家族企業的優勢是什麼？ 缺點在哪裡？

家族企業的優點：

是管理稀疏，決策層的共同利益基本一致，不會有太大的分歧。

缺點：外人難以闖入高層管理，員工工作動力不足，發展前景狹隘。

集中表現在：

首先，企業員工大多實行終身用工制，員工穩定，很少流動，因此人力資源開發投入少，員工培訓成本低，員工整體素質有保障。

二是員工對企業的依賴性強，企業凝聚力強。 終身僱傭和年度績效工資讓員工捨不得離開公司，一旦跳槽到新公司，工資福利就會從零開始。 因此，員工的利益和命運與企業息息相關，可以提高企業的耐久性和抗風險能力。

三是內部人際關係的和諧。 家庭式管理講究用情感感動人，用行動感動人，用道德話說服人，管理者在崗位上用的權力少，個人權威多，所以勞資矛盾少，企業人事糾紛少，不容易產生西方企業勞資激烈的對抗， 罷工、示威、批量解雇工人等惡性事件。

四是具有較強的吸收和消化新技術、新工藝的能力，能夠有效防止企業秘密和技術專利的洩露，其內部技術創新也具有較強的針對性和實用性。

五是家族企業的管理者和員工在感情中具有“感恩感恩”的觀念。 員工有報答管理者作為父母的感恩心理，非相關員工也會有理解、欣賞、重用的感覺，他們會加倍努力報答，如果有人忽視或違反這種道德價值觀和行為準則，就會引起輿論的批評，有時很難在社會上站穩腳跟。

一、家族企業的優勢：

1、家族企業成本低，責任心強，很少出現推諉扯皮現象;

2、家族企業集團凝聚力強。 他們都是自己的人，經常一起思考，一起努力;

3、有較強的決策執行力。 只要事情決定了，從決策到專案實施幾乎沒有障礙;

二、家族企業的弊端：

1、任人唯親，難以吸引高階人才，制約了企業的長遠發展，除非總裁腦子相當;

2、因為老闆身邊都是親戚朋友，制度很難落實，畢竟親情很難放棄，而且制度大多是針對下層員工制定的，誰也不敢說上層不落實;

3、大多數家族企業都是一言一行之，往往不聽善意，這限制了企業做出最正確的決策。

三、總結：在我國目前的民營企業中，家族企業不在少數，在目前缺乏誠信的環境下，以其獨特的生存方式也是合理的，關鍵是企業主把握企業經營的大方向，德行有才，嚴依法，包括親信， 這樣家族企業才能發展。

一、家族企業的優勢：

1、家族企業成本低，有責任心。

強，很少出現推諉現象;

2、家族企業集團凝聚力強。 他們都是自己的人，經常一起思考，一起努力;

3.決策執行。

強。 只要事情決定了，從決策到專案實施幾乎沒有障礙;

二、家族企業的弊端：

1、任人唯親，難以吸引高階人才，制約了企業的長遠發展，除非總裁腦子相當;

2、因為老闆身邊都是親戚朋友，制度很難落實，畢竟親情很難放棄，而且制度大多是針對下層員工制定的，誰也不敢說上層不落實;

3.家族企業。

主要是一句話。

通常，良好的意圖不被傾聽，這限制了企業做出最正確的決策。

三、總結：在目前的中國民營企業中，家族企業並不少，在當前缺乏誠信的環境下，以其獨特的生存方式也是合理的，關鍵是企業主把握了企業經營的大方向，有德有才，紀律嚴明，包括親信的親信， 使家族企業得以發展。

家族企業的主要優勢是：

1.初始融資的優勢。

2、管理成本低，監督成本不高。

3、決策效率高。

4、內部資訊比較暢通，企業行為效率高。

5. 在法治不完善的不公平社會中，對違法行為承擔責任的風險相對較低。

6、親信凝聚力強。

家族企業的缺點是：

1、家族企業的管理制度與現代企業的管理制度相衝突，制約了企業做大做強。

2、不利於優秀人才進入企業核心階層。

3、絕對控制不利於員工積極性得到充分發揮。

4、家庭矛盾滲透到企業，考驗企業的生存。

5、每種情況都難以做出決定，決策風險高。

6、企業利潤分配難度大。

家族企業在創業的早期階段可能非常有益。 由於參與者數量眾多，資金厚度高，網路廣。 因此，其發展速度和創業成功率遠高於普通單身創業者。

然而，家族企業進入成長期後，對企業的批評逐漸顯現。 特別是管理意見不一致、利潤分配不均、發展方向不一致、裙帶關係等問題，導致家族企業中期發展緩慢。

但是，如果通過股份再分配或其他方式進行集中管理，則可以有效解決上述家族企業的獨特問題。

至於到期日，我不知道。 我們公司只是處於成長階段。