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因為你看過太多廣告哈哈。
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這是因為日本人正在尋找更有效的生活方式。 如果你玩手機,它會減慢他們的生活節奏。
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誰告訴你日本人不使用智慧型手機。
作為發達國家,智慧型手機現在是標準配置。
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為什麼日本人不喜歡使用智慧型手機? 其實,這與日本的電子產品技術有很大關係,因為我們都知道,日本的電子產品技術是相對封閉的。 許多核心技術和創新發現不會向公眾開放,更不用說向公眾披露了。
由於日本有自己獨特的產業體系,智慧型手機在日本可能沒有很大的市場。 換句話說,日本的智慧型手機銷量肯定很低。 所以讓我們這樣想。
如果我們能在日本賣一些翻蓋手機,也許我們可以賺很多錢。 因為翻蓋手機非常適合日本人。
除了上述問題之外,其實很多日本人在使用手機方面與其他國家的人有很大不同。 他們認為翻蓋手機使用起來更方便,而且這種想法是如此根深蒂固,以至於他們在很大程度上不願意更換它們。 其實他們現在用的翻蓋手機,也和我們傳統的翻蓋手機概念有很大不同,在我們傳統的印象中,老式的翻蓋手機可能功能不多,系統也不是很流暢。
但是日本人手中的翻蓋手機必須非常先進,並且在功能上不亞於智慧型手機。 因為手機的公升級速度還非常快,如果沒有技術創新,那麼日本手機市場的銷量很可能會下滑。
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日本手機一直沒能發展起來,明明有很多“黑科技”,國內產業鏈比較完整,但為什麼發展不出來,確實讓人難以理解呢? 在中國市場,日本手機僅存的“孤苗”就是索尼,同樣被蘋果和三星壓榨,基本沒有銷量,全靠粉絲的信心支撐。
與日本手機廠商的衰落形成鮮明對比的是,它是日本在手機配件生產方面的領先地位。 手機攝像頭的CMOS是攝像頭最重要的組成部分。 在這方面,索尼日本稱霸全球,高階機型的相機CMOS幾乎全部來自索尼。
索尼的手機攝像頭CMOS在世界上是獨一無二的。
CMOS的研發和生產具有很高的技術門檻。 在單反和無反光鏡領域,佳能、尼康和索尼都是日本廠商,這表明日本廠商正在追求技術的極致。
這個問題也可以換個角度來問,為什麼擁有如此強大製造技術的台灣,依然無法製造手機? 富士康擁有世界上最強大的OEM生產能力,你什麼時候聽說過富士康手機風靡全球?
同理,基礎技術強並不意味著就能做好消費類產品,南韓的LG也是如此,LG的屏顯技術在行業內有著廣泛的影響力,在智慧型手機產品中也有廣泛的應用,只是自己的手機還不夠好。 這個問題最好留給南韓技術,因為南韓廠商在手機領域擁有更明顯的技術優勢。
事實上,日本的技術優勢主要體現在數碼產品和家電上,比如單鏡頭反光和電視,但在手機領域並沒有特別明顯的優勢。 如果說晶元技術主要在美國,螢幕顯示技術主要在南韓,而代工廠在中國。
日本人骨子裡保守,講究嚴謹和敬業,這種文化與製造業完美匹配,因為製造業注重精度。 這也解釋了為什麼日本人如此擅長工業設計和CMOS和螢幕等元件。
但自從進入智慧型時代以來,這個行業需要的是創新,唯一不變的就是變化。 從硬體引數的堆疊到拼法和材質再到全屏,索尼移動都沒有做出任何改變,日本人的保守才是問題的根源。
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需求問題,就像電腦一樣,在日本已經足夠了,日本手機分為國產和國外,國產的比國外的好很多,而且款式很多。
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為什麼日本技術這麼強,卻做不出好手機?
