要留住人才，漲薪是唯一的出路嗎？

當然，要想留住人才，加薪並不是唯一的辦法，因為金錢永遠買不到忠誠。 但是，這是保證適當工資的先決條件。 需要注意的是，合適且能真正留住員工的公司並不是薪水最高的公司。

如果你的薪資水平遠低於同一地區的同行業，留住員工就太難了。

那麼，除了金錢之外，還有哪些因素在留住核心人才呢？

慢慢聽我說。

超過50%的員工流失原因是由離職員工與離職的直接上司之間的關係引起的。 因此，所有公司都應該仔細選擇各級主管和經理。 你選擇的這些幹部是沒有經過管理培訓就職的嗎？

是不是直接從員工崗位上提拔，從來不帶人，從來不帶團隊。

如果乙個部門經理的離職率很高，你需要檢查這個經理是否能勝任經理的角色，以及他的領導能力如何？ 他的人際交往能力有多好？ 從晉公升為經理的那天起，他就沒有調整自己的職場心理，此時的他不再是個人貢獻者，他應該關注團隊績效，而不是自己的績效。

唉，這個問題太複雜了，我只是一方面說了，其實要想留住核心員工，一共有26個方面。

我們已經為無數企業解決了員工流失率大的問題，善三這要深入企業進行深入研究，沒有調查就沒有發言權，通過眾多企業調查結果，90%以上的真正辭職原因，不是錢。

如果您想了解更多資訊，讓我們私下聊天。

人才是企業發展不可或缺的。 優秀的人才能給企業帶來的好處是無限的。 因此，人才一般都比較理性，如果工作過程中有一點不便，就會選擇換工作。

大多數公司面臨的挑戰不是吸引人才到公司，而是留住人才。 給他們信任，信任很重要。 當你選擇人時，如果你不信任他們，就不要給他們任何希望。

從你把工作交給他的那一刻起，他就是真正屬於你公司的人。

不要輕易懷疑他們，不要傳送一系列結果。 這是你負擔不起的。 給他們乙個機會，機會永遠是最重要的。

當下屬的能力比較高的時候，不要給乙個人留下8個機會，把所有的露水都埋起來，為別人著想。 這樣他才能為你做好工作。 乙個好的領導者不應該做好事，而應該控制他的員工。

給他們權利，乙個人可以拒絕權力，乙個人在地位高的時候很難有離開的心。

因為生活總是坎坷的，所以他們今天就離開了你，很難在其他地方得到同樣的待遇。 離開意味著從頭開始。 給予他們認可，恩惠永遠是最重要的，不要讓你的員工感到冷淡。

乙個善於幫助的領導者可以說是乙個合格的管理者。 如果您的員工在生活中遇到困難，請幫助他們找到解決方案，即使他們實際上無法提供幫助。 這是給員工留下深刻印象的最佳方式。

只有這樣，你的員工才能給你愛心。

給他們時間，每個人都需要時間成長。 沒有人可以從出生開始工作。 每個人的理解都不一樣。

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不可以，你可以給員工更多的福利，或者你可以給他們更多的放鬆機會，比如增加年假或者建立新的團建活動，或者你可以選擇加薪。 這些都是幫助您留住人才的方法。

加薪不是唯一的手段，這個時候你可以給這個人創造一些提公升的空間，也可以出台更多的優惠政策，比如節假日期間放假，然後在過年的時候送一些福利。

可以提高一些福利，也可以提高工資，也可以關心員工的生活，這樣才能留住人才，而不僅僅是提高工資。

可以得到晉公升加薪，培養人才，提公升職位，提供福利待遇，滿足人才需求等等，這些方式都可以留住，沒有，除了加薪，還有其他方式。

加薪只是最基本的方法，但對於現在很多人來說，留在一家公司更多的是關於公司的整體氛圍和公司的整體福利，所以想要留住公司的員工，也可以從團隊氛圍和福利入手

大多數人，是因為對自己的薪水不滿意嗎？

我覺得應該不是全部，有些人想帶著加薪離職，很多人在離職的時候經常喜歡說，是不是錢的問題，別以為你是裝大尾巴去運送剩下的狼，有時候也未必， 加薪不會帶來滿足感，只會減少不滿感。

工資增長不會帶來滿足感，只會減少不滿。

讓我們從乙個故事開始。

有一對很老的夫妻，為了安年，他們想選乙個地方當養老，最後找到了乙個很不錯的地方，房子很漂亮，也很安靜，開啟門，外面是小區最大的草地，房子的窗戶正對著小區最美的樹。 兩位老人拿出所有積蓄，買下了房子。

但當他們搬進來時，他們發現他們買錯了。 你為什麼買錯了？

因為這片草地和這棵樹是這個小區裡唯一可以給孩子們娛樂的地方，所以每天都有很多孩子聚集在這裡玩耍，很吵，每天都吵吵嚷嚷。

他們倆很傷心，因為他們需要乙個安靜的地方，顯然這不是他們想要的地方。 兩位老人該怎麼辦？

有人說要和孩子一起玩，和他們融為一體。 這是乙個計畫，但老人沒有體力，喜歡安靜。

當孩子們來的時候，他們開啟門出來，對所有的孩子說：“孩子們，你們太好了，你們給我帶來了這麼多的快樂，我必須展示一些東西，我決定給他們每人一塊錢，以表示我的感激之情！ “當他們得到一塊錢時，小傢伙們很高興，第二天更多的孩子來了。

老人又走到孩子們面前，說：“我這麼大了，我很想和你們在一起，你們給了我這麼多的快樂，我應該派鎮上的人來展示，但我的錢不多，我只能給你們每人一毛錢。 ”

