採購的效率和質量。