如果我總是在領導在場時做錯事，我該怎麼辦 細節 0 3

首先，我會在大家面前承認自己的錯誤，我會為自己提出一些懲罰措施，我認為這是說服你下面的人的唯一方法。

如果我作為領導者做錯了什麼，我會積極反思自己犯錯的原因，然後及時改正。

作為領導者，如果我做錯了什麼，當然要有勇氣承認自己的錯誤，並及時改正。

然後，我也可能承擔責任，因為我想以身作則地為我的員工服務。

領導在單位裡需要威嚴，不能當面指出領導的錯誤，尤其是在公開場合，否則領導會當眾承認錯誤，不會感激你，會疏遠你，因為在單位裡，領導的威嚴比錯誤更重要。 你不顧一切地試圖指出你領導的錯誤，其實是一種自殺式的糾正，錯誤可能得不到糾正，你先把自己置於危險之中。

在日常生活中，無論是客觀的還是主觀的，每個人都可能做錯事。 有些是無法挽回的，有些是無法挽回的。 眾所周知，在工作中與老闆保持良好的關係是非常必要的。

然而，當老闆犯了錯誤或做錯了什麼時，幫助他改正同樣重要。 與他一起分析原因，找出問題的癥結所在，真誠地提出自己的合理建議。 也許你的老闆會對你另眼相看。

今後在工作中要更加用心，注重細節，盡可能多地檢查和檢查，以達到零錯誤。 如果是別人的失誤，那麼可以找錯人私下了解情況，不管是匆忙不夠細心，還是資料是這樣的，中間有偏差，一方面，你了解情況，可以避免下次在類似問題上犯錯誤; 還要了解出了什麼問題。 以後找個合適的機會，和犯錯的同事跟領導說明情況，這樣既能避免領導自己誤會自己，也有助於同事主動認錯，避免領導對犯錯的同事產生偏見。

領導在單位裡需要威嚴，不能當面指出領導的錯誤，尤其是在公開場合，否則領導會當眾承認錯誤，不會感激你，會疏遠你，因為在單位裡，領導的威嚴比錯誤更重要。 你不顧一切地試圖指出你領導的錯誤，其實是一種自殺式的糾正，錯誤可能得不到糾正，你先把自己置於危險之中。 有解決問題的能力，而且自己的方法確實有效，最好是計畫好，前期完成操作，有成功的經驗和好的版本，領導會重視。

我平時不道歉，因為這會讓我丟臉，所以我會把責任甩給別人，讓別人承擔負擔。 如果我犯了乙個大錯誤，我道歉。

我會主動承認自己的錯誤。 並對由此產生的後果承擔全部責任。 因為這是我的職責，我不會逃避它。

我會認真對待，因為作為領導者，我必須以身作則，營造良好的氛圍，這是正確的事情。

當下屬犯錯時，有些領導會按照事多事少的原則選擇稀釋泥巴，把大事變成小事小事，只要事情不鬧大，至於事情本身的對錯，已經不重要了。

這種領導帶出的團隊，表面上是和諧的氛圍，實則暗流湧動。 為什麼？ 因為他們知道，領導處理問題的原則就是冷靜下來，這件事與我無關，所以我就不多說了，但是一旦這件事損害了我的利益，那我就會把這件事情做大。

你不怕大驚小怪嗎？ 你越害怕，我就越會做，這取決於你做什麼。 到底是誰脾氣大，誰在團隊中權威最大，就會成為幕後的帶頭人，而表現出來的領導者會失去威望，被掏空。

所以，領導者要有明確的價值觀和明確的立場，不要指望你做乙個好人，冷靜下來，如果表面什麼都沒有，團隊就會自己變得更好，這是不可能的。 這就像乙個花園，如果你不照顧它，它就會變得貧瘠。 所以你必須照顧它，但你如何照顧它？

