什麼是房地產營銷管理系統？

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為規範商品房銷售，保障商品房交易雙方合法權益，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》和《城市房地產開發管理條例》，制定了《商品房銷售管理辦法》。

法律依據：《商品房銷售管理辦法》第十六條規定，商人出售出租房屋時，房地產開發企業與買受人應當簽訂商品房買賣書面合同。 在商品房買賣合同中應當慎重明確以下主要內容：

1）幹馬鈴薯主體的姓名或姓名和位址;（二）商品房的基本條件; （3）商品房的銷售方式 （4）商品價格和總價的確定方法、付款方式和付款時間; （五）交貨、使用條件和日期; （6）對裝修和裝置標準的承諾; （七）供水、供電、供熱、燃氣、通訊、道路、綠化等配套基礎設施和公共設施交付的承諾及相關權利責任 （八）公共配套建築的所有權; （9）面積差的處理方式; （十）與產權登記有關的事項; （11）爭議解決方式，（12）違約責任; （十三）當事人約定的其他事項。

《房地產銷售管理辦法》范文如下：

1、月度考核間隔與公司考勤範圍相同，即每月26日至次月25日，所有考核成績由專案經理在每月26日下班前向銷售管理部匯報。

2、根據專案經理的評分發放當月銷售代表的團隊獎金。

3、每個銷售代表的基本分數為100分，當銷售代表有突出表現或失誤時，專案經理在其相應欄目中加減分，否則不加減分，最後獲得銷售代表月度考核成績。

四、銷售代表的調動時間原則上集中在每月23日至27日之間，如有特殊原因調動，銷售代理為大廈專案經理評分的當月25日，前一樓的專案經理有責任提出自己的評估意見。

5、實際成交量評估：如銷售人員連續四周未能完成成交（以客戶支付首付款及簽訂合同為準），專案經理會予以關注，並對其工作進行指導; 對連續六周未能完成交易的，專案經理將發出書面警告; 如果交易連續八周仍未完成，銷售管理部門將根據具體情況做出相應的裁員安排。

6、試用期新員工不參加考核，試用期內有交易業績的，提成12%。 考核自轉正之日起實施，按實際轉正天數等計算當月員工考核成績，提前轉正的員工獎金計算方法按照《提前轉正員工工資計算辦法》執行。

7、專案經理月度評分報告包含銷售代表評價評分彙總表和銷售代表月度評價錶兩部分。

8. 區域經理應審查每個銷售代表的評估結果。

9、銷售代表的考核情況，作為個人考核、資歷、晉公升、調整、再聘等的依據，納入檔案。

法律分析：房地產巨集觀調控是指國家運用經濟、法律、行政手段，從巨集觀角度對房地產行業進行引導、監督、調控，促進房地產市場供給總需求、供給結構和需求結構的平衡和整體優化，實現房地產行業與國民經濟協調發展的管理活動。

法律依據：《商品房銷售管理辦法》 第三十四條 房地產開發企業在交付商品房前，應當委託具有房地產測繪資質的單位按專案進行測繪工作，測繪結果報房地產行政主管部門審批房屋所有權登記。 房地產開發企業應當自商品房交付之日起60日內，向住房所在地房地產行政主管部門報送辦理房屋所有權登記所需的資料。

房地產開發企業應當協助商品房集團的買方辦理土地使用權變更、房屋所有權登記等手續。

法律分析：房地產巨集觀調控是指國家運用經濟、法律、行政手段，從巨集觀角度對房地產行業進行引導、監督、調控，促進房地產市場供給總需求、供給結構與需求結構的平衡和整體優化，實現房地產行業與國民經濟的協調發展。

法律依據：《商品房銷售管理辦法》 第三十四條 房地產開發企業在交付商品房前，應當委託具有房地產測繪資質的單位按專案進行測繪工作，並將測繪結果報房地產行政主管部門審批登記。在有鄭的房子。房地產開發企業應當自商品房交付之日起60日內，向住房所在地房地產行政主管部門報送辦理房屋所有權登記所需的資料。

房地產開發企業應當協助商品房購買人辦理土地使用權變更和房屋所有權登記手續。

商品房銷售管理辦法。

第一章 總則

第一條 為規範商品房銷售，保護交易雙方合法權益，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》和《城市房地產開發管理條例》的規定，制定本辦法。

