什麼是“家庭管理”？ 給出科學的解釋

優點和缺點如下：

一、企業大部分員工實行終身用工制度員工穩定，人員流動少，因此在人力資源開發方面投入少，員工培訓成本低，能保證員工整體素質高。

二是員工對企業前財產的依賴性強，企業凝聚力強。 終身僱傭和年度績效工資讓員工不願意離開公司，一旦跳槽到新公司，工資福利又從零開始。 因此，員工的利益和命運與企業息息相關，可以提高企業的耐久性和抗風險能力。

三是內部人際關係的和諧。 家庭管理者在崗位上用的權力少，個人權力多，所以勞資衝突少，企業人事糾紛少，不容易產生西方企業中勞資激烈的對抗、罷工、示威、批量解雇工人。

四是對新技術、新工藝有較強的吸收消化能力能有效防止企業秘密和技術專利的洩露，其洞液內部的技術創新也具有很強的針對性和實用性。

第五，家族企業的管理者和員工在情感上具有“感恩”的理念。 員工有報答管理者作為溫飽父母的感恩心理，不悔恨、不親近的員工也會有知、感恩、重用的恩惠，他們會加倍努力報答，如果有人忽視或違背了這種道德價值和行為準則， 會引起公眾的批評，有時很難在社會上站穩腳跟。

答案是：不一定！ 這取決於具體情況，但重要的是要將這兩個概念分開，並能夠清楚地區分差異，而不是混淆它們。

管理權是企業決策權，所有權是資產所有權和處置權。 如果家族成員（業主）的管理能力純潔能幹，企業潛力全部發揮，願意自己出戰，那麼當然沒有必要假冒外人。 業主負責管理，決策和執行相對簡單靈活。

相反，如果家族成員管理能力不足或沒有經營意願，堅持經營權，會導致管理不善，最終損害家族的所有權。 如果能把管理委託給乙個稱職的、志同道合的職業經理人，並利用外力充分發揮企業的潛力，將有利於加強家族的主人翁精神，那何樂而不為呢？

當然，既然你是局外人，就有相互理解和信任的挑戰，所以一定要選對人，除了具備滿足公司需求的專業能力外，還必須志同道合。 為了與股東的利益保持一致，切實維護股東的所有權，他們往往分享部分所有權，從而成為利益共同體。 董事會的有效運作和治理是確保經營與所有權不可分割、相輔相成的關鍵。

其實，就算是你自己的'家族成員完全控制著管理和所有權，可能會出現類似於任命職業經理人的問題。 它甚至增加了家庭成員爭奪所有權的風險，或由於管理管理不當而損害所有權。 畢竟，處理乙個擁有血緣關係的家族成員的退出，比要求職業經理人讓步要複雜得多。

因此，要區分所有權和經營權的認知，它們就像弓箭一樣，沒有其中任何乙個都不能發揮整體作用，必須分開治理，共同發揮作用。 因此，問題不在於家庭或外人，而在於誰才是合適的人，誰能讓公司和家庭變得更好，從而讓世界變得更美好。

簡單來說，說家族管理不好是片面的，要知道很多國外知名企業都是家族管理創業發家致富的！ 家族管理是乙個特殊時代的產物，是管理的乙個重要分支，不能擺在桌面上，卻影響了它。 評價家族管理，不得不說，高度集中確實會讓效率在一段時間內大幅提公升，但長期的家族化管理會讓激勵機制僵化，員工的積極性會逐漸消退，讓企業逐漸失去活力，高層次人才素質的提公升也是乙個問題！

總之，家政是一種特殊的產品，它曾經有效，但並沒有持續下去！

其實不是垃圾，最重要的是沒有依靠人際關係的制度的保障，會給家族企業的發展帶來極大的混亂。