領導讓我談談我對同事的看法，我該怎麼辦？

有時領導會單獨打電話給你，問你對某個人的看法，一般來說，領導這樣做有三個目的：首先，他想提拔那個人，想看看那個人是否值得。 第二，他想解雇那個人的魷魚，但還在考慮，想聽聽別人的意見再做決定。

第三，他想提拔你，考驗你。

無論哪種情況，我們都應該在領導方面更加客觀和切中要害。

很多人會認為，領導者問自己別人的長處和短處，如果說別人的缺點，就會有一種在背後做小報告的感覺，但實際上，這種想法是錯誤的。 你只需要客觀這是你應該做的。

在領導的時候，你一定不能有個人感情，即使你平時關係很好，或者彼此之間關係不好，這個時候也要拋棄它，學會客觀地說出來。 這是因為領導問他什麼時候心中一定有一部分理解，如果你對自己的情緒色彩過於極端，它只會影響你在領導心目中的印象。

這意味著，如果這個人的缺點很少，有點太多，那麼你可以正常地描述它們。 如果這個人有很多缺點，缺點少一點，你應該試著發現他的長處並告訴領導。

而且，在談論缺點時學會停在重點上，不要長篇大論，否則會有一種你很直接的感覺。

最後，你可以告訴領導，你和他之間沒有特別大的接觸，所以可能不全面，希望領導自己多調查一些方面。

可以說，我平時和這位同事接觸不多，也不認識他。 這相當於告訴領導，我不知道，但我不會胡說八道，至於是好是壞，或者問別人。

對於大多數人來說，接受領導者的面試聽起來很可怕。 如果你的老闆問你對同事的看法，那就更可怕了。

我覺得我應該保持中立，但我不能讓我的老闆認為你說的話沒用，但你說的話可能會傳到同事的耳朵裡，所以要謹慎。

總的來說，這是一種機智。 你可以從談論你同事的長處和他同事之間的關係開始。 然後談談缺點。

然後客觀地說出你的想法。 說出同事的長處和短處。

實事求是，實事求是，把握真實情況，絕不能誇大其詞，更不能為了討好老闆而胡說八道。

我覺得說實話比較好，但表達的方式一定要委婉，不能太直白，聽起來不舒服。

可以說我和這位同事不是很熟悉，所以不知道他是什麼人，所以記得不要在背後說壞話。

保持中立和模稜兩可，然後既不冒犯老闆，也不冒犯領導。

如果你真的不太了解這個人，你必須說實話，你不能為了表現自己而誇大其詞或胡說八道，你還是要現實一點。

可以說你不認識或沒有太多聯絡，但你也可以要求領導問其他同事。

有時，領導者要求我們表達自己的意見，而不是說出我們想說的話。 但要牢記這三點，這樣你說的話不僅能保護自己，還能讓領導的眼睛閃閃發光。 首先，看看你在哪裡。

既然領導要求你說出你的想法，你想說什麼就說什麼。 但請記住，記住你在哪裡。 首先說出你是什麼，不要偏離這個範圍。

否則，如果你說了別人的立場，這就叫越權，伸手去拿別人的碗，說得不好就得罪人。 說出你所知道的。 你不知道的，不要編，不要編，更不要說你聽到的。

因為你不準確，領導對你的影響會大大降低。 最後，說出你確定的。 有時，當領導者向你尋求建議時，他們實際上想要乙個計畫。

這不可能是感覺的問題。 你可以提到更多的計畫，但最好提到你確定的。 因為，如果領導認為可以，他會讓你這樣做。

我自己都不確定，這不是在給自己找麻煩嗎？

在職場上，領導者最難和我們交談的事情就是問我們對同事的看法。 因為我們不確定領導層是怎麼想的。 你是想公升職，還是想受到懲罰，還是只是想看看我們和這個人的關係？

所以這個時候最好的辦法就是不清楚。 但如果你必須說出來。 讓我們來談談它。

具體的事情是直接說的。 不要讓領導者認為我們在做出主觀判斷。 領導挑不出你的話乙個字，畢竟你說的是真的。

其實，在職場上，最難的就是務實。 大多數人在評價別人的時候，從來不說什麼，只是說自己的意見，難免會得罪人。

弄清楚領導的根本利益是什麼。 在考察會上，老闆讓大家談談對老阿的看法，但他也表示不會說好話，說短板。 果然，有同事真的認為他們想聽聽缺點。

然後他說：“老A太魯莽了，經常和同事發生衝突。 ”。

老闆當場變了臉色。 這相當於說老闆提錯了人。 另一位同事說：

A同志在工作時，會主動做事。 做事的時候，他有自己的想法，精力充沛，很有上進心。 ”。

也正因為如此，一些同事對這個問題不是很了解。 其實大家多溝通比較好。 老闆一聽這話，臉色好多了。

我們總是說情商高的人會說話。 其實情商高的人，一開口就知道對方的興趣在**。 從對方利益出發，不損害對方利益。

當然，其他人也很高興聽到這個訊息。

所以，當領導要求我們發表意見時。 重要的是要弄清楚領導層的利益是什麼。 這是我們不能觸及的東西。

否則，你說的是對的，有道理的。 領導者很難和你在一起。 其實，有時候，職場也是很無奈的。

要想公升職加大，首先要生存。 你必須得到領導的支援。 因此，他們難免會隱藏自己的真實想法，甚至說出一些違背自己意願的話。

但為了我們自己，為什麼不呢？

如果你對領導只有幾點小意見，而這些意見是無害的，那麼我建議你什麼都不要說。 如果你真的對你的領導有意見，而這些意見違背了你的原則，那麼我建議你和你的領導者要誠實，但要委婉。

