如何控制管理成本

有效控制行政成本，高效低成本的行政管理工作，是我國行政改革面臨的重要問題，尋求降低行政成本的措施和途徑是我們解決當前行政成本過高或失控的關鍵。

行政成本的控制側重於巨集觀和微觀控制。

首先，從巨集觀方面來看。

1.更新思想，學習行政管理中的“經濟人”思想。

對於建立更好、更便宜的企業，在改革和探索經營理念中，借鑑“經濟人”的思想，是很有價值的，在行政管理中樹立效率的理念。

在與公眾的關係中樹立以公眾為導向的思想，遵循國稅為民的原則，節省行政開支，讓更多的資金投入到國家基礎設施和其他公共服務設施的建設中，為公眾提供更多更好的公共服務產品。

為了樹立追求高效率的行為理念，需要借鑑企業快節奏、高效的運作模式，強化時間觀念，重塑追求高效的意識形態，從而提高工作的行政效率，避免時間的抽象行政資源是不必要的， 從而增加行政成本並造成無法彌補的損失。

2、.精簡組織，建立現代管理模式。

精簡組織，建立現代管理模式是有效控制行政成本的主要途徑，隨著機構改革，管理模式可以借鑑西方國家公共行政改革的理論和實踐，結合我國國情，盡快實現從傳統行政向現代行政的轉型。 減少不必要的管理成本。

3.加強教育培訓，提高公務員綜合素質。

提高公務員綜合素質是降低行政成本、提高行政效率和行政質量的迫切要求，對公務員綜合素質的要求實質上是管理的要求。

最好是買“削減成本”來借鑑經驗，我們單位通過學習、吸收經驗，通過成本考核的方法控制成本，效果非常滿意。

1、整體劃分為部分，集中管理。

2、定額控制、比例控制、總控、抓大放小。

3.成本定額對個人實施，並與個人績效掛鉤。

中華人民共和國勞動合同法

第三條 勞動合同的訂立應當遵循合法、公平、平等、自願、協商一致、誠實守信用的原則。 依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位和勞動者應當履行勞動合同約定的義務。

第十條 建立勞動關係，應當訂立書面勞動合同。 勞動關係成立，同時未訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起乙個月內訂立書面勞動合同。 用人單位與勞動者在受僱前訂立勞動合同的，自受僱之日起成立勞動關係。

第三十六條 用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。

以下是優化和控制管理成本的方法：

首先，有必要明確行政費用的原則。 一是規範支出。 行政費用按照財政部門規定的有關法律、法規、規章和標準執行，嚴格按照規定用途使用，禁止虛作假、挪用、濫用費用。

二是支出合理。

二是完善行政費用管理制度。 一是建立健全決策機制。 行政費用必須經決策部門審批，經溝通協商確定支出內容，支出用途明確，費用合理，效益可控。 二是建立完善的管理體系。

此外，要加強財務管理，堅持財務審計制度。 要定期對行政費用進行審計，採取抽樣審計的方法，及時發現問題，制定改進措施，使財務管理透明化，實現財務管理有序，財務審計制度真正落實。

行政費用包括：

1、人力資源成本：包括員工工資、福利、培訓成本和勞動保護成本。

2、辦公設施費用：包括房租、水電費、裝置維護維修費、辦公用品及通訊費等。

3、行政費用：包括工資、差旅費、會議費、外包服務費等。

4、資訊科技費用：涉及計算機裝置、軟體購置和維護費用、資訊系統開發及清縣管理等。

5、法律合規費：包括律師費、法律諮詢費、合規培訓費等。

6、保險費用：企業需要的各種保險費用，如財產保險、責任保險等。

7、其他行政費用：如市場調研費用、宣傳廣告費用、行政費用等。

（一）在行政管理過程中，財政資源用於各級國家機關、行政機關和對外機關履行職能所需的聲望費用。

2）首先"供應有保障"跟"日曆節日回歸面板"組合的。

3）其次，要精簡組織，壓縮偏差系統。

4）嚴格的財務管理。

控制行政支出規模，優化行政支出結構，是提高財政調配效率的重要舉措之一

1）合理調整計畫支出範圍，嚴格管理和監督支出，強化預算約束力。

2）精簡機構，控制人員配置，提高政府支出效率。

（三）深化優化行政組織結構，轉變行政職能，完善行政體制，作為行政改革的主要內容。