官僚體制發展趨勢的特點、歷史淵源、優缺點是什麼？

<>優勢： 1、效率高：促進和保證組織的順利執行，有效實現組織的目標;

2、嚴謹性：權力的等級結構體系，可以保證決策系統的可靠性;

3、合理性：分層結構體系可以保證對組織成員的控制，使組織活動具有合理化的特點;

4、穩定性好：分支系統。

技術專長的應用是主要優勢;

5. 普遍性：所有大型機構都會經歷乙個官僚化的過程。

缺點：1.形式主義。

忽視真正的組織目標，過分關注形式;

2、繁文縟節：各部門之間的交流溝通需要書面檔案，過於繁瑣;

3、對外部變化不敏感：降低組織調整和適應的能力。

官僚制最大的優點是它比其他組織制度和管理方法更有效率。 但是，官僚制度也存在許多缺點。 如形式主義、繁文縟節、就業困境、缺乏人情味。

官僚制度是現代資本主義經濟合理性的高度體現，而充分發展的官僚制度是實施組織管理的嚴格職能體系，它把整個社會變成乙個沒有人格的巨大機器，使一切社會行動都建立在功能與效率的關係之上， 從而保證社會組織獲得最大程度的經濟效益。

在現代社會，組織管理的官僚體制已經滲透到社會生活的各個領域，體現了社會生活的合理化。 韋伯認為，這是現代社會不可避免的“命運”。

一方面，它使人們的行為逐漸淡化了對價值觀、理想和意識形態的追求，而注重功能效率; 另一方面，它無情地利用了人的個人自由，使現代社會深深地捲入了以手段支配目的、以手段替代目的的過程中。

科級評估任命

資歷須經評審及聘任。 該組織的成員資格應通過正式考試獲得，他們進入該組織和擔任某些職位的依據是他們通過教育和培訓獲得的專門知識和技能。

除最高領導外，所有經理均由上級任命，上級是全職經理，領取固定工資。 管理人員的晉公升有統一的標準，其薪酬應與其職責和能力相稱。

官僚體制的組織結構和管理制度，根據組織目標合理分解組織權力，為組織各方面之間的有效合作提供依據，在一定程度上消除組織管理中的不穩定因素，有助於提高組織活動的效率。

但是，由於官僚制度在一定程度上忽視了組織成員的人格特徵，等級制度嚴格，任何行動都受到正式規則的嚴格約束，這使得組織成員的創造力和主動性受到壓制，容易滋生墨守成規、繁文縟節的官僚主義， 而組織溝通容易出現障礙，導致組織效率下降。

答：官僚制最大的優點是，與其他組織制度和管理方式相比，行政管理和審計檔案管理效率高。缺陷是：

1.形式主義 2繁文縟節 3

用人困境 4人情味易手，欠土豆傻傻地缺5對外部變化不敏感。

主要特點：專業化、層次化、正規化、非個性化、技術化。

官僚主義作為一種管理形式，為現代社會的組織和管理提供了有效的工具。 馬克斯·韋伯（Max Weber）在對西方和東方文明進行廣泛的歷史和比較研究的基礎上指出，任何有組織的團體都是唯一可以實踐的團體"強制性協調"成為乙個整體。 基於此，他認為官僚集中的行政組織體制是最理想的組織形式，並預言這種組織結構在未來的發展中將被人類廣泛採用。

韋伯的理性等級組織具有以下五個基本特徵：

專業化。 在等級組織中，任務根據工作的型別和目的進行劃分，具有明確的職責範圍，每個工作單元的科學劃分，並強調消除無用的重複工作，以及需要考慮職能的交叉。 各成員將接受組織分配的活動，按照分工原則專心做好本職工作。

答：麻雀。 等級制度。 <>

在官僚組織中，有大量的**，其中明確規定了每個人的權力和責任。 這些**位置是按照分級和成型的原則按順序排列的。 下屬必須接受上司的命令和監督，上下級的關係嚴格按照他們的級別來界定。

正規化。 在官僚組織中，組織的運作，包括成員之間的活動和關係，都受到規則的限制。 換句話說，每個成員都了解他或她必須履行的工作職責以及組織運作的規範。

因此，官僚組織所採用的手段能夠最有效地實現既定目標，領導者的錯誤想法或不再適用的程式不太可能危及組織的發展。

非人格化。 在官僚組織中，權力不得濫用，個人情緒不得影響組織的理性決策; 商業事務和私人事務之間有明確的界限; 組織成員受到嚴格的法律法規對待，以確保組織目標的實施。

技術性。 在官僚組織中，組織成員憑藉其專業優勢和技術能力獲得工作機會並享受工資報酬。 組織根據成員的技術資格分配一定的崗位，根據成員的工作業績和資格決定是否晉公升，從而促進個人敬業工作，保證組織效率的提高。

分段系統。 主要特點是：

內部分工，每個成員的權力和責任都有明確界定。

職位分級，下屬聽從上級指揮。

組織成員均具有各種專業技術資格。

並被選中。 管理人員是專職公職人員。

而不是企業的所有者

組織內部有嚴格的規則和紀律，這些規則和紀律無一例外地普遍適用。

官僚制度作為一種組織管理方式，是傳統管理模式的一種進步，不規範、效率低下。 它可以促進和保證組織和機構的順利執行，並有效地實現組織目標——官僚制度的最大優勢是效率高。

官僚體制一方面具有提高組織效率的功能，另一方面又具有降低組織效率的消極功能。 這就要求盡可能發揮其職能，避免其消極職能，即通過組織內部的分工和制定規則來促進組織的運作，但又不限制組織成員的積極性和主動性。

根據管理權是否高度集中在乙個人手中，可以分為家長式管理和部門式管理。

1、家長式管理的特點：組織權力集中在最高領導手中; 灣。分工不明確，責任不明確;c.裙帶關係，因人而異; d.沒有嚴格的管理程式，也沒有規則可循;e 任期。

父權制管理方式適用於組織規模小、分工不發達的傳統社會。 管理的質量受個人經驗和素質的影響。 隨著社會生產力的發展，勞動分工越來越細化，大型社會組織逐漸出現。

這樣一來，再也不可能僅僅依靠個人經驗進行管理，父權制也不再適應現代社會的發展，逐漸被一種新的管理方式所取代，即一體式的等級制度。

二、官僚體制管理方法的特點： a.有一套由組織成員共同認可並嚴格執行的活動規則;b. 明確職能分工; c. 管理權力的分層; d.工作規則是專門的;e.部門和工作人員之間的關係是一種制度化的工作關係;六.管理權是以職位為基礎的，而不是依附於特定的個人。

官僚制的優點在於分工明確、職責明確、任人唯賢，可以提高工作效率，保證組織活動的發展。 因此，現代社會組織大多採用官僚制度的管理方法。 但官僚體制也有其缺點，最大的缺點就是忽視了人的主動性，只強調按章做事，行為受制於規則，不強調靈活性和適應性，容易導致官僚主義。