在開發過程中採用什麼樣的融資策略

融資策略是指企業為有效支援投資而採取的融資組合，融資策略的選擇不僅直接影響企業的盈利能力，而且影響企業的償付能力和財務風險。

融資策略分為三種型別：

1.積極的融資策略。 通過這一策略，公司的所有長期資產和部分長期流動資產都由長期資金融資; 另一部分長期流動資產和所有臨時流動資產均通過短期融資融資。

2.適度的融資策略。 它是指使用短期融資為流動資產籌集資金。

長期資產，包括長期流動資產和固定資產，採用長期融資融資，使資產的生命週期和負債的到期日相互匹配。

3.保守的融資策略。 通過這一策略，公司不僅利用長期資金為長期流動資產和固定資產融資，而且利用長期資金來滿足部分或全部臨時流動資產因季節性或週期性波動而產生的資金需求。

一是對於與銀行議價能力較強的企業，建議優先辦理銀行貸款。 對於那些規模大、資質較好的企業，銀行有維護客戶關係的願望，尤其是下半年實物融資需求下降後，銀行可能面臨“資產負債短缺”。

考慮到明年存款貸款基準利率上調的可能性不大，這些優質企業在與銀行談判時仍有希望以基準利率獲得貸款，低於目前信用債發行利率。 目前，每10家企業中就有3家的借貸成本等於或低於基準利率。

其次，對於議價能力不強但有資格發行債券的企業，建議同時使用債券和銀行貸款籌集資金。 明年銀行貸款利率中心也將上調，對於這些公司來說，通過債券融資的成本將低於銀行貸款。

在時機選擇方面，對於資質好的企業來說，下半年的融資成本可能會略低一些。 但對於低等級信用債發行人，考慮到配置力減弱的趨勢不變，建議盡快籌集資金。

三是建議對銀行貸款、債券融資困難、需要依靠信託融資的企業盡快融資。目前，信託融資需求一直在增加，明年這一趨勢不會改變，再加上債轉結束後通過貸款和債券進行城市投資的難度越來越大，將出現新的增量信託融資需求。 但信託監管不斷加強，信託規模收縮壓力較大。

1.問題：大部分問題都是生活中遇到的實際問題，無論問題大小，只要遇到，基本上都能在知道中找到答案;

知乎：知乎的問題更多的是關於“如何評價”之類的，大部分都是一群閒人憑空說出來的，真正解決實際問題的相對較少。 “年輕人不知道悲傷的滋味，他們擔心給出新詞”，這就是他說的。

2.答：大多數人這樣做是為了解決問題。 它通常簡短易懂，並且該人在自己的能力範圍內簡明扼要地回答問題。 不管是高智商還是低智商的問題，總會有人認真對待你。

知乎：一半在編故事，一半在發抖，剩下的一小部分在認真對待自己的問題。 解決問題的簡答不被接受，答案必須很長！

即使你必須留出很多圈子，你也必須讓它很長。 最好讓別人無法理解。 對問題的型別挑剔，在提出問題之前，你必須權衡你的問題是否足夠“強迫”，太低的問題要麼被忽略，要麼被嘲笑。

因此，知是用來解決問題的，它找山一般是有效的。 而知乎對世界好案例的第一答案...... 把它當成乙個故事，只是看它，不要把它當回事。

知乎目前的盈利方式主要是知識支付、資訊流廣告和增值服務。

1.知識付費：知乎直播、知乎圓桌會議、大咖私課、知乎讀書會、付費諮詢、知乎優質內容聚合發布。

2.資訊流廣告：柔軟而寬闊。

3.增值服務：超級會員。

2.知乎周邊銷售;

3.基於知識的遊戲;

4.邀請品牌和知名企業入駐專欄;

5.特邀各領域專業人士做知乎嘉賓;

6.知乎線下活動，如：互辯論局網路技術峰會知乎使用者觀摩會;