你需要知道你作為領導者的責任是什麼，那就是最大限度地提高公司或組織的利益，從而最大限度地提高你自己的團隊的利益。

要實現這一目標，您需要您的團隊擁有強大的戰鬥力。 銷售團隊可以贏得更多的訂單，研發團隊可以克服更多的技術難題，生產團隊可以提高生產效率，質量團隊可以使產品質量穩定。 因此，任何破壞團隊戰鬥力的行為都應該在團隊中受到批評和壓制，任何有助於提高團隊戰鬥力的行為都應該受到鼓勵和表揚。

有人說我懂道理，但實實很難做到，我怕我批評對方，對方會恨我，以後我就不聽我的話了，尤其是對方和我關係好的話。 你之所以這樣想，是因為你有自私的意圖。 而一旦你自私了，你就會變得不自信，在對方面前就會少三分。

那該怎麼辦呢？ 無論是思考問題還是做事，都要從團隊的利益出發。 當你從團隊的利益出發時，不管是批評對方還是懲罰對方，你都比較自信，因為你是為了團隊更好，而當團隊更好的時候，其實他也更好，這也是為了他好。

偉人說，因為我們是為人民服務的，所以如果我們有缺點，我們不怕被別人批評和指出。 不管是誰，誰向我們指出來。 只要你是對的，我們就會糾正它。 如果你說的對人民有好處，我們就會按照你說的去做。

領導力也是一樣，你是為了整個團隊，只要對團隊有好處，你就應該去做，不管有多難。

作為領袖，只有菩薩的心，就會被掏空，只有金剛之道，就會失去人心。 只有菩薩的心+金剛之意，才能不但贏得人心，還能使團隊有戰鬥力，做乙個好的領導者。

看人物，要委婉婉婉，要直接直接。

親愛的，承認錯誤的關鍵是誠實和坦率。 如果有工作失誤，首先要做的就是及時向領導報告，並說明自己的錯誤。 在向領導承認錯誤時，您可以採取以下步驟：

1.承認錯誤：直接承認自己犯了錯誤並承擔責任。

2.解釋原因：解釋你為什麼犯了錯誤，但不要找藉口或推卸責任。

3.提出解決方案：向領導報告您的解決方案，並向領導尋求指導和幫助。

雲友 4道歉：誠懇地向領導道歉，表達你的道歉和意識到對此事的影響。

5.避免再次犯錯誤：採取有效措施避免再次犯同樣的錯誤，並向領導展示您的改進計畫和行動。

古人如虎。 老闆是乙個非常神奇的生物，他決定了你在職場上的生死大權，他可能會心情不好就罵你，如果你心情好，他會表揚你，他對你的態度直接決定了你同事對你的態度。

我勸大家這個時候都要做個縮頭的，有些老闆喜歡下屬指出自己的缺點，而這種人一定是乙個很有責任心的人，一定是乙個能成就大事的人，因為他不是不拘小節的，但是喜歡聽真話的老闆卻很少。

但大多數老闆，一旦你質疑他，有缺點，她就會給你小鞋子，她不會對你好，因為你沒有給他面子，破壞了老闆的威嚴，這種老闆是多數，所以保護自己是個好習慣，尤其是你的情商沒有那麼高的話， 這種事情，讓那種情商高的人來做吧。

在我們的工作過程中，領導難免會犯錯誤，但我們應該分場合，在任何場合都不要發表意見，要懂得保持沉默。

我參加工作的時候，我都很熱情，只要是開會，領導**就說不對，我就說領導不對，有時候領導似乎在笑，其實心裡很難看，其實我也去糾正了這個問題， 我一般發現領導的錯誤都會記在賬本上，然後等到會議結束再告訴領導，提出自己的建議，讓領導考慮提出建議，大家可以肯定私下提出，不要公開提出，要維護領導的權威和地位， 因為領導要挽回面子，我們絕不能讓領導丟臉。

