如何提高選人任用公信力，提高人事選任公信力

要做好簽名推薦工作。 為了提高人員選拔和任用的可信度，有必要控制來源。 推薦簽名制度的實施，就是要統一推薦權和承擔責任，讓推薦人對推薦物件有充分的了解，仔細考慮其優缺點，考慮推薦誰不推薦誰，是靠德才推薦還是靠德推薦。

建議應標準化。 每次推薦，都要公開崗位要求、工作條件、推薦要求和時限，使推薦人有針對性，做到德才推薦，不以盈利推薦，真正合格人才推薦。 要落實“陽光推薦”，公示推薦人的基本情況和被推薦人的情況，讓群眾了解推薦過程和推薦結果，接受群眾的評價。

使組織單位能夠在審核中進行比較，並在比較中進行選擇。 有必要擴大轉介責任鏈。 推薦人推薦人一旦被組織部門選定，推薦人應負責任期的前兩年，不能“推開”。

既然敢推薦，就要敢負責。 確保被推薦的人不會“生病”，也不會在規定的銷售期限內發生事故。

要防止幹部生病時公升職。 乙個人如何做人，我們不僅要聽他的言行，還要觀察他的言行。 要看他對群眾的態度和感情，看他工作的出發點是否為人民服務。

如果你對群眾有好的態度，能為群眾服務，你的政治素質就會很高; 為了個人晉公升和政治業績專案，政治素質不高，這樣的人選不出來。 對於群眾反映出來的要提拔的人選，問題無論大小，性質如何，都不能在看清楚之前輕易下結論。 要善於發現小問題的跡象和傾向。

你不能忽視它，因為它是乙個小問題。 有的幹部被叫到中路，但沒什麼大問題，小問題接二連三。 他們相信“小部分的無害性”。

不管他做什麼，這種“遊戲生活”的態度，其實更能反映他的真面目，也是乙個需要組織部門謹慎使用的人。

應調查任用中的瀆職行為。 如果任命不當，導致錯誤，推薦人應承擔責任。 如果用人上犯了錯誤，要分辨出推薦前是“病”還是上任後“病”。

對於推薦前“生病”的人，有必要檢查推薦人是否事先不知道或沒有報告。 對於事先不知道，被推薦為“健康人”的人，除了給予黨紀處分外，還要限制推薦人今後的推薦; 對明知“病”但仍提出建議的，應查明推薦動機，撤銷其推薦資格。 應追究視察員的責任。

對幹部問題，檢查員在檢查中未發現或未向組織報告的，應給予黨內處分。 需要追究決策者的責任。 選人用人的決定雖然是根據考察材料做出的，但也說明決策者在把握形勢上犯了錯誤，沒有真正了解所選物件，也必須承擔相應的責任。