如何看待基層幹部“上學”現象。

總結。 點對點幹部是指做事到點子，不認真，全心全意為人民服務。

日間幹部一般是指居住在縣城以上城市，在縣城或鄉鎮工作，或出門晚歸，周一上班，周五週末回家的縣鄉級幹部。 社會上對這一現象大多持批評態度，認為這些幹部脫離群眾，作風飄忽不定，缺乏官僚主義，導致行政成本增加和腐敗。

點對點幹部是指做事到點子，不認真，全心全意為人民服務。

鄉鎮幹部上學現象，是當前形勢下極難解決和扭轉的問題。

現實情況是，絕大多數鄉鎮機關的工作人員總數在100人---120人之間，在一些鄉鎮，工作人員總數會更多。

目前，鄉鎮機關很多單位的辦公空間還很緊張，除了有專門辦公室的黨政廳長、副幹部外，其他人都是同地辦公，甚至還有一大批在鄉鎮機關工作的人連辦公桌都沒有（不是說他們買不起， 但他們無處可放）;在這樣的客觀條件下，每個鄉鎮都絕對不可能安排幾十人的住宿。

另外，住在鄉鎮附近的人可以跑去上學，那麼為什麼離鄉鎮稍遠一點的人和住在縣城的人就不能呢？

解決鄉鎮幹部上學問題，主要是控制公交車的日常接送，在不影響機關和值班機關工作的情況下，很難禁止或禁止。 也正是因為這個原因，在鄉鎮機關工作的男性普通幹部，大部分都標配每人一輛電單車，有的還自駕上班，不僅是為了跑上學的方便，也是為了上村的方便。

鄉鎮機關幹部不准在家上學，必須有配套措施，但這些配套措施除了紀律要求外，還沒有得到更具體、更有效的落實。

因此，短期內很難解決鄉鎮機關幹部在家上學的問題。

城市生活確實可以解放農村幹部的思想，帶來科技、致富經驗、先進的管理理念。 但是，相對而言，幹部上學在農村工作中還是有以下弊端暴露出來的。 它很容易脫離群眾和現實。

農村幹部的工作就是為農村和農民服務，幫助人民解決後顧之憂和困難，在農村找到致富之道。 這就要求村幹部能夠與農民打成一片，想群眾怎麼想，群眾就怎麼著急。基層幹部一旦進城，必然會大大減少與人民群眾交流的機會。

容易形成懶惰，滋生腐敗。 一方面，日間模式很容易導致糟糕的工作方式。 一些幹部以不去鄉上班為藉口，在城市辦理手續、交材料的現象在一些地區比較普遍。

村民們想向他們報告情況，這叫做“難找”。 另一方面，城市生活的物質需求遠遠大於農村地區。 作為農村幹部，他們的收入並沒有隨著他們搬到城市而增加，但他們的消費卻增加了很多。

如何增加收入，自然成了他們不得不思考的問題。 很容易導致緊急情況處理不及時。 一旦農村在非工作日發生突發事件，如森林火災、地質災害等，基層幹部居住在城市，就不能及時趕到現場調停和安排救治。

無論日學的起點如何，作為公職人員，首要任務就是為人民服務。