我覺得應該說，我和老闆應該在公司的前面，兩個人的希望一定是公司能發展得好。 如果你告訴你的老闆，老闆會發現並糾正你的錯誤，讓公司發展得更好，他會更加欣賞你，這不是雙重的事情嗎？ 之前在網上看到過乙個事件，某公司員工發現老闆專案計畫上的預算算錯了，但他覺得可能是老闆不在乎，不想得罪老闆，所以沒有告訴老闆。

但因為這個失誤，公司投標失敗了，因為人們覺得自己沒有得到尊重，但實際上，專案建議書被專項小組談判了乙個星期，因為這個人沒有勇氣，一切都變成了泡沫。 後來，老闆把公司晚宴換成了一頓罵人飯。

所以如果你發現乙個錯誤，不告訴你的老闆，影響會非常大，甚至影響整個公司的效率，這對你不利，所以我認為你應該告訴你的老闆。

當老闆犯錯的時候，除非你能明確指出他錯了，並且有證據證明他錯了，否則不要說出來，因為這很可能導致你自己的工作不滿，而且即使你能證明他錯了，你說的時候也要多注意平方寸， 而且你不能直接說出來，所以你必須為他挽回面子。

選擇合適的時機，在只有你和領導在場的情況下，盡可能多地提出來，這樣你就不會讓領導在別人面前尷尬，並提出解決方案並提出你的觀點。

這取決於老闆是什麼樣的人。 如果他是乙個願意批評和自我批評的人，你就會向他指出錯誤。 他會感激你的。 否則，他們會對你懷恨在心。

當然，應該說你犯了錯誤，如果你不犯錯，你可能會受到指責！

你說完之後，既然他錯了，他就不會記仇了，但是如果他不說會造成嚴重的後果，他可能會批評你！

我認為領導者在犯錯時仍然要大聲疾呼，但要注意他們指出的方式。 畢竟，領導者不是同時的，他們的身份是不平等的，所以在指出領導者的錯誤時，他們的言行要謹慎。

人是不完美的，永遠也不會有不犯錯的老闆。 有些人覺得，如果遇到開明的領導可以坦誠接受的批評和糾正，如果是那種非常驕傲的領導者，他會認為你有惡意，傷了自己的面子，吃力不討好。 作為員工，安心做好本職工作是可以的，領導的錯誤應該自己反省。

但如果員工這樣想，即使犯了錯誤也不敢指出，那麼公司的發展將非常危險。 當員工指出老闆的錯誤時，他或她可以選擇以委婉的語氣私下指出，而不會傷害領導的臉。

他犯了什麼樣的錯誤，先弄清楚，不能瞎了眼，我覺得說出來是錯的，如果是算計，或者那種絕對的錯誤，應該馬上提醒你，就算提醒錯了，我想他也不會怪你，除非是故意刁難的， 有些事情處理好了，你以為錯了還是大家都認為錯了，或者你覺得錯了還是要看一看，放慢腳步，如果想說，可以對他乙個人客氣一點，說一點建議和想法。

只要是開會，領導就說不對，我就說領導不對，有時候領導好像笑了，其實心裡很難看，其實我也去糾正了這個問題，一般發現領導的錯誤都會被記錄在書裡， 然後等到會議結束再告訴領導，提出自己的建議，讓領導考慮提出建議，你一定可以私下提出，不要公開提出，一定要維護領導的權威和地位，因為領導要挽回面子， 我們絕不能讓領導者丟臉。

你不想工作嗎？ 在這種情況下，絕對不會被指出。

畢竟你的工作才是最重要的，如果你指出領導的錯誤，領導可能會覺得你會丟面子，你可能會被氣憤地解雇。

我覺得這個問題已經到了我心裡，要不要指出老闆的錯誤我覺得要即興發揮，如果不是大錯就不要指出來，以免讓老闆覺得你有點愛管閒事，但如果是大問題，一定要找時間跟老闆談談。