公司最新倉庫管理制度、倉庫管理制度及規定

法理分析：倉庫管理制度是指對倉庫各環節的運作過程、操作要求、注重細節、6S管理、獎懲規定、其他管理要求等管理要求作出明確規定，給出工作方向和目標、工作方法和措施; 在廣泛的範圍內，它由一系列其他流程檔案和管理規定組成，如《倉庫安全操作規程》、《倉庫日常操作管理流程》、《倉庫檔案和賬務處理流程》、《倉庫庫存管理流程》等。

法律依據：《倉庫管理制度》 第一條 物料到達公司後，倉庫保管員按清單上所列的名稱和數量進行核對、清點，質量檢驗只有在部門使用或請購人員、檢驗人員通過質檢合格後方可投入入庫。

倉庫保管員對倉儲物料進行核對清點後，及時填寫入庫單，使用者與貨管部負責人簽字後，倉庫保管員與財務部各持聯名賬戶，採購人員聯名製作報銷憑證。

倉庫管理制度及規定如下：

倉庫管理的職責是倉庫管理員應按規定做好入庫和出庫的物料裝置的驗收、記賬和配送工作，使賬算一致; 隨時了解庫存情況，確保物料裝置及時發貨，充分發揮周轉效率; 定期清理倉庫，保持倉庫整潔美觀，使物料裝置分類整理，存放整齊，數量準確。

倉管公司要根據生產計畫和倉庫庫存仿段合理確定採購數量，嚴格控制各種物料的庫存，然後逐步實施零庫存; 倉庫管理員必須定期對各種庫存產品進行分類。

在企業內部管理中，倉庫管理可以說是重中之重。 企業在規模上有自己的優勢，但很少有人能夠有序地管理他們的倉庫。 倉庫管理布局分散，不去坦缺乏科學合理的庫存管理方法，沒有適當、準確的庫存策略，主要依靠經驗和感覺來管理整個倉庫。

1、倉庫管理員必須合理設定各種產品的明細賬目和信譽簿。 物料倉庫必須根據實際情況和各種物料的性質、用途和種類建立相應的分賬和卡片。

2、日常操作必須嚴格按照ERP系統和倉庫管理程式進行，對於當天發生的業務，倉庫管理員必須及時進入ERP系統，以保證ERP系統中物料進出、餘額資料的準確性。 及時登記人工台賬，並與ERP系統中的資料進行核對，確保兩者的一致性。

3、要做好各類產品的日常核查工作，倉庫管理員必須定期對各類庫存產品進行檢查和盤點，使賬目、物品、卡片一致。

一、工作目的

加強倉庫物料規範化管理，確保內棚貨物暢通無阻，為公司經營計畫的順利實施提供基本保障，滿足客戶需求，提供基本保障。

二、工作範圍

本規範適用於公司原材料倉庫、車間在製品、成品倉庫和綜合倉庫（包括：工具、配件、備品備件等）的管理。

第三崗位職責

1、生產工藝、質量部負責：車間在製品管理、質量檢驗、驗收及工廠材料的質量監督檢驗。

2、行政人事財務部：管理原材料倉庫、綜合倉庫、成品倉庫，進出料檢驗。

四、工作的基本要求

1、廠區、倉庫內物品應按地區整齊擺放，合理有序，便於生產; 每次發生出入境事件時，應根據出入境證件按事實填寫並保管卡，並登記賬號。

2、所有進出倉庫的物料必須憑有效單據（入庫單、出庫單、交貨單、請購單、報廢單）辦理。

建立健全各類物料台賬報表制度

答：原材料收貨、發貨、入庫台賬、月末庫存報表（外協處理應包括：外包數量）。

B：車間在製品（壓制、刮削、研磨、噴漆、組裝）收貨、入庫和月末在製品庫存報告。

c：成品倉庫的收貨、交貨和入庫台賬，以及月末庫存報表。

d：綜合倉單、交貨、入庫台賬、月末庫存報表。

e：檢視當日運營商工單數量，每天登入，月底彙總報表。

5. 操作規則

原材料、配件、工具和備件的倉儲：

答：原材料、配件、工具、零配件入庫後，倉庫管理員應將交貨單的名稱、規格、型號、數量等對照交貨單，檢查名稱、規格、型號、數量等是否正確，檢查是否正確後再在交貨單上簽字。

B：在倉庫收到貨物後，應將物料放在等候區，通知檢驗人員進行檢驗，檢驗合格後出具檢驗報告。

d：入庫後，將合格產品劃分為鏈條纖維攻擊區，按規格、型號、產品名稱分批分類堆放，使識別目視清晰。 在庫存卡上註明材料規格、型號、批號和數量。

不合格品應隔離存放並有明確標識，並通知採購人員聯絡退貨。