如何評價吉利汽車收購沃爾瑪汽車

沃爾沃汽車，而不是沃爾瑪。

競爭對手有：奧迪（A4 A6 A8）、梅赫西迪賓士（C e S 級）、寶馬（3 5 7 系）。 其優勢在於利用本地和私營公司的靈活性，並利用沃爾沃的“安全”作為賣點。

目前，總資產價值約3300億元，員工總數超過12萬人。 連續七年進入中國企業500強。 2020年9月10日，2020年中國民營企業500強榜單發布，浙江吉利控股集團位列第10位，營業收入33081765百萬元。

薪資待遇：轉正後的工資約3000元（稅後），試用期工資轉正後的80%（試用期3個月，簽訂合同3年）。

績效獎：部門考核，只要不是最後幾個，就有錢拿，按級別一般在200左右。

競爭對手有很多層次，多面性，乙個企業的生存因素是多樣化的，這個具體不好說，沃爾沃的品牌知名度和文化底蘊是有目共睹的，這是一大優勢，吉利將沃爾沃放在包裡，其技術和管理模式等等因素也得到了，就像當初寶馬收購路虎獨有的四驅技術研發的X5一樣， X-Drive的成立

吉利收購沃爾沃，是盈利，還是吃了大虧？

奧迪梅赫西迪賓士寶馬安全效能。

當時，吉利收購沃爾沃的談判到了最關鍵的時刻，雙方陷入僵局。 因為西方人對中國企業與西方企業合併有想法，所以在心理上是無法接受的。

尤其是像沃爾沃這樣世界知名的公司，一家老派的著名汽車公司，曾經非常自豪。

所以他們擔心被中國公司收購。

沃爾沃高管不知道被吉利收購後會發生什麼。

談判卡在這個緊要關頭，能說的都說了。

沃爾沃董事會仍然不為所動，對未來持懷疑態度，甚至不耐煩，並認為談判失敗了。

這時，沃爾沃的人說，李書福先生，不要再說了。

想買沃爾沃的人太多了。

世界各地的人們每天都在尋找我們。

今天，你可以用三個字向我說清楚。

為什麼沃爾沃賣給了吉利而不是其他人？ 沃爾沃的意思其實很明顯，但我不想再和李書福說話了。

沃爾沃的問題一度讓雙方談判的氣氛變得尷尬。

在場的中間商，包括諮詢公司，都說了如何說清楚。

這不是直接攤牌嗎？ 李書福沒有放棄。

他說，嗯，只有三個字。

李書福告訴沃爾沃人，這三個字就是“我愛你”。

毋庸置疑，吉利以18億美元的價格從福特手中成功收購了沃路橡樹。

關鍵時刻，李書福用一句“我愛你”成功征服了西方人！

百萬購車補貼。

當時，吉利收購沃爾沃的談判到了最關鍵的時刻，雙方陷入僵局。 因為西方人對中國公司收購西方公司有想法，這在心理上是不可接受的。 特別是像沃爾沃這樣的世界知名公司，都是曾經引以為傲的老式名車公司。

所以他們擔心被一家中國公司收購。

沃爾沃高管不知道被吉利收購後會發生什麼。 談判卡在了這個關鍵時刻，李書福幾乎把能說的都說了，能說的都說了。沃爾沃董事會的人仍然不為所動，或對未來充滿懷疑，甚至不耐煩，眼睜睜地看著談判失敗。

這時，沃爾沃人說，李書福先生，不要再說了。 想買沃爾沃的人太多了。 世界各地的人們每天都來找我們。

今天，你可以用三個字清楚地告訴我。 為什麼沃爾沃要賣給吉利而不是其他公司？ 沃爾沃的意思其實很明顯，但我不想再和李書福說話了。

沃爾沃的問題一度讓雙方談判的氣氛變得尷尬。 在場的中間商，包括諮詢公司，都表示會說清楚。 這不是直接攤牌嗎？

李書福沒有放棄。 他說，嗯，只有三個字。 李書福告訴沃爾沃人，這三個字就是“我愛你”。

毋庸置疑，吉利以18億美元的價格從福特手中成功收購了沃爾沃。 關鍵時刻，李書福用一句“我愛你”成功征服了西方人！

百萬購車補貼。

總結。 吉利收購沃爾沃後，沃爾沃品牌因其獨特的品牌價值和在全球市場的知名度而依然存在。 收購沃爾沃後，吉利繼續支援沃爾沃品牌的發展，因為沃爾沃在高階汽車領域擁有一定的市場份額和忠實的消費者基礎，而沃爾沃汽車擁有獨特的設計和技術來滿足部分消費者的需求。

吉利收購沃爾沃後，沃爾沃品牌因其獨特的品牌價值和在全球市場的知名度而依然存在。 收購沃爾沃後，吉利繼續支援沃爾沃品牌的發展，因為沃爾沃在高階汽車領域擁有一定的市場份額和忠實的消費者基礎，而沃爾沃汽車擁有獨特的設計和技術，可以滿足部分消費者的需求。 因此，吉利希望通過繼續運營沃爾沃品牌，進一步擴大其在全球汽車市場的影響力，並獲得更多的市場份額。

你做得很好！ 你能詳細說明一下嗎？

吉利收購沃爾沃後，繼續支援沃爾沃品牌的發展。 沃爾沃在全球市場擁有獨特的品牌價值和知名度，擁有高階汽車的市場份額和忠實的消費者基礎。 沃爾沃擁有獨特的設計和技術，可以滿足一些消費者的需求。

吉利運營沃爾沃品牌，旨在擴大其全球影響力和市場份額。