總承包商是什麼意思 總承包商進入現場時需要向主管提供哪些資訊？

施工單位進入現場時，首先要根據市政測繪控制點重新測量紅線樁，測量施工用地、施工用地、施工面積等範圍，同時測量場地高程; 二是施工現場圍欄、大門、臨時宿舍、辦公樓建設、水電連線的腐梁等; 三是開挖土方和基坑支護。

或進行樁基施工; 接下來是主要結構。 根據施工單位擬進行的施工情況，分析甲方要完成的工作。 施工單位進入現場前，甲方應按約定完成地質勘查、施工圖設計、圖紙審查、施工申請、控制樁移交、場地移交等手續。

施工單位進入工地進行施工，所以甲方進入工地後做的第一件事就是將施工圖紙、施工檔案、工地資訊、控制樁坐標等交給施工方。 同時，還需要按合同處理相關事項，如介紹設計運輸單位、監理單位或組織施工現場第一次例會; 工程質量安全監督與披露; 工程設計披露、施工圖紙和圖紙審查。

根據合同預付款。

進度付款等; 部分甲方會向施工單位和監理單位發出指令。 施工單位必須向監理單位申請開工令。 開工令的先決條件是準備施工組織計畫。

施工方案及相關資質審查，現場編制。 施工單位進入工地後，現場的甲方應抓緊時間熟悉合同和施工圖紙，看看甲方會按照合同約定做哪些工作，包括提供原有的村里材料、裝置、現場施工條件等，還要注意合同範圍和甲方分包內容。 一般來說，開發商甲方主要關注的是施工進度。

為確保進度與合同相符，甲方必須對施工隊的進度計畫進行審核。 在施工之初，就要督促大型施工裝置的基礎施工和施工方鋼材加工場地的平整，進而督促施工裝置的進入和安裝。 塔式起重機應特別注意。

地基的建造和安裝。 然後來催促工人進入現場。 有的甲方在隱性改造專案施工前期就要組織施工隊伍學習甲方的規定規範，甚至各種施工技術。 除施工隊伍外，還應培訓主管。

施工隊進入現場後，要了解情況。

一般分為幾個部分：

1、總承包商有效證明：中標通知書、施工合同、施工許可證 2、專案部相關資格證書 人員：專案部管理人員（專案經理、質量員、安全員等）、專案部特殊型別作業人員（電工、焊工等）

4.施工計畫。

5、施工開工前的相關申請材料。

6.地方監管部門的一些要求。

施工許可證不允許辦理，無證施工質量檢驗、安檢不會到公開和質量驗收，施工資料時間必須造假，一旦出現質量、安全事故（或糾紛）後果非常嚴重，施工、監理、甲方，都是非常危險的。 如果趕工期或者其他原因，一定要先打樁，可以先到建設局等相關部門溝通，申請打樁機先證，這樣才是合法施工（前兩年我們這裡是這樣做的，去年我們沒有這樣做）。 幾年前在施工現場沒有施工許可證，樁基差不多完工了，施工過程很害怕，所有的資訊都變換換了（主要是時間），做起來很累。

甲方要做什麼（設計、圖紙、合同等，不在乎，只談程式） 1.申請規劃許可。

2.申請施工。 3.施工許可證。

然後你遵循這三個大步驟。

施工方需要提供的檔案在招標和簽訂合同時已經交給您，其餘的工作將按照上述步驟進行。

具體來說：營業執照、資質證、看人員名單和對應的執業資格證（不知道要不要社保證和勞動合同）、合同協議、中標通知書、招標檔案、**清單（清單還是配額），也就是說，你手頭沒有任何資料？

沒有經過規劃和施工程式？

也沒有施工許可證？

開工報告、施工許可證等

為每個專案簽訂合同的單位稱為總承包商。

取得施工總承包資質的企業（以下簡稱施工總承包企業）可以承接施工總承包工程。 施工總承包人可以承接總承包工程中的全部專業工程進行施工，也可以依法將專業工程、勞務業務分包給具有相應資質的專業承包企業或者勞務分包企業。

建設工程總承包人可以將部分承包工程承包給具有相應資質的分包商; 但是，除總合同約定的分包外，必須經施工單位批准。 在總承包的情況下，建設專案主體結構的施工必須由總承包商自己完成。 建設工程總承包人按照總承包合同的規定對施工單位負責; 分包商應當按照分包合同的規定對總承包商負責。

總承包人與分包人對分包工程的建設單位承擔連帶責任。 禁止總承包人將工程分包給不具備相應資質的單位。 禁止分包商將其承包的專案分包出去。

1.主體完成2內外牆抹灰完成 3門窗安裝完成。

這是前提，材料必須到位，才能滿足高空作業的條件，方可正常施工！

是的，房屋建設一級資質已經包括了以上兩個專業資質。

它可以包括：2個或更多的工作任務，如施工前、設計、監理、施工和採購。

與施工總承包的區別在於，施工總承包是將乙個施工專案或多個單個工程的施工任務承包給專案中的施工任務。

施工總承包是指發包人將所有施工任務承包給具有施工承包資質的建築企業施工總承包人應當按照合同和合同約定對施工單位負責完成施工任務。 根據《建設法》的規定，大型建築工程或者結構複雜的建築工程，可以由兩個以上承包人共同承包。

建築工程總承包一般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有乙個總承包人，裝修安裝部分在法定條件下可以分包給第三方施工單位。 或直接收取施工協調費、管理費等其他費用。

政策背景。 2019年12月23日，為貫徹落實《中共*****關於進一步加強城市規劃建設管理的若干意見》和《中共中央辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發2017年第19號）， 住房和城鄉建設部、國家發改委聯合印發《住房建設和市政基礎設施專案總承包管理辦法》，要求專案總承包人應當設立專案管理機構。為EPC設定專案經理;

配備相應的管理人員（EPC專案經理），加強設計、採購、施工的協調，改進和優化設計，完善施工方案，實現EPC專案的有效管控，EPC專案經理應熟悉工程技術和EPC專案管理知識以及相關法律， 法規、標準和規範，並具有較強的組織協調能力和良好的職業道德。

施工總承包的意義是承包勞務和材料