職場專家幫我解決現狀！

根據你說的，給你一些個人建議。

首先，做好你的工作。 既然你離開公司兩年後還有機會為公司工作，有一點是明確的，那就是公司的領導已經充分肯定了你的才能。 如果你沒有能力，就不可能讓你回到工作崗位。

因此，首先要做好本職工作，充分施展才華。

二是積極參加集體活動。 由於你迫切希望加入你的同事，這表明你對公司和團隊的認可。 那麼我們應該想辦法多付錢，爭取盡快融合。

你可以多和同事打招呼，在活動期間多貢獻一點，在適當的時候邀請幾個下午茶時間，積極主動，你就會逐漸融入其中。

第三，改變你的心態和行為。 你可以認識到你是內向的，但你還沒有內向到無法溝通的程度。 所以改變你的心態，真正發自內心地行動。

希望以上建議對您有用！

人與人之間的接觸減少只會顯得很奇怪，所以他們現在拒絕你是正常的。 只有每天多花點時間陪他們，讓他們認識你，這樣你才能和他們取得聯絡，你也可以邀請他們吃飯，給他們一些小禮物來拉攏他們，或者幫他們處理一些工作上的事情。

你不滿足，你必須知足。 沒有工作就活不下去。 工廠的產量不如你多。 必須有滿足感。 希望答案謝謝。

這是一種病態的心理反應，剛來公司的時候，你總覺得自己以前來過這裡，在乎別人的意見，對於這種心理，你要糾正心態，相信很快你就會融入其中。

企業是企業的火車頭，無論你的車廂多麼豪華，沒有企業就不會有長足的進步。 首先要解決的是渠道問題，只有市場順暢，企業才會穩定，員工三天捕魚兩天曬網不是員工自己的錯，而是缺勤造成的。

如果訂單足夠，有些員工是機會主義的，那麼必須採取一些措施：

1.將所有員工列為一本書，然後逐一分析

1-1. 誰為你賺錢（即資產），誰為你花錢（即負債）。

1-2. 留存為您賺錢。 勸你花錢離開。

2、主要勸阻以下幾類員工：

2-1. 那些不願意做更多事情的人，如果他們有技術。

2-2. 如果你沒有技能，不想做更多的事情。

2-3.素質差的人，如經常說別人壞話的人。

2-4、經常違反勞動紀律的行為，如大錯、小錯等。

2-5. 在員工內部拉幫結派、孤立他人。

2-6、特別注意那些經常打馬的，表面上好卻心胸狹隘，必須除掉！

3、特別是分析基層管理人員，這類人往往掌握了一些技術，擁有很多權利，但如果性格還欠缺，就會直接影響到乙個團隊，直接影響到產品質量的穩定性。 也會拖累企業的發展進度。 因此，明智的做法是，草根管理者是第乙個勸說他們離開的人，淘汰那些沒有收穫、沒有才能、沒有能力的人是明智的。

這不是要談論什麼職業病導致“死亡”，而是討論“人”在職場上經常遇到的尷尬局面。 “死亡”之所以如此嚴重，是因為客觀上，很多人在面對晉公升或加薪方面的冷遇時，往往並不知情，即使最終被解雇，他們也不明白為什麼。 在本期中，我們將認真討論這個話題......本主題

上海新清豐崗心理諮詢中心藍晶。

職場“死亡”1：混亂的人際關係

有些新人總認為，不管是外企、民營企業還是國企，對他們的晉公升和發展來說，最重要的是自己的工作能力和成就。 但為什麼人際關係在這裡呢？ 我們先來看看這個調查：

乍一看，人際關係無疑是影響晉公升的最重要因素之一。 在現實中，很多人認為自己的人際關係還不錯，平時對客戶和同事都很熱情友好，但並不認為最終影響自己未來的問題可能正是這方面

案例1：客服，要不按規矩守規矩？

哎呀，你怎麼這麼傻！ ”

老店員Q姐拉著正在準備客戶辦理退款業務的琳達，輕聲說道：“按照規定，每個客服都對我自己的客戶負責，隨便你自己承擔，萬一出了什麼事，你不要你負責嗎？ ”

那。。。。琪碧....你怎麼說？ ”

你昨天讓他找人做，等那個人去上班，免得鬧多事！ ”

琳達可疑地將顧客退還給接待員，但顧客不肯放棄，並與接待員爭吵，導致經理被聘用。 領導一調查，虛弱的琳達立刻指著Q姐說：

哦，這就是她說我不想為客戶做的！ ”

顧客琳達，領導，所有的矛頭都指向了看似無辜的Q姐，她不得不為此承擔被投訴的責任。 事後，Q姐一下子陷入了莫名其妙的境地——她錯了嗎？ 怎麼了？

出於這個原因，經過幾個晚上的冥想，她無法入睡。