設計面試大綱，面試大綱的格式

面試大綱沒有固定的格式和模式，面試大綱最基本的要求是要包括：面試的目的、時間地點、面試的預期結果。 採訪工具、採訪物件注意事項（習俗、宗教禁忌、身體狀況）等次要資訊以實際情況為準。

注：1、面試大綱中不宜有太多問題，2-4題宜宜。

2. 避免面試大綱中的問題效率低下和誘導。

3.面試大綱中的問題應盡可能以開放的方式表達。

4、根據研究問題和研究目的設計訪談形式和訪談問題。

大綱其實並不難寫，如果簡單的話，就應該包括進去。

1.面試物件。

2.面試時間。

3.面試地點。

4.面試背景。

5. 面試目的。

6. 具體問題（即你應該問的問題）。

7. 面試總結。

它主要分為研究課題、自我介紹、你自己的想法和你想問的問題。

設計乙個簡單易懂的面試大綱（針對大學生）。

同學們大家好，以下是大學生通俗易懂的面試大綱： 題目：你認為大學生活最重要的方面是什麼？

大學中最讓你困惑或挑戰的事情是什麼？ 你在校期間參加了哪些課外活動？ 它們對你的個人成長和發展有什麼影響？

你對那些即將開始大學生活的人有什麼建議或提示？ 你如何平衡學業、社互動動和愛好？ 你有什麼技巧或經驗可以分享嗎？

你是否曾經遇到過困難或挑戰？ 你是怎麼應對的？ 大學教育在你的職業規劃和未來發展中扮演什麼角色？

最後，您認為大學教育應該具備哪些品質和價值觀？ 以上問題旨在從不同角度理解與大學生野外隱蔽生活相關的問題，並基於受訪者的提問和引導。 同時，在實際面試過程中，也可以根據實際情況調整大綱，以更好地滿足面試的目的。

作為使用者研究者，我們有很多需求：產品王、設計獅子、狐狸行動，當然也別忘了還有各種大老闆。 他們都根據自己的職位和工作提出了各種各樣的需求。

保持溝通，溝通，溝通。 這個過程主要解決需求的原因和後果，主要有三個問題：你想解決什麼問題？ 需求方面的假設是什麼？ 如果假設得到證實，那麼證偽可以通過什麼方式得到解決？

例如，本研究中的專案是由產品和運營部門的同事共同發起的。 從日常資料中，他們發現各地區之間的商品響應率存在很大差異，他們希望通過研究找出崩潰的原因。

如果確定了原因，則可以從產品和操作的角度解決問題。 董事會兩邊的同事也會有一些自己的假設，把這些假設寫下來，其中一些可以作為本次調查的假設。

調查的需求通常如下：來自多方的多個請求，來自一方的多個需求，以及來自乙個人的多個需求。 對於調查，目標越明確，結果越好。 這是需要優先考慮收集到的需求的地方。

請參閱有多種排序的方式：重要性嚴重性級別。 重要性級別是實現產品目標的需求的重要性，嚴重性級別向使用軟體完成任務的使用者表示問題的可能嚴重性。

比如，雖然供應響應低的專案是由很多合作夥伴發起的，但核心非常明確：區域供應響應存在差異，因此不涉及分揀問題。

需求方給出的需求通常是乙個比較狹隘的問題，一般表現為某種現象，如流失率高、使用某項功能的使用者較少、供給響應率低、希望人們更多地使用某項功能、為什麼人們放棄購買等，這在一定程度上只能算是問題的原因， 並且正處於需求的初始階段。研究人員需要分解這個相對狹窄的問題，並通過將其轉化為乙個普遍問題（通常是基於目標的行為模型和認知模型）來找到問題的根本原因。

將某些現象的主要需求轉化為普遍問題。

例如，源響應專案中響應率差異的問題可以轉化為：存在差異的區域之間有什麼差異？ 有差異的驅動程式之間有什麼區別？ 無響應的使用者特徵是什麼樣的？ 為什麼司機不回應貨源？