作為產品經理如何與設計師正確溝通

因工作需要，產品經理應與上司、甲方、產品經理、程式設計師、運營人員等人員進行溝通。 如果決策者給出的設計要求模稜兩可，設計師按照自己的理解進行設計，沒有明確的溝通，就很容易踩雷，修改就不可避免了。

溝通是一門方法論科學，自然界擅長用簡訊息進行交流，比如蜜蜂通過跳舞來傳遞資訊來驅散困倦。 我們也應該這樣做，高效的溝通需要朋友，避免拐彎抹角、四捨五入，設計執行的效率也得到了提公升。

要想做好工作，首先要磨刀。通過藍湖等專業工具，建立科學閉環的溝通機制，可以有效提高設計師與上下游的溝通效率。

在設計的每一點上，及時溝通以避免無休止的修改是很重要的。 前期與需求方溝通，避免設計目標偏差; 中期溝通，避免設計重點不明確; 後期與前端開發溝通，避免不一致的產品落地效果。

產品經理如何談談桐局橡膠製品的設計思路和方法。 產品設計主要以產品和產品為基礎，包括產品設計、開發、研究、測試和服務設計。 如果沒有副產品生產的設計思路和方法，產品體驗就會受到影響。

那麼，如果從產品設計的角度來理解產品設計的思路，可能會發現產品的設計思路和方法可以通過以下方式來做：尋找產品的個性特徵產品的性格特徵是指產品設計的獨特性。 我們通常看到的產品的通用元素，在形狀、結構、材料、表面處理、互動設計、功能設計、技術設計等方面，都是產品通用特性的體現。

在產品研發過程中，也要創造產品差異化，在持續的市場競爭中取勝。

在職場溝通中，一定要回去找同事艾特，就算忘了，事後也要回過頭來，給出乙個解決方案，如果不是你自己的責任，你也要告訴對方誰負責。

答應對方的事情一定要去做，否則你不容易答應，最壞的情況是答應的事情解決不了，所以要提前和對方溝通，找到解決辦法，而不是等著對方問，再說實話，這樣印象會大大降低。

請注意，這裡有 100% 的響應。 因為即使對方問了10件事，卻沒有回應一件事，那麼你在對方的心理上也不是很靠譜。

在日常工作中，運用星號法則可以最準確、最快速地解釋問題，也適合在面試時陳述你的專案背景。

每個人都必須注意溝通技巧，如何用簡單的術語將自己的想法傳達給合作者，直接決定了他們計畫的實施。

在工作中，我們有輸出文件，如**、週報、月報、各時間段計畫、珠三角等。

要寫的東西太多了，很多人在輸出時都忽略了相應的標準。

比如在**和週報中，計畫沒有寫出來，我甚至不知道下週該做什麼;

比如珠三角的介面被複製，還有其他歷史介面，有誤導開發的後果;

比如在做產品規劃時，措辭不準確，甚至用幾句話來代替負責的計畫，沒有做具體的解釋，讓別人看不懂;

比如畫流程圖的時候，線條太複雜了，沒有拆分，呈現給相關人員的時候，你就......頭暈

以上都是精準輸出的反面例子，如果產品經理輸出要麼不做，要麼有一些標準，就一定做好。

優秀的產品經理必須具備的技能：整體觀、需求分析、需求文件撰寫、產品規劃、執行與激勵、溝通、協調和組織能力，事半功倍，敏銳的觀察力，使用者行為分析，使用者體驗測量的維度和標準，視覺設計的基本知識。

我覺得產品經理需要懂一些互動設計，或者懂一些UI，至少在介面上可以分成最好用或不用，但同時我也覺得這是產品經理的悲劇，因為維護乙個產品經理的事情太多了， 所以看起來，什麼都懂的產品經理顯然是乙個非常無敵的人：產品經理一定要懂產品規劃，產品需求分析，傾聽使用者的聲音，按優先順序開發功能，懂設計，懂互動，需要懂開發（谷歌的要求），能分析資料，負責協調團隊， 等。 這樣的人有，但真的不多。

在乙個領域做乙個點並不容易，對產品經理的要求可能只是膚淺的。 總之，在我看來，國內產品經理更像是乙個中介，傳達老闆的意見，協調專案各方的角色。 但這可能是一種悲觀的觀點。