我認為，問這種問題一般都表明了領導想聽真話，但畢竟領導也是普通人，沒有人願意被批評，所以在說或提出建議之前，我們首先要承認領導是明智的。

如果關係比較好，可以和對方開個玩笑，如果關係正常，不是為了提拔你或者解雇你，不如根據現在的情況來分析。

在這樣的情況下，首先我們千萬不要說實話，不管領導有沒有錯，不管是不是大方的人，都不要把心裡的話都說出來，否則領導會討厭，對將來也不好，但話一定要說， 而且你不能說出來，你要懂得委婉，所以怎麼說，你可以說領導很優秀，在你的領導下我感覺很有信心等等，你要懂得言行慎重。

你可以說我認為你的領導能力非常出色，我欽佩你的工作能力，我希望向你學習。

應該說，我覺得領導很踏實很有才華，跟領導在職場上學到了很多有用的知識和禮儀，非常感謝領導對我的培養。

你要說實話，你應該給領導一些改進建議，讓領導重用你，認為你是乙個敢於說真話的人。

如果你對領導有其他意見，那麼我認為你應該能夠委婉地和她說話，不是很直率，但如果你沒有意見，你可以說一些好聽的話。

你可以對領導說，確實有一些觀點，但總體上沒有意見，但領導在與員工溝通時，通常希望更平易近人。

一是主動為法律而戰。 如果你覺得自己今年比別人做得更好，建議全力以赴，畢竟你比別人好，你把這個優秀當成理所當然。 但如果你這個時候不爭取，領導是不會給你好處的，除非你是他自己人，或者很有可能你會把好處給別人。

至於誰幹得好，誰幹得好，你可能知道，但你自己不爭取就放棄了，領導也不會考慮你，會覺得你不在乎，自然不給你好評價。

當領導問你，你推薦誰優秀，誰優秀？ 這個時候，你可以這樣說，領導我覺得張三在哪方面做得很好，我覺得李四在哪方面做得很好，對部門人員讚不絕口，然後說他這一年更努力了，取得了更突出的成績， 比如在什麼工作上取得了長足的進步，在什麼工作上為單位贏得了榮譽，鑑於貢獻的大小，建議推薦自己為優秀，所以說他講道理是有道理的。你的創意領導者會理解，可以說你是100%優秀的，因為如果你不被評估，理論上是不合理的，如果你被評估，每個人都會被說服。

如果你沒有機會對員工進行考核，那麼你會對領導說，我推薦自己，我認為我做得很好，比如哪些方面，把它們列出來，這樣領導就會考慮你，即使你因為各種原因沒有被考核優秀，我也會找機會給你一些好處來平衡。

二是以閉關為進階之道。 如果段明在單位裡過得還不錯，他就無法衡量自己是不是最好的。 這個時候，你就應該以退而求其次，直接推薦你的上級領導，最後讓領導權衡一下。

如果確實是為了工作而誠實公正的領導者，轎子大神會根據工作的表現來衡量。 但有些領導心裡已經有了答案，他們只是把你叫過來給你解脫，所以這個時候不要在意。 畢竟，首先評估的不是個人的能力和表現，涉及的因素太多了。

如果你不能把它評為優秀，你就不能評價它。

但這個時候，領導一般都會給你解釋好處，你為你做什麼，這個時候有什麼要求，你可以當面提出來，如果你遇到乙個好的領導，你很可能會去做，如果你遇到乙個不做事的領導， 讓他心裡有個數字，畢竟大家都不是傻子。

第三種是自我陳述法。 如果你的能力和表現一般，你應該在這個時候接受它。 聽領導的意思，如果領導評價你，你就繼續，如果你不評價你，不要在意，因為你的能力和表現都很一般，不評價也是合理的。

但不管它是否能給你帶來卓越，你都應該和領導談談，為什麼？ 評論你，你應得的，領導給你友誼。 如果你不被評判，你做的工作一般，領導想看看你明年的表現如何。

這個時候，就要和領導們談談三個方面。 一是在思想上，要抓緊抓好工作。

優勢。 你不能一味地承認別人的優秀，也不能否定自己的長處，否則你的閃光點就會被埋沒？

一定要先承認同事的長處，再說說自己的長處！

你應該告訴領導，其實他們倆都比較好，但關鍵是誰在領導悶悶不樂的腦子裡最好。 所以不管誰表現更好，只要領導認為誰合適，那就是誰更好。

我覺得你應該只是自我介紹一下，說出你鏈條的優缺點，對於你的同事來說，你不需要多說，你畢竟不是他，你不必說這個人的長度。

說領導提出的這個問題是不禮貌的。 你最好也分析一下語氣，將舊氏族介紹給你的首領。 比如，同事擅長一些書，而你擅長一些事情。 這樣，領導者應該得到非常的認可。

首民無私稱讚同事的優秀，雖然同樣的事蹟未必不如你，但你也要在領導面前表現出自己的謙虛和素養，讓國葬的領導喜歡做謙虛、務實、有愛心的員工。

可以說彼此之間沒有區別，因為每個人都有自己的長處和短處，沒有辦法比較。

事實上，你的領導知道你和其他同事的長處和短處。 他現在問你關於你的悔恨，只是為了看看你對別人的看法。 看看你是不是乙個比較客觀和慷慨的人？

這個時候，就應該客觀地總結一下兩個人的優缺點。