車間人員管理問題,沒有老員工如何管理車間

發布 職場 2024-05-26
12個回答
  1. 匿名使用者2024-01-29

    正如你上面提到的,你的困難可以毫無感情地充分反映給你的老闆。

    或者你可以在工作中有一些勇氣,即使有些權力不在你手中,你也可以先做個決定,然後和負責人談判,如果那兩個人動不動就離開,那麼我想他們不會對企業的長遠發展做出多大貢獻, 但如果你能得到它們,那麼我認為你的未來是美好的。

  2. 匿名使用者2024-01-28

    如果這發生在我身上。

    這不是系統的問題,而是人員的問題。

    和那兩個人談談,告訴他們很清楚很清楚,他們的合作將是雙贏的結果,如果他們不合作,誰也不會受益,工作效率不會提高,質量不好,老闆不會高興。

    你們倆遲早會被解雇 只有配合好才會效率出來,畢竟現在權力不大,不要說得太過分,工人走了,對誰都不好,個人拙見,僅供參考,歡迎大家一起**)。

  3. 匿名使用者2024-01-27

    我認為你要與三個人溝通,員工、車間主管和老闆。

    1 員工認可公司的制度,那麼管理者認可員工的行為嗎? 你能設身處地為員工著想嗎? 如果系統合理,它可能不會產生那麼多問題,那麼在替代中會出現同樣的問題嗎? 所以你必須仔細分析真正的原因。

    2、你老闆的管理方法是讓你按,但是現在你解決不了問題,你應該說清楚,如果不好,只有乙份書面報告,老闆應該和你一起解決問題。

    3 當然,直接去找老闆是一步,但當賭注只能由老闆決定時,資訊應該向上,所以使用你認為更合適的方法。

  4. 匿名使用者2024-01-26

    你好。 如何在沒有老員工的情況下管理車間, 1.充分了解企業員工 每個人對自己來說都是那麼簡單,對別人來說卻是那麼複雜。作為經理,要了解你的員工並不容易。

    但是,如果管理者很好地理解他們的員工,事情就會順利得多。 俗話說,“乙個人為他的知己而死”。 乙個非常了解員工的經理在生產力和人際關係方面將是一流的經理。

    2.傾聽員工的心聲 企業的管理者有很強的自發性,有助於果斷、迅速地解決問題,但另一方面也會使管理者堅持我行我素,無法聽取他人的意見,導致決策失誤。 3、既有才幹又有政德,用“尺子短寸寸”的量,每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。 用人的關鍵是適用性 4、淡化權利,強化權威 對員工的管理最終要落實到員工服從經理或下屬服從上級。

    這種領導者服從關係可以來自權力和權威。 5、多表揚員工 成就感可以激勵員工熱情工作,滿足員工內部需求。 獎勵標準應該公開,以便員工了解為什麼每個人都會因為拍襪子而獲得獎勵。

    6、合適的工作環境不僅可以提高工作效率,還可以調節員工的心理。 根據生理需要設計工作環境,可以加快速度,節省能源,緩解疲勞。

  5. 匿名使用者2024-01-25

    講道理,讓員工從心裡理解和認可主管的所作所為; 親近員工,關愛員工,讓他們感受到企業的溫暖。 每個人都希望被他人信任、尊重、理解和認可,這是工作的最大動力,乙個優秀的管理者必須懂得體貼和關懷員工。

    員工也要理解上司的意圖,不甘落後,積極主動,立足崗位,盡職盡責,有責任心。 兩者建立相互促進、確保安全、實現效率的激勵機制,這是以人為本的內涵,也是最好的管理方法。

    實踐證明,“多管一管,全力整改”的互控措施,可以有效控制問題的發生,減輕責任人的精神壓力,有助於形成良好的團隊意識,增強團隊凝聚力,保障個人操作安全!

  6. 匿名使用者2024-01-24

    系統。 小企業做事,大企業做事。 如果是小企業,做事要精細化,規範化。 大型企業,企業文化氛圍培育。 需要所有方面的培訓。

  7. 匿名使用者2024-01-23

    人性化管理,在公司建立完善制度的基礎上,感同身受員工。

  8. 匿名使用者2024-01-22

    制度,獎懲明確,也可以使用管理軟體,但有點麻煩。

  9. 匿名使用者2024-01-21

    基層管理。

    擁有幾十年的管理經驗,要成為一名令人信服的基層管理者,你必須具備以下五個要素:1、能力和威望強。 2、品德端正,樂於助人。

    3、能吃苦耐勞,以身作則。 4.有一根可以回聲的鐵棒(骨幹)。 5、良好的溝通和相互信任。

    當然,也有傳統的基層管理要領:1)公平做事。說公平容易,做起來卻很難。

    由於過去長期受傳統小農經濟和計畫經濟的影響,公平常常被誤認為是平等主義,因此基層管理者在分配工作上要公平,獎懲要明確,在利益分配上要公平,這樣才能說服群眾。 2)關愛下屬。如果你在工作和生活中缺乏對員工的關心和理解,員工自然會對你不滿意。

    3)明確的目標。明確的目標,是領導力最重要和最起碼的先決條件之一。 作為基層管理者,目標也應該非常明確,否則就純粹是糊塗的官員了。

    4)準確下達訂單。作為一線指揮員,下達命令的準確性要像機場管制員向飛行員下達命令一樣準確,否則容易出現歧義,在下達命令的過程中難免會出現這樣或那樣的錯誤,導致工作中的事故。 5)及時指導。

    在工作中,下屬總是希望自己能得到上級的及時指導,因為上級的及時指導就是下屬的關注和培養。 6)需要榮譽。作為基層管理者,你也應該非常慷慨地與大家分享榮譽和獎金,你擁有的模範工人越多,你的工作就會越好。

  10. 匿名使用者2024-01-20

    嚴格執行部門制,自己帶頭,讓員工欽佩你,讓員工和你一起工作。

  11. 匿名使用者2024-01-19

    人們較少依賴個人魅力,俗稱哥們義。

    如果人多,就要看規章制度,對懶惰的獎懲,逐步引導員工的行為趨向於自己的需要。

  12. 匿名使用者2024-01-18

    1.車間全體員工必須遵守通勤時間,按時上下班; (如車間全體人員提前5分鐘到達車間早會,由主管主持); 考勤系統,上午:

    8:00-12:00;下午:

    傍晚:19:00-22:

    00;每個月,廠長根據生產進度安排一天休息;

    2.車間員工必須服從合理的工作安排,盡職盡責地做好本職工作,不得忽視或拒絕管理命令或工作安排;

    3.所有車間人員必須按要求佩戴胸卡,不允許穿拖鞋進入車間;

    4.車間人員在工作期間不得做任何與工作無關的事情,如吃飯、聊天、聽歌、離職等行為,吸菸到廠區指定區域;

    5.對惡意破壞工廠財物或盜竊的,無論發現大小,都將移交總經理辦公室嚴懲;

    6.車間人員因特殊情況需要請假的,應按工廠的請假程式向各級主管提出請假,經批准後方可請假。

    7.在工作時間內,鼓勵所有員工說普通話,禁止幫派活動。

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