如何讓老闆快速學會閱讀財務報表

作為老闆，你真的應該知道一些財務知識，我覺得你應該從損益表開始，這樣比較清晰易懂，可以看一下公司當年或當年的累計收入、成本、稅金、管理費用、財務費用、利潤等財務狀況。 再看資產負債表，這需要會計認真解釋，我覺得作為企業主，一般說起來容易，因為他們只需要對公司的應收賬款、貨幣資金、存貨、固定資產等有個大致的了解。 作為會計師，您應該定期向老闆報告貨幣資金、應收賬款和應付賬款的收付情況。

相信這些報道的老闆一定能理解的。

首先，如果你對財務工作比較熟悉，我建議你準備乙個演講稿，我聽過李宗道的演講【他說他已經準備了好幾年了】，雖然我不懂宇宙的物理學，但聽了之後還是有點了解的，那麼，財務會計也是一樣， 你用普通人的視角，用最流行的語言和方法，比如什麼是資產、負債、所有者權益、收入、支出、利潤等6個要素，會計的方程式是什麼，這個效果當然更好，老闆：如果他是乙個愛學的人，不如自己看書。

是的，我覺得讓老闆仔細看一遍書是不現實的，只把你平時溝通中一點一點滲透進去的知識，比如每個科目的實際反映，各種比例的上下差別。

你多和你的老闆溝通，向他解釋，並給他舉例。 先告訴他財務報表涉及什麼，等你有時間再看基本會計。

作為老闆，你應該從理解和使用財務管理中的公式開始。 其他一切都是會計師的工作。

如果你根本沒有任何基礎，最好參加會計速成班，但自己看書有點困難！

1、老闆學歷不高，如何做出老闆一眼就能看懂的財務報表？

老闆看不懂財務報表怎麼辦，如何一目了然地做報表。

1.財務狀況：首先告訴他：所有權股權——他此刻有多少錢！

然後告訴他：資產和負債（應收賬款、應付賬款、固定資產等），說明他的資產由什麼組成。 二、經營成果：

首先告訴他你這個月賺了多少錢。 然後告訴他：

賺錢的理由。 其中，收入是多少，成本和費用是多少，稅收是多少。 3、現金流：

告訴他：這個月賺的錢有多少，有多少是實際收回的現金，有多少只是紙上富翁（沒收回，不在口袋裡）老闆可以看資產負債表和損益表，那麼最好的方法可能是在報表末尾附上注釋， 不應使用或盡可能少地使用技術術語。財務報表的組成：

一套完整的財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表、所有者權益變動表（或股東權益變動表）和財務報表附註。 1、資產負債表反映企業資產、負債、資本的現狀。 長期償付能力、短期償付能力及利潤分配能力等。

2.損益表（或損益表）反映公司當期收入、支出和損益的金額和結構，應計入當期利潤。 3、現金流量表反映了企業現金流量的來龍去脈，分為經營活動、投資活動和融資活動三部分。 4、所有者權益變動表：反映企業當期所有者權益（股東權益）總額的增減情況，還包括結構變化，特別是直接計入所有者權益的損益。

5、財務報表附註一般包括以下幾項：企業基本情況、財務報表編制依據、企業會計準則符合性宣告、重要會計政策和會計估計、會計政策說明和會計估計及錯誤更正、重要報表專案說明。

根據你的陳述，我理解你的老闆想要乙個相對簡單的收支報表，在這種情況下，你只需要對每天發生的業務做乙個流量報表（如下，報表上有資訊和公式，你可以**自己）。 另外：表中前一天的餘額是根據前一天對賬單的餘額填寫的，中間的金額是每天發生的業務，您可以自行刪除。

只要給他看，記住當天的對賬單餘額必須與前一天的餘額一致，不能有差異，否則就與實物不符。

在採購成本和盈虧的情況下，你可以對他做乙個簡單的分析。

不明白可以繼續問！ 願你安好

希望對你有所幫助。

請具體說明，需要什麼表。

向您傳送了 excel 版本，ydx6803@163

這取決於老闆知道多少金融知識。

老闆學過會計，只給資產負債表、損益表、納稅申報表。

對於外行，最好準備乙份資金變動報表。

如果您使用的是EXSL2003，您可以按照以下步驟找到您想要的電子**：開啟Excel，選擇“新建”，螢幕右側會出現乙個"建立新工作簿"操作框，您可以在其中選擇所選模板"計算機上的模板"開啟它"模板"對話塊，你可以找到它們"電子程式**"完成。

我怎樣才能把它寄給你？

財務報表：上期餘額加上該期的採購量減去該期的銷售額等於當期的存貨。

例如：上期餘額20萬，當期採購10萬，當期銷售額為20萬，財務報表為：20+10-20=10

你只想在經濟上做什麼**？ 我已經自動生成了**··如果需要，請將其傳送到郵箱。

資產負債表、現金流量表、損益表。

以下是關於如何學習閱讀財務報表的一些建議：

1、學習基本財務術語：了解財務報表中常用的術語和概念，如資產、負債、所有者權益、利潤、現金流量等。 掌握這些基本概念將有助於您理解財務報表的內容和含義。

2、了解財務報表的結構：財務報表通常包括資產負債表、損益表和現金流量表。 了解每個報表的元件和表示方式，並了解它們之間的關係和互動。

3、分析資產負債表：資產負債表顯示企業的資產、負債和所有者權益。 關注公司的資產結構、債務水平和淨資產。 逐年比較資產負債表，了解企業的資產、負債和淨資產是如何變化的。