這個時候，昨天拿到一塊錢的孩子火了，昨天的幸福值一元，今天的幸福值一毛錢，這些孩子覺得不公平，決定不來。

他們中有一半人認為一毛錢很好，第三天就回來了。

老人又走到他們面前，說：“我太窮了，我只能給你們每人一分錢。 這時，孩子們都生氣了，因為太不公平了，幸福一分錢一分貨，都決定離開。 老人的目的達到了。

本來到這片草地上玩耍是為了這些孩子的娛樂，但這實際上是他們自己的事。

但老人成功地把孩子們的娛樂變成了工作，因為他付錢給孩子們，把娛樂付給工作。

一旦成為工作，就會談報酬，而且報酬一定合理，當報酬越來越低時，人們會覺得不公平，做出選擇。

如果你把工作看作是一場遊戲，人們會參與進來並願意付出，因為這是他們喜歡的東西。

這不是絕對的，因為每個人都出來工作賺錢，如果錢到位，他們就不會去其他地方低工資。

如果你看一下馬斯洛的需求層次，你就會明白原因。

加薪只對窮苦工人有吸引力，對不虧錢的工人和追求自我價值的工人有吸引力，另外乙個原因是你的加薪還沒有達到工人的積極性水平，所以你還是留不住工人。

古人為了留人，用一千塊錢買馬骨，你願意用一千金買馬骨嗎，如果給那些衛生較差、守門的人乙個月付一萬塊錢，其他工作乙個月付一萬、三萬塊錢，我想98%的人都會留下來。

發自員工的心聲好了，適當的時候不要太嚴肅，多和員工吃飯，聊聊家庭生活，不要讓自己覺得自己很冷淡。 只要用心去做，就不用太擔心員工流失，畢竟你這麼好，還是要離開的，留不住。

事實上，最好的辦法是依法留住人，因為員工會簽訂合同。 如果是真正的核心人才，可以相應地交換條件，簽訂競業限制協議、商業秘密保護協議、自願遣散費等措施，從而為核心人才流向競爭企業和競業限制創業設定障礙。

事實上，通過科學的薪酬機制、合夥制、獎勵機制，或者科學的車房激勵機制，可以同時滿足核心員工的高收入，讓他們在中長期內為企業服務。 留住人才的辦法，就是讓他留下來，過得比離開好如果你為頂尖人才提供了你在外面負擔不起的獎勵，如果有人離開你，不要害怕，因為他正在向你的所有員工證明，你的企業最適合最優秀的人才。

年終的工資和利潤分紅，只是為了保證過上更好的生活或者過上更好的生活，但不能讓人變得富有，只有股權，哪怕只有1%，但只要公司上市，就是增長十倍或者百倍的概念，所以造就了那麼多富人。 確實有這樣的先例，那就是可以發揮公平和倍增的力量！ 用公平來裝備人才，是帶領員工創造財富的最大機會，這樣人才才能留住，員工就會更加忠誠。

增加金錢是一回事，重要的是要有人情味，讓他們覺得自己在為自己工作。

作為領導，要想留住人才，提高工資是一回事，另一回事就是要關心和照顧人才的方方面面，讓他無後顧之憂，我覺得跟著這樣的領導是好的，工作是務實的。

工人不一定非要只拿工資。 我認為在領導力中投入情感是很重要的。 讓員工在工作中感到舒適。

如果是我。 我會尊重我的員工。 為員工創造良好的工作環境。

給予適當的人文關懷。 只要員工在這裡工作覺得舒服，老闆對他好，感動他。 就算其他家庭的工資高一點，他們也不會離開。

作為想要留住人才的領導者，除了薪酬之外，還應該考慮各個方面，讓員工有賓至如歸的感覺，充分發揮員工的長處，讓員工像為自己做乙份工作一樣做工作！

除了加薪，最重要的是要人性化，適當地考慮員工。 不要咄咄逼人。

除了提高工資外，還要提高他的工作能力，發揮他的作用

當然，有乙個辦法，領導要想留住人才，就要用感情，把人才留到你手裡。 在這個領導手下工作比較舒服，更滿意，所以其實如果你不給他加薪，他也不願意離開，有個地方可以充分發揮這個人才的能力。

除了加薪，還可以打感情牌，用感情留人，用發展留住人。

最重要的是與員工保持良好的關係。 關心。

唯一的辦法，因為金錢永遠買不到忠誠。 但是，這是保證適當工資的先決條件。 請注意，真正能夠保留是合適的。

高薪也有底線。

每個老闆在招聘員工時都應該考慮幾個問題。 如果你對客戶和產品沒有夢想，認為你的產品是乙個簡單的產品，就不要指望員工有夢想。 員工的夢想是現實的，他必須生存。

有必要反思這樣乙個事實，即員工拖延，員工要求加薪的原因不是在員工身上，而是在老闆身上。 老闆不珍惜員工，員工自然不珍惜產品。 我們始終要明白，你的價值和產品不是由你創造的，而是由你的員工創造的，你必須讓他們感受到：

我不是機器，我是乙個活生生的人。

老闆要想一想，自己有沒有聽取員工的想法，如果員工的基本生活保障得不到滿足，他在這裡工作就沒有榮耀，沒有成就感，沒有好收入，他想以你為榮，不可能！ 所以我認為問題出在老闆身上，如果你真的為員工服務好，員工就會真正為客戶服務好。

工資應該提高嗎？ 它必須上公升。 它能使他快樂，而快樂是因為信仰。 他們相信公司是對社會的貢獻，公司是對客戶的貢獻，我是對公司的貢獻！ 這樣的員工很容易管理。