企業營銷管理流程的第一步是：

人員的確定，人員的分工和分配，員工管理制度的形成和實施，員工的工作態度。

營銷。 管理過程是指企業發現、分析、選擇和利用市場機會以實現其任務和目標的管理

1. 識別和評估市場機會。

識別市場機會是營銷管理過程中的第一步，也是關鍵的一步。

2.細分市場，選擇目標市場。

市場細分是為目標市場的選擇而準備的，只有針對目標市場，才能制定出切合實際的營銷策略。

和規劃。 3. 發展營銷組合。

營銷行為是一拳多打的，任何鼓勵的營銷手段都很難得到好的效果，一般需要多種營銷手段的結合才能起到良好的營銷效果。

4. 確定營銷預算。

根據目標市場的潛力、投資回收期、利潤率等因素確定營銷預算。 營銷預算也是開發營銷機會的重要指南。

5. 執行和控制營銷計畫。

營銷計畫制定後，進行實施和監控，在實施過程中對營銷計畫的實施進度和效果進行監控，並不斷調整計畫。

企業營銷管理過程的第一步是市場機會分析。

在現代市場經濟中，營銷管理過程的第一步是對市場機會的分析，包括外部分析和內部分析。 外部分析是指對戰略環境的分析和對公司經營活動的分析，而內部分析是指對公司自身能力的分析。

對於企業領導者來說，營銷本質上是一種營銷決策，是在兩個或多個計畫中選擇最佳解決方案並為了實現給定目標而實施它的過程。

乙個合理的營銷決策過程體現在決策過程中，一般有四個步驟：發現問題，提出決策目標; 確定、探索和制定可能的行動方案; 選擇最合適的解決方案; 決定的執行。

品牌決策的分類

1、品牌決策，建議採用“非品牌化”，降低廣告成本，提公升競爭力。

2.品牌所有權決策，一旦你決定使用品牌，你就會面臨兩個選擇，乙個是廠家品牌，另乙個是經銷商品牌，要綜合考慮渣的因素，最重要的是看誰在產品分銷鏈中悄然佔據主導地位，誰有更好的市場口碑和拓展市場的能力。

3、家族品牌決策，決定企業生產的所有不同型別、質量、規格的產品是用乙個品牌還是用不同品牌。

4、品牌延伸決策是企業利用在市場上有一定口碑的品牌推出改進型產品或新產品，可以節省一流的成本，快速開拓新產品銷售。

5、多品牌決策，推出多種品牌可以滿足客戶的消費需求，也可以讓企業內部的品牌管理者相互競爭，提高效率。

1、企業的營銷管理過程包括以下幾個步驟：發現和評估市場機會，細分市場和選擇目標市場，制定營銷組合和決定營銷預算，實施和控制營銷計畫。

1）發現和評估市場機會：即發現潛在市場，即客觀存在或即將形成但尚未被他人認可的市場。為了發現潛在的市場基礎，周豐福必須進行深入細緻的調查研究，找出市場物件是誰，容量有多大，消費者的心理和經濟承受能力如何，市場的內外部環境如何，等等; 發現潛在市場，除了充分了解現狀外，還應該遵循經濟發展規律和未來發展趨勢。

2.細分市場，選擇目標市場。

1）市場細分：需要廣泛收集市場資訊，借助產品市場矩陣進行市場細分。

2）目標市場：是公司決定進入的那部分市場，即公司打算投資和服務的客戶群體（這個客戶群體的需求相當相似）。

3）制定營銷組合，確定營銷預算：營銷組合：即公司為滿足該目標客戶群的需求而組合的可控變數。

營銷策略是根據可能的機會選擇目標市場，並嘗試為目標市場提供有吸引力的營銷組合。

4）營銷計畫的執行與控制：營銷計畫控制包括年度計畫控制、利潤控制、盈利控制、效率控制和戰略控制。

2.營銷管理過程，即發現、分析、選擇和利用市場機會以實現企業任務和目標的管理過程。

營銷管理的過程是發現、分析、選擇和利用市場機會以實現其任務和目標的管理過程。 營銷管理過程包括以下步驟：（1）識別和評估市場機會; 2.細分市場，選擇目標市場。 （3）發展營銷團隊，決定營銷預算; （4）執行和控制營銷計畫。

營銷作為乙個管理過程是規劃和實施橙酒巨集觀的過程，包括產品和服務的設計、定價、分銷和交換，以實現個人和組織的目標。