4、分析損益表：損益表反映企業的收入、費用和利潤。 關注您企業的銷售收入、成本、運營費用和淨利潤。 分析損益表的變化，觀察企業的盈利能力和成本控制情況。

5、分析現金流量表：現金流量表顯示企業的現金流入和流出情況。 關注運營、投資和融資活動對現金流的影響。 分析現金流量表可以了解企業的現金流動性和運營能力。

6、利用財務比率進行分析：財務比率是通過財務報表中的資料計算出來的指標，用於評價企業的財務狀況和業績。

財務報表有幾個主要作用

1、提供財務資訊：財務報表提供企業的財務狀況、經營業績和現金流量等資訊，以便內部管理者、外部投資者、債權人、監管機構等相關方了解企業的經濟狀況。

2、決策依據：企業管理層以財務報表為基礎，可以評估企業的財務健康狀況，做出戰略決策、管理決策和投資決策。

3. 監督和透明度：財務報表為公司的財務狀況提供了透明度，使投資者、債權人和監管機構能夠監控和評估公司的財務運營。 透明的財務報表可以提高企業的信譽和聲譽。

當然，理財的知識還是比較多的，必須系統地學習，華陽資本學院就有這門課。

首先，你必須能夠理解損益表、現金流量表和資產負債表這三個報表，這是基礎。 資產負債表提供某一時間點的資產、負債和權益資訊，損益績效現金流量反映該期間發生的金額。 這裡的建議是不要把注意力集中在所有的資訊上，只要抓住要點，不要只看數字，而是要看數字背後的東西。

1.貨幣資金。

看每個月現金的流入和流出是很重要的，不僅要看餘額，還要看發生量，每個月的現金流入和流出對經營者來說非常重要，要有資金計畫，充分利用資金，不能有閒置， 不能有短缺;

2. 投資。 當然，對投資了解的越多越好，就算是普通人也應該知道一點，但是投資相關的金融知識太多，太專業了，老闆掌握不了怎麼辦？建議在投資前讓財務做好專案書，力求專業，從業務角度做好分析，只要老闆能理解，這個要求不高。

3. 當前付款。

這裡要注意信用，注意年齡，每個月都要有一張客戶老齡分析表，超額賬期，超額信用是風險，是利潤，要專注，對於企業來說，幾天不收，就能從中獲利，對於財務來說，這都是工作量，人家有私心，所以老闆只能靠自己;

4.庫存。 存貨也是一種資產，閒置是一種浪費，老闆怎麼用應該很清楚，這裡要提醒兩點，一是存貨台賬和存貨真的很重要，不要不恰當; 二是要注意商品的發行，商品的發行其實是債權，而且錢會和貨物同時出去，同樣要有記賬期，同樣要計算利息，也要及時了解和結算;

5.固定資產。

固定資產量大不要看，但不要特別注意，只要讓管理部門做好登記工作，不要讓資產閒置浪費。

6. 成本和費用。

老闆要學會區分成本和費用的關係，成本是從收入比率結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老闆要注意個人借貸和會計的情況，這也是對公司資源的占用。 還需要注意成本聚合的合理性，以及是否存在將費用用作成本核算以提高績效的情況。

7.預算管理。

這個其實很重要，業務報告不合理，其實很難把財務檢查，沒有預算，老闆只能聽業務，老闆也是人，老闆不想讓員工罵人，天天做小人，有預算就有依據， 實際上還有乙個額外的通行證。

8. 內部控制。

其實這個老闆可以點的多或少，學點一些理論知識就足夠了。 內部控制的核心是規範化和流程化，一切都要按照制度進行。 那麼系統的核心是什麼呢？

個人的理解是，分工要科學，一人私，二人公，部門之間，員工之間既要能協同工作，又要相互牽制。

房東你好！ 老闆看不懂財務報表是正常的，財務人員也未必看懂財務報表。 我從事金蝶ERP的諮詢、實施和維護，遇到過客戶單位的老闆看不懂財務報表的情況，最重要的是客戶單位的財務人員看不懂財務報表（當然，這種情況還是比較少見的）。

我們來談談如何讓老闆看懂財務報表。 有兩種方法可以學習：

首先是了解老闆的真正需求。 比如老闆，如果老闆只是想知道公司今年有沒有賺錢，那就拿出損益表，交給老闆，然後詳細地給他解釋。

如果你想知道 2013 年 9 月，只需提取 9 月的資料; 如果您想知道乙個季度，請設定會計期間並提取第一季度的損益表資料。 最重要的是要給他解釋，讓老闆明白。

第二：當然，你還是要了解老闆的真正需求，當然，如果老闆不能解釋原因，你可以自己下定決心。 向你的老闆展示你認為你的老闆想知道的資料。 當然，從你的描述來看，這種情況不太可能。

老闆主宰大局，他不一定懂財，但應該知道現在的形態！