如何成為一名優秀的企業生產經理。

要成為一名優秀的生產經理，您需要：

首先是要精通生產工藝，不僅要了解產品結構、材料特性和基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。 如果你沒有這種理念，問題每天都會跟著你，這是最大的根本原因。

很多生產經理往往只想完成生產任務，卻缺乏這個概念，看報告：數量、時間、質量完成。 但是，問題仍然存在。

要知道，流程不是簡單的物流，還包括資訊流、資金流、價值流、情感流、責任流。

二是要堅持責任轉移確認原則，並在此基礎上與其他責任部門溝通，而不是爭吵。 這是陪伴世界的非常重要的能力，如果你屈服了，問題就會沉澱到生產部門，你有能力解決它，如果你沒有能力解決它，你就要解決它。 如果其他部門主管看你的受歡迎程度，支援你，算你幸運，如果你不看你的受歡迎程度，不支援你，你一定是生氣和累了。

第三，不要單打獨鬥。 生產企業的大部分員工都集中在生產部門。 如果生產主管只管理生產，卻不知道如何管理員工，更不懂得團隊管理，和行政、人事部門或其他滲透的上級一起管理員工，那麼他就不能說是乙個合格的主管。

生產管理不僅僅是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的是讓員工實現做人、做事的價值。

如果你想成為一名優秀的管理者，你需要從以下幾個方面入手：

第一，敢於上任，就要有擔當心，沒有妥善管理，就很難獲得足夠的資金，更別說維持資本了; 最重要的是，好的管理才能吸引最優秀的人才，引導他們，讓他們發展自己的才能。 管理者有責任讓員工發揮出最好的一面。 有效的管理者對事情的結果承擔個人責任。

其次，讓你的下屬不羈，肯定他們的能力，引導他們，給他們機會，員工會欣賞你，處理好事情。

第三，想法比結果更重要，不只是數字來管理員工，了解下屬的心態，並有效應對盤旋在他們心中的情緒、恐懼和陰影，執行力就會增加。

1. 做好PDCAR的迴圈， 2.人力庫存和工作對稱性;

3、按照人-機-物法做管理分析。

4、建立關鍵崗位和關鍵資料分析指標;

5、關鍵崗位上要有關鍵人物。

6.成本控制和效能實施例。

管理就是這樣，關鍵是要把握基本原則，因地制宜。

該系統管理人員，言出必行，並計畫、管理和控制質量控制。

首先是理論水平，然後是經驗。

各行各業的生產管理是不同的，各個層次都有差異，從科長到廠長，都是生產經理，是嗎？

看到你是否積極進取和好奇的人可能會給你一些建議，如下所示：

首先，你需要知道如何管理，即如何通過其他人完成工作。 這對於初學者來說非常重要，去買乙個星期的週三多“管理”，有意識地休息一下，對你未來的發展會有很大的幫助。 就像周星星對《演員的培養》的研究一樣。

其次，了解生產管理的特殊性，如下所示：

1、如何管理損失、生產效率等成本。

2.如何使您管理的部門、車間或工廠乾淨有序。 5S是乙個很好的工具，讓5S成為你手下每個員工的理念，你將在這方面取得成功。

3、行業專長。 例如，在食品工業中，您需要知道如何控制：食品安全和食品質量。

首先，生產經理作為管理者，應該做好管理工作，即制定、執行、檢查和改進。 制定就是制定計畫（或法規、規範、標準、法規等）; 執行就是按計畫去做，即執行; 檢查是將實施過程或結果與計畫進行比較，總結經驗，找出差距; 改進的第一步是推廣通過考試吸取的經驗教訓，並將經驗轉化為長期機制。

或新規定; 三是糾正檢查中發現的問題，制定持續改進的糾正和預防措施。

其次，生產經理應該關注生產現場。 生產現場是你的戰場，也是你取得成就的地方。 要經常到現場觀察，與員工溝通，了解情況，發現問題和改進。

生產經理不會給操作員留下他們處於人群之上的印象，因此您無法獲得真實情況。 相反，對你的直接下屬要嚴格要求，並要有分寸。

再次，善於溝通。 溝通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，也是管理者親和力的體現。

魅力和凝聚力。

重要的方式和方法; 溝通是發現問題的手段之一，也是解決問題的重要基礎。 總之，不善於溝通，就不可能做好管理工作。 管理者應該為下屬建立良好的溝通平台。

最後，要培養下屬，樹立他們的威信。 培訓下屬的目的是提高基層管理人員的專業水平。 包括兩個方面：

知識技術與基礎管理。 培訓不必在培訓室進行; 每當出現問題時，你可以利用這個機會教訓你的下屬。 管理者應該為基層管理團隊的聲望創造機會。

當基層管理團隊與一線員工發生衝突時，要盡量站在基層管理團隊一邊。

有必要將“安全第一，預防為主”這句話理解為事後補救勝於事後預防，因此，當公司進行定期或不定期的安全檢查時，我們必須配合; 當公司給我們“知理知故犯”召開安全會議、學習安全檔案、談安全問題、做好安全報告時，一定要有耐心，認真學習。 然後用我們的耐心、細心和誠意回到各項崗位上，換取自己的健康安全和安全的生產操作。

千里之行，始於足下 “今天，我們必須開始關注身邊的安全問題，盡最大努力消除一切安全隱患，為了我們自己，也為了公司的快速健康發展，讓我們行動起來！”