第二條 商品房的銷售和商品房銷售管理應當遵守本辦法的規定。

第三條 商品房銷售包括現售商品房和商品房預售。

本辦法所稱商品房出售，是指房地產開發企業將已通過竣工驗收的商品房給予買方，買方支付房款的行為。

本辦法所稱商品房預售，是指房地產開發企業將建設中的商品房提前交給買方，買方支付定金或者房價的行為。

第四條 房地產開發企業可以自行銷售商品房，也可以委託房地產中介服務機構盲目銷售商品房。

第五條 全國商品房銷售管理工作由建設行政部門負責。

省、自治區人民建設行政主管部門負責本行政區域內商品房的銷售和管理工作。

直轄市、市縣人民建設行政主管部門、房地產行政主管部門（以下簡稱房地產開發主管部門）按照職責分工，負責本行政區域內商品房的銷售管理工作。

第 2 章 銷售條件。

第六條 商品房預售實行預售許可證制度。

商品房預售條件和商品房預售程式，按照《城市房地產開發經營管理條例》和《城鎮商品房預售管理辦法》的有關規定執行。

第七條 商品房應當具備下列條件：

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如果是企業銷售業務的規範化建設，則參考標桿企業的管理實踐、標桿房企的銷售管理制度，銷售管理方法與產品目標、銷售模式特點、管理重點密切相關。 每個家庭都有自己的要求，需要個性化。

銷售管理方法的實際操作捷徑是購買一套房地產銷售管理軟體。 截至目前，房地產銷售管理數位化平台已整合了務實易用的標桿樓盤管理實踐，包括流程、業務規範、業務憑證設計、各業務環節的對接等。 好的房地產銷售管理軟體，明遠、漢維特都不錯，都是20多年的專業經營，比較可靠。

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總結。 親愛的，您好，房地產安全管理系統。 1、公司安全領導小組應每半年組織員工進行一次消防安全學習，並開展各種形式的消防安全宣傳教育，增強全體員工的安全意識，使員工了解和掌握必要的安全防範知識。

2、公司應按照消防法規和消防部門的要求，為辦公區域配備消防設施裝置，並經常檢查消防設施裝置的效能，確保消防栓和滅火器具狀況良好，通訊良好，消防通道暢通無阻， 消防標誌清晰準確。3、安全設施的放置應有固定位置，不得隨意改變，“注意”和“禁止”標誌、標誌應有醒目的標準，消防標誌應清晰準確。

不動產管理系統和不動產安全管理系統。

親愛的，您好，房地產安全管理系統。 1、公司安全領導小組應每半年組織員工進行一次消防安全學習，並開展各種形式的消防安全宣傳教育，增強全體員工的安全意識，使員工了解和掌握必要的安全防範知識。 2、公司應按照消防法規和消防部門的要求，為辦公區域配備消防設施裝置，並經常檢查消防設施裝置的效能，確保消防栓和滅火器具狀況良好，通訊良好，消防通道暢通無阻， 消防標誌清晰準確。

3、安全設施的放置應有固定位置，不得隨意改變，“注意”和“禁止”標誌、標誌應有醒目的標準，消防標誌應清晰準確。

不動產管理制度：（1）經理全面負責管理部門的日常管理工作; （2）重點負責會計核算，即預算決算、專案資金撥付、現場簽證鑑定等，負責二次鑑定報告檔案的鑑定和簽署及部門內部工作進展情況、分工情況和工作質量。

1）公司的人事管理。

1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定額;

2、配合各部門辦理員工招聘工作，為各返崗部門提供合格員工;

3、協助公司領導和部門做好員工考核、轉正、任免、調配工作;

4、配合各部門對員工進行培訓，提高員工綜合素質和工作能力;

5、負責員工工資的管理;

6、負責正式員工勞動合同的簽訂;

7、負責保管員工相關個人檔案;

8、負責辦理符合條件的員工的養老保險及相關福利;

9、負責臨時工的招聘工作，並根據工作需要進行管理;

10、負責辦理員工人事手續及證件。

2）公司的行政管理。

1、制定公司行政管理制度，編制公司各項制度，監督檢查各部門執行情況;

2、負責對員工遵守勞動紀律的教育及考勤管理;

3、根據董事會批准的行政費用總額，每月制定公司行政費用預算，嚴格控制行政費用支出;

4、負責公司資產的管理工作，建立固定資產、低值耗材等物品的採購、驗收、使用登記和定期檢查使用制度;

5、負責公司印章、介紹信的管理工作，嚴格執行印章、介紹信使用規定;

6、負責公司檔案的管理工作;

7、按照公司行政管理制度，做好傳真機、影印機等裝置的使用和管理工作;

8、負責公司車輛的管理和排程; 建立車輛檔案，做好車輛維修保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對駕駛員和非駕駛員的安全教育;

9、負責公司周邊環境衛生的管理工作;

10、負責公司辦公地點的安全、安保、防滋擾管理工作;

11、負責員工食堂的管理工作;

12、負責外部接待、票務、住宿等工作;

13、根據總經理指示，積極組織公司層面的重大會議活動和日常辦公會議;

14、負責公司重大活動;

15、負責來信、來訪的接待工作;

16、負責與派出所、保衛委員會、居委會等單位的聯絡;

17、負責營業執照、證書、統計證書、稅務證明等的更新和年檢工作。