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相信很多人都會了解日本科技的發展,但為什麼日本有這麼強的技術,卻沒有乙個好的手機品牌呢? 其實在我們的認知中,除了Soai之外,日本真的沒有其他品牌能讓我們想到其他手機品牌。 而Soai在還不是智慧型手機的時代還能和三星抗衡,但現在基本上被三星甩了幾條街。
那麼,是什麼讓日本沒有最暢銷的手機品牌呢?
我認為主要有幾個原因:
首先,日本手機市場相對較小,人口老齡化嚴重。
日本人口老齡化嚴重,這為其手機市場的疲軟奠定了基礎。 華為、小公尺、錘子、一加等國內手機廠商的CEO大多是社會的中流砥柱。
日本的年輕人對網際網絡一點也不感興趣。 如果你走到日本街頭,對年輕人進行隨機採訪,問問你會不會進入網際網絡行業? 十有八九的人會說不。
年輕人不願意參與其中,而老一輩人則有固定的思維方式。 這讓市場變小,同時,行業沒有得到重視。
二是整手機利潤低,配件為王。
其實很多人都覺得手機這麼火的東西,基本上都是人一人一台,而且基本上每年都換一次,應該很賺錢。 其實事實並非如此,小公尺說說,大家都知道,雖然小公尺現在即將上市,但仍處於嚴重虧損狀態。 可以看出,手機生產的利潤基本不多。
事實上,一部手機至少有7%是配件,2%是人造的,1%是品牌的附加值。 可見,手機配件就是這樣乙個利潤豐厚的行業。 而且很多手機配件都是日本獨家生產的,想想東芝、索尼,這些配件廠家雖然低調,但利潤卻很豐厚。
其實,我們從蘋果的發展歷程中可以看出,真正暴利的附加值是配件,另乙個是軟體。 事實上,勞動力並沒有太多的附加值,只是一些廉價勞動力。 蘋果在全球有很多代工廠,富士康就是其中之一,但實際上富士康只是乙個加工廠,賺取一點加工人工成本。
硬體和軟體都是蘋果賺來的,加上品牌價值,一部蘋果手機至少90%的利潤都歸蘋果所有,然後轉售給中國。
雖然國產手機品牌口碑很好,但真正賺錢的卻寥寥無幾。 360手機、小公尺手機、錘子手機,這些手機品牌一直在虧損。 或許在國產品牌中,除了華為還能賺一點錢,其餘的日子都不是很好。
而現在國產手機品牌還在使用免費的安卓系統,如果安卓充電,相信很多國產手機都做不到。
因此,雖然日本沒有響亮的手機品牌,但我們仍然欽佩日本的技術。
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樓上好笑嗎? 日本有很好的手機,比如索尼。
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在如今的日本手機市場,智慧型手機基本上是iPhone的世界,佔比超過50%。
至於日系手機品牌,在中國市場,日本手機唯一剩下的“孤苗”就是索尼,而且也被華為、OPPO、vivo、小公尺等壓榨,基本沒有銷量,都是粉絲的信心支撐。
那麼問題來了,為什麼技術實力雄厚的日本不能把手機做好呢?
1 日本是乙個人口老齡化特別嚴重的國家,在一定程度上阻礙了智慧型手機的發展,錯過了智慧型手機發展的最佳時機。
2 日本手機在公開市場的銷量非常低,手機銷量基本被運營商“劫持”。 日本NTT Docomo、KDDI、軟銀三大運營商基本壟斷了日本90%的手機銷量,在軟銀,也就是軟銀之前,大家買的都是功能型手機,直到iPhone手機的衝擊有所緩解,但此時開發智慧型手機已經太晚了,智慧型手機已經是美國的iPhone, 南韓三星和中國華為、OPPO、小公尺和vivo的世界。
3.個性化設計,設計拖累日本手機。 日本製造商一直堅持自己的設計和理念,追求個性。 自從iPhone問世以來,全世界的手機廠商都在向它靠攏,變得越來越同質化,全世界都在模仿iPhone的時代,日本的手機廠商依舊無動於衷,依舊在走自己的路。
4種不同的全球同步,玩你自己的,最後結束通話自己。 當3G時代到來時,日本為了阻止國外手機廠商進駐,制定了一套標準,雖然築起了一流牆,但也阻止了自己的手機走向世界。
你覺得怎麼樣?
