我需要做哪些報告來分析競價資料？

要分析拍賣資料，需要製作以下報告：

2.訪客諮詢報告，這取決於貴公司使用的諮詢軟體，無論是業務還是53客服或其他，您都可以從這些諮詢軟體中匯出這些諮詢資料;

3、訪客的轉化報表，如掛號、下單或院內轉化，可以通過在轉化頁面新增**進行監控，然後通過統計、站長工具或GA等統計工具檢視這些轉化效果;

4、最後，通過結合這些消費資料、諮詢資料和轉化資料，可以看到出價中所有關鍵詞的效果，然後根據這些資料進行調整;

線上資料：您的基本推廣資料、展示、點選、消費、ACP、點選率報告：關鍵字報告、區域報告、搜尋詞報告和計畫報告年鑑。

下線資料：結合您自己的線下轉化資料、諮詢量、交易量和利潤。

您可以計算您的投資回報率、諮詢成本、轉換成本和優化方向。

是的，一般來說，關鍵詞是按品牌、優點和來源能量首先分類的......分類。然後根據不同的維度檢視關鍵詞資料，如質量、轉化率、呈現率、指數、排名等。

如果數量較大，其實現在的投標人具有報麻雀的功能。 我使用 topsem 出價，我可以一鍵匯出報告。

從目標資料向上推理，你就會知道。

拍賣資料分析大致分為以下幾個部分，何卷可以參考。

1：展示次數。

2：點選次數。

點選次數由展示次數和點選率決定，點選次數直接影響推廣和賬號的整體效果。

3：點選率。

影響點選率的因素包括排名、質量、標題、廣告內容描述和出價。

4：總消耗量。

在促銷帳戶中花費的所有資金。

5：點選平均價格。

平均點選價格反映了我們為每次點選支付的費用。

對投標資料的分析大致分為以下幾個部分，可以參考。

1：展示次數。

2：點選次數。

點選次數由展示次數和點選率決定，點選次數直接影響推廣帳戶的整體表現。

3：點選率。

影響點選率的因素包括地理位置、質量、標題、描述和出價。

4：總消耗量。

在促銷帳戶中花費的所有資金。

5：點選平均價格。

平均點選價格反映了我們為每次點選支付的費用。

資料分析對於競價推廣來說，確實是鄭是很重要的一環，想要更好的分析，前提是要做好資料監控，在分析的過程中，首先要通過分析明確自己想要了解的內容，無論是定位有效的推廣渠道還是高投資回報的關鍵詞廣告創意， 或者為了提早帶來流量或點選頁面等，針對不同的目的，選擇不同的分析方法。

拍賣促銷活動的運作方式主要有三種：

招募並經營自己的公司。

一些公司會選擇招募自己的投標人並維護自己的投標賬戶。 但是招標人會有幾個問題，一是招標成本，因為公司沒有專業人才，所以如何面試和篩選合適的人才是頭疼的問題;

二是培訓成本，投標人也需要成長，誰來培養他;

三是流量成本，一般投標人在甲方公司工作一年後會面臨開發瓶頸，因為身邊沒有人可以溝通。

我個人覺得以上問題都是中小企業解決不了的問題，最終只會導致自己的賬目出現瓶頸，誰也打不通。

留給官方客服操作。

投標賬戶開通後，會安排客服人員跟進，然後根據賬戶的消費規模，分為普通客服和VIP客服。 大多數中小企業賬號不會花太多錢，所以一般都會安排普通的客服跟進，而普通客服的作用就是在賬號沒錢的時候通知你續費，或者推廣新產品。 也有一些消費特別大的賬號，會安排VIP客服跟進，但乙個VIP客服手頭也有幾十個賬號，所以不可能進行詳細的優化和管理。

留給託管公司來操作。

公司之所以考慮去投標託管公司，只是因為他們遇到了無法解決的問題。

像後昌競價託管一樣，這種昏昏欲睡的專業競價託管具有這些特點。

1.專業化，所有賬戶優化都有標準化流程，新賬戶有新賬戶優化流程，老賬戶有舊賬戶優化流程，問題賬戶有問題賬戶處理流程。

2.要對結果負責，像後昌這樣的服務公司，肯定會以諮詢量、諮詢轉化率、諮詢成本等KPI指標作為衡量其優化效果的標準。

3.有團隊，團隊的優勢就是頭腦風暴，乙個有投標人思維的尺子肯定是有侷限性的，遇到解決不了的問題，也無事可做，團隊的優勢就是能夠一起討論賬戶問題，有可能解決各種疑難雜症。

主要關注展示次數、點選率和點選率。 你可以借助一些數位化和快速的視覺化工具來看看它，比如九道門商業資料分析的訓練。

要分析拍賣資料，需要製作以下報告：

2.訪客諮詢報告，這取決於貴公司使用的諮詢軟體，無論是業務還是53客服或其他，您都可以從這些諮詢軟體中匯出這些諮詢資料;

3、訪客的轉化報表，如掛號、下單或院內轉化，可以通過在轉化頁面新增**進行監控，然後通過統計、站長工具或GA等統計工具檢視這些轉化效果;

4、最後，通過結合這些消費資料、諮詢資料、轉化資料，可以看到競價中所有關鍵詞的投放效果，然後根據這些資料進行調整;

非常好的報告，不同的老闆，需要相同的報告。

資料分析是通過對資料的收集和梳理，找出賬戶中存在的問題，然後通過對資料的分析確定具體問題和優化方法，從而提高投入產出比或提高推廣效果。

面對如此複雜的資料，我們如何找到切入點？ 建議先從方向開始，然後分開細節，然後逐步向下。

推廣渠道、時間段、地區、產品、推廣裝置

我不需要贅述。 看哪個推廣渠道、地區、產品、時間段、裝置推廣效果好，哪些推廣效果不好，有利於更好的預算配置。

主頁， 創意， 客戶服務

分析頁面的承載和轉換能力。 使用資料來驗證想法是否正確編寫。 客服的言語能力和轉化能力有問題嗎？

我們不能僅僅根據一組資料或結果指標來衡量資料，例如，花費大量資金的單詞不一定能為您帶來轉化。 轉化量較大的字詞，其轉化成本可能比您預期的要高。 我們通常使用三個指標來衡量有效性：

轉化成本、投資回報率和轉化率。

轉化費用：廣告費用轉化

輸入產出比：輸入：輸出=1：n

轉化率轉化率：點選次數 * 100%。

每個維度都有自己的相關指標，如方向層面維度和運營層面維度，適合衡量轉化成本和成本產出比。 帳號相關維度中的主頁和代理應使用轉化率作為指標，而廣告素材應使用點選率作為指標。

在了解了以上理論知識之後，我們還需要學會從資料中發現問題並找到解決問題的方法，然後拿一組真實的資料進行乙個小練習。

做資料分析，要把握兩個核心，一是流量，二是轉化率; w 要進行資料分析，我們需要分析每天的異常值，還要對一周和乙個月的資料進行比較分析。