如何制定企業戰略，如何制定和實施企業戰略

企業戰略步驟。

1.戰略性肢體提公升模型分析。

戰略分析是總結影響企業發展的關鍵因素，並確定戰略選擇步驟中的具體影響因素，它主要包括以下三個方面：

定義企業的使命和目標。 公司的使命和目標作為制定和評估公司戰略的基礎。

分析外部環境。 外部環境既包括巨集觀環境，也包括微觀環境。

內部條件分析。 戰略分析應了解企業自身的相對地位、擁有哪些資源及其戰略能力; 了解企業利益相關者的期望以及他們在戰略制定、評估和實施過程中的反應。

2.戰略選擇。

在戰略選擇階段要解決的問題是“業務將走向何方？ 這些步驟分為三個步驟：

1.制定戰略選擇。

根據不同層次的管理者參與戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法分為三種形式：

從上到下。 首先，由企業最高管理層制定企業總體戰略，然後由下屬部門根據自身實際情況將企業總體戰略具體化，形成系統的戰略規劃。

自下而上。 企業最高管理層對下屬部門沒有具體規定，而是要求各部門主動提交戰略規劃。

上下組合。 企業高層管理人員和下屬部門管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通協商，制定相應的戰略。

三種形式的主要區別在於戰略制定的集中化和分散化程度。

2.評估戰略選擇。

通常使用兩個標準來評估戰略替代方案：首先，考慮所選擇的戰略是否利用了組織的優勢並克服了弱點，以及它是否利用機會將威脅降至最低; 二是考慮所選擇的策略能否被公司的利益相關者所接受。

3.選擇策略。

指最終的戰略決策，即確定要實施的戰略。 如果使用多個指標對多個戰略選項的評估存在不一致，可以考慮以下方法來確定最終戰略：

以公司目標為依據選擇戰略。

提交上級管理層批准。

聘請外部代理機構。

戰略政策和計畫。

3.戰略實施與控制。

在企業內部，各部門和各級正在慢慢詢問如何分配和使用現有資源。

需要獲取哪些外部資源以及如何使用它們來實現業務目標。

為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構進行哪些調整。

如何應對企業文化的利益再分配和適應問題，如何通過企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。

第一步：提出企業的初始目標、決策和任務。 考慮未來一段時間應該完成什麼樣的任務以及應該實現什麼目標。

第二步：分析企業的隱藏資源。 應當對資源的積極和消極方面進行現實的評估，重點放在生產和財政資源以及人力資源，特別是人的能力和技術上。

第 3 步：評估業務潛力。 主要有兩個方面：

一是分析企業的技術能力; 二是分析公司競爭對手的情況。 將公司的產品與競爭對手的產品進行比較，並分析其優勢和劣勢。 步驟4：

研究國內外市場，包括客戶研究和市場研究。

從規範上講，在董事會的領導下，總經理負責組織管理團隊制定戰略，在此過程中，他必須不斷與董事會成員討論重大問題。 最後，將戰略規劃報告提交董事會審議批准。 同時，不同規模的企業在流程上有不同的戰略，一般的中小企業是制定戰略的老闆，然後與中層討論，然後進行戰略的呈現和分解實施。

1.董事長的決策策略。

《公司法》規定，董事會應當制定決策戰略，由總經理組織管理團隊制定，並由總經理提供決策依據，戰略應當根據管理團隊提供的基礎資料進行討論。

事實上，在實際工作中，董事會和管理團隊一起討論質疑資料的真實性，是否能支援這一策略，得出的結論是否科學。 在大型公司中，董事長基本通過草案，董事會按照公司章程和議事規則進行討論表決;

2、董事長組織制定。

中小企業董事長做過公司部分管理人員的工作，直接參與了公司的一些管理和經營工作;

比如公司的營銷、財務、對外關係等都是由董事長自己來做的，這種情況最好由董事長主持，組織制定公司戰略，總經理和董事長站在乙個水平上，各部門提供相關資料，最後由董事長召開戰略研討會， 會上由董事長和總經理共同制定，最後由董事長批准;

建議：戰略資料是由各個部門定期收集和積累的，比如客服部、市場部、採購部控制成本，銷售部把握市場和產品質量，所以這些資料應該非常清晰。

3.教育員工。

員工覺得戰略與他們無關，首先是我們的領導有問題，他們自己認為公司的戰略是“私人的”，不向員工宣揚，這實際上是錯誤的。

除了一些商業秘密外，我們還應該向員工解釋我們的戰略，目的是團結人們，為他們的理想而奮鬥; 二是我們沒有做好員工對這一戰略的祝賀，沒有員工個人的戰略支援，企業戰略就沒有支撐; 再次，戰略制定後，就被遺忘了，沒有分解成部門，分解成每月的工作，也就是說，在運營過程中沒有以戰略為導向的。

1.核心規劃方法。

在一些公司中，企業戰略的制定是由某個人制定的，這個人是董事長或總裁來決定戰略的核心部分，但不要以為戰略是由這個人完成的，這也需要團隊的配合，包括收集一些資料，一些分析報告， 等，需要團隊和下屬的配合。但是這個人對戰略的主體有非常重要的影響。

這種戰略制定方法通常基於個人經驗、個人觀察和評估、戰略前景和商業判斷。

這種方法適用於公司單一產品線和業務組猜測單一的情況。 但是，如果企業產品線多，業務多，這種戰略制定方法制定的戰略容易失敗和崩潰，所以要謹慎。

2. 授權法。

當然，授權是總裁或董事長將戰略管理的權力下放給負責關鍵業務的可信賴的下屬和一些直線經理。 這部分人口需要具備高水平的知識。

這種方法的優點是可以發揮直線經理的優勢，並且這種方法制定的策略可以很好地適應不斷變化的市場條件。

不利的一面是，這種戰略方法缺乏領導指導。 直線經理缺乏廣闊的視野和經驗，因此很難制定對組織產生持久影響的戰略。 另乙個缺點是，直線經理過於關注公司面臨的問題，而忽視了創造性的策略。

最後，很容易誤導戰略制定並不重要。 影響戰略制定的結果。

3.團隊合作方式。

這是前兩種方法的結合，在這種方法中，負責戰略決策的經理可以利用團隊和下屬提出的建議來制定大多數人同意的戰略。 參會人員可以是老員工、部門經理、優秀員工等。

當戰略涉及廣泛的產品線、廣泛的業務和廣泛的領域時，這種方法是合適的。

這種方法的缺點是，當人們還沒有就採用哪種策略達成一致時，可能會導致策略出現一定的偏差，因為政治的權威和權力的運用會導致策略的一定偏差，容易造成市場機會的延遲。