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人們不會製造沒有技術含量的產品。
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當手機準備好時,玩物就會士氣低落,日本人從小就培養孩子是勵志的。
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我是怎麼聽說是德國技術的?
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這是因為日本人正在尋找更有效的生活方式。 如果你玩手機,它會減慢他們的生活節奏。
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可能是因為他們的生活不太習慣使用今天的智慧型手機。
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我認為這是因為日本人更習慣於通訊。
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這是沒有根據的,因為日本人通常使用智慧型手機。
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誰告訴你日本人不使用智慧型手機,他們使用智慧型手機的次數更多。
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說起日本,它也是乙個科技大國,但說到日本手機,估計大家都只知道索尼。 為什麼科技強國日本在手機方面不如中國、美國、南韓?
我們知道,手機銷量排名前四的是三星、華為、蘋果和小公尺,其中有兩家中國公司。 自該功能開始以來,南韓和美國一直佔據著很大的市場份額。 中國是突然崛起的,從智慧型手機開始,它已經進入了世界市場,而且從目前的趨勢來看,中國手機的市場份額正在進一步增加。
日本手機之所以不如這三個國家,其實有以下幾個原因。
首先是日本的不敬虔自滿。
為什麼這麼說呢,我們知道手機是電子消費產品,它的更新迭代速度非常快,如果跟不上市場的發展,市場份額很快就會被侵蝕。 對於嘈雜的消費者和電子產品來說,除了最重要的事情外,最重要的是體驗,比如新技術、手機的配置和差異等。 與許多其他產品相比,日本手機並不突出,甚至有些地方也比較“過時”。
二是沒有營銷。
一些手機廠商,在新機發布之前,會“風吹草動”,會有一些簡單的爆料或者,找到明顯的代言,發布會找最好的播出,提高自己的手機**度,甚至在發布之後,也會投入一些廣告,繼續加熱度。 但是,我上網這麼多年了,似乎沒有看到任何關於日本手機的新聞。
所以綜上所述,日本手機市場占有率下降的原因就是要怪自己,只有不被消費者喜愛,才能被淘汰。
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日本有很多電子產品,如松下、索尼相機、豐田、三菱、馬自達等。 這些都是日本品牌,日本製造的產品以其穩定性和耐用性以及工藝而聞名於世。 但是你有沒有注意到,雖然日本技術實力雄厚,但在我們的日常生活中,中國人很少使用日本手機?
那麼這個結果是什麼原因呢? 是因為我們支援國產產品,拒絕進口嗎?
<>從日本手機本身的角度來看,第乙個原因是他們沒有正確設定目標,這類似於手機行業資深人士諾基亞的誤判。 在蘋果於2007年推出新的iOS作業系統後,大多數日本手機開發商都堅持使用傳統手機。 索尼急於推出一款新的智慧型手機,但我們知道人們只會記得第一款手機。
因此,儘管採取了一些舉措,但索尼的手機銷量遠低於蘋果。 2011 年,谷歌推出了 Android,將手機推向了新的高度。 然後日本手機製造商意識到他們錯過了乙個**機會。
但無能為力。
乙個產品再好,如果不能滿足市場需求,那就是盲目的。 目前,中國市場需要的是斗式機器,即各方面都不能有缺點。 在這一點上,蘋果和華為等品牌做得很好,但日本手機卻不行。
例如,索尼幾乎每一代都有致命的缺陷。 電池壽命短,手機發燙,相機模糊,所以不能把它當作主力。
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