7.創業融資孵化器;

8.眾籌平台;

9.招聘社群獵頭服務;

10.根據感興趣的領域，約會機構明朗區。

知乎的發展有兩個原因：

1.直接原因：quora的興起。

2.間接原因：聯合創始人張亮的催促。

擴充套件資源：知乎創始人親口講述了知乎的發展歷程

1.直接原因：quora的興起。

在第一次創業失敗後，我發現有乙個**讓我非常感動，那就是quora。 因為除了關注人之外，這個**還可以關注知識和思考，並且能夠產生和沉澱好的內容。 但是Quora不支援中文，甚至不支援中文輸入，這是驅使我這樣做的直接原因。

2.間接原因：聯合創始人張亮的催促。

從2007年開始，張亮就推出了乙個網際網絡極客群部落格，非常有趣，一是吸引了科技界和**圈的人; 二是吸引很多非**人，大家關注蘋果的開發和產品，這樣的一群人有很多化學反應。 所以我們在想，如果人群是100倍，1000倍，會發生什麼。

後來，當我還在 IT Manager World 工作時，我在雜誌 N3 內推出了乙個群組部落格，乙個月後它的流量超過了雜誌的流量**。

當我們做知乎時，我們看到了我們可以參考的公司，這與我第一次創業非常不同。 我第一次創業時，我做了乙個產品，幫助中小型電子商務公司提供搜尋。 當時，不可能從企業方面獲得資金。

我做了乙個產品來服務使用者，但我自己不是產品的使用者，我沒有使用者可以體驗到的痛苦。 但是當我做知乎的時候，我自己就是乙個使用者，我能從使用者的角度去感同身受。 它可以從使用者的本質和角度出發。

知乎 - 知乎是如何發展的。

沒有融資，剛做的時候只投資了20萬元，技術由楊波自己負責，只有四個人負責管理。

關於融資策略，有五個要素需要了解：

1.成本。 只有當總收益大於總成本時，才選擇中小企業融資。 中小企業融資成本按資金撥付、商業信貸、內部融資、銀行貸款、債券發行、發行順序排列。

2.控制。 在中小企業融資中，往往失去企業的所有權和控制權，導致利潤的轉移和企業利益的損失。 例如，房地產證的抵押、專利技術的披露、投資股份的轉換、上下游重要客戶的曝光、企業內部私隱的明確等，都會影響企業的穩定和發展。

在保證對企業有相當控制權的前提下，要達到中小企業融資的目的，有序地轉移所有權。

3.市場。 擴大規模，占領市場，是中小企業融資的主要目的。 要考慮將資金用於擴大和增加銷售的資金，給企業帶來多少市場份額，給企業帶來多少整體效益。 同時，也要考慮是否有可能獲得其他資金，進入資本市場，利用多種資金和資源，在兩個市場中做出統籌決策，實現互補效果。

4.規模。 過度融資增加了中小企業的融資成本，增加了債務，償還了負擔，增加了風險（業務和信用風險）。 資金不足，影響業務，產品實力不足，成本相對增加。 在中小企業融資規模方面，要記住八個字：

盡你所能，做出全面的決定。

5. 時機。 從企業內部角度看，要選擇經營、發展、發展的關鍵機會，配合適當及時的資金到位。 從企業外部看，要抓住銀行等中小企業金融機構引進最新金融產品的好時機，改善中小企業融資環境。

知乎依舊靠融資和風險投資運營，因為這個平台確實是乙個相對純粹的知識問答平台，但正因為如此，它的盈利模式相對有限，就像目前看起來一樣。

從很多實體企業的經營經驗來看，知乎屬於乙個非常好的大單品，但是這個大單品如果連自己的利潤都沒有，近期就會被收購。

知道官員是怎麼賺錢的，我覺得應該是通過廣告，以及其他一些策劃之類的方式。

並非所有產品都可以通過自己的服務直接獲利，即。