精益創業的常用方法，什麼是精益創業

作為乙個從業20年的連續創業者，我知道過去的創業方式已經不適合今天的時代了。 精益創業的時代已經到來。 今天，我想和大家分享：精益創業的三步法！

精益創業最早由矽谷企業家Eric Ries在2012年8月的《精益創業》一書中提出，它指的是以最簡潔的方式開發創業者或新產品創意，可能是可以互操作的產品介面或雛形原型，根據客戶反饋盡快調整， 並整合到新版本中。對於網際網絡時代來說，速度比質量更重要，客戶需求瞬息萬變，所以我們不追求一次性滿足客戶需求，而是通過一次又一次的迭代，不斷使產品的功能充分。

第。

1.以使用者為導向。

第。 2. 行動。

第。 3.科學試錯。

第。 四是單點突破。

第。 5.快速迭代。

精益創業認為，痛點和解決方案本質上是未知的。

如何強行痛點和解決方案，高速迭代，並在這個過程的中間不斷積累認知，最終獲得從0-1的維度公升級，可能不是最初想象的那樣。

精益創業的五大基本原則，1 一是火箭發射型是自我導向的，創業者從自己做起。 精益創業是100%以使用者為導向，以市場為導向的原則。

2 第二，火箭發射是以計畫為導向的，強調完美的計畫和執行。 精益創業強調使用行動來推動計畫。

3 第三，火箭發射型式的每乙個細節都經過深思熟慮和理性**。 精益創業強調，不可能做到完全精確、科學的試錯。

4 第四，火箭發射強調系統思維，大系統，解決方案齊全，從一開始就完美開始。 精益創業強調單點突破，後續點會變成乙個巨大的系統，但這個系統是被發現的，而不是計畫好的。

5 最後乙個，從完美主義到高速迭代。 火箭發射強調完美的計畫和完美的執行，任何細節都不能偏離。 然而，精益創業強調，從不完美開始是可能的，但通過高速迭代和不斷的試錯，它最終接近完美。

事實上，我們今天談論的精益創業的整個框架都圍繞著這種認知展開。 當然，不同的底層創新思維和不同的創業思維，最終會導致企業的命運完全不同。

精益創業的主要原則如下：

以使用者為導向的原則。

精益創業的核心是圍繞使用者，所有的認知和所有的迭代都是圍繞著使用者。 傳統企業是自我導向的：他們從初創企業或創始人自己那裡匯入創業過程。

行動原則。 行動先於知識，而不是用知識來指導行動，從計畫導向到行動導向。 在創業過程中，不需要長遠的工作計畫，但通過不斷的實踐，可以獲得有效的反饋，並根據反饋調整同曉的行動。

試錯原則。 從完美到科學試錯，創業過程中的試錯不能盲目，需要使用科學的試錯工具。 MVP（見下面的相關知識點）是試錯過程中非常重要的工具。

注重原則。 專注的原則是從系統的思維轉向單一的突破點，即使單點或突破被召喚，也要主動過濾市場上一些吵鬧的客戶，專注於最關鍵的天使客戶。

迭代原則。 從火箭啟動的完美規劃和執行，到精益啟動的高速迭代，值得注意的是，迭代和速度非常關鍵。

迭代原則現在被大多數軟體開發公司接受為真理。 在微信發展初期，產品的功能設計相對簡單，但核心的“即時通訊”功能直接推向市場，並根據市場的反饋，快速迭代，後期不斷新增“搖一搖”、“朋友圈”等功能。

精益創業的主要原則是：（ACD）。

a.以使用者為導向的原則。

b.經濟原則。

c.好朝慶的原則

d.試錯原則。

精益創業簡介：

精益創業，由矽谷企業家埃里克·里斯（Eric Ries）在2012年8月的《精益創業》一書中首次提出，指的是以最簡潔的方式開發創業者或新產品創意，可能是可以互操作的產品介面或雛形原型。

盡快適應客戶反饋並將其納入新版本。 對於網際網絡時代來說，速度比質量更重要，客戶需求瞬息萬變，所以我們不追求一次性滿足客戶需求，而是通過一次又一次的迭代，不斷使產品的功能充分發揮。

精益創業**的名稱來源於豐田的精益製造。 精益製造是由豐田的 Naiichi Ohno 和 Shigeo Shingo 開發的，他們都寫了關於豐田生產方法的書。 “精益生產”是一群來自麻省理工學院的專家發起的對汽車行業的五年調查，總結起來，是對豐田準時制生產方法的一種讚美，簡稱精益。

精益創業是一種研究和創新產品開發的新方式，強調需要將快速週期運營與客戶意識、遠大抱負和雄心相結合。

精益創業工具主要包括：商業計畫、客戶開發、精益研究和輪換。

1.商業計畫書。

商業計畫是指信韻在戰略指導下，通過確定的商業模式實現階段性戰略目標的所有計畫和行動計畫。 制定商業計畫書，需要從深入分析行業發展趨勢入手，研究競爭對手的競爭力和競爭策略，明確自身基本情況，選擇企業發展方向。

2.客戶開發。

客戶開發是銷售工作的第一步，一般來說，業務人員通過市場調查來了解市場和客戶情況，重點溝通客戶的實力和意向，最後完成目標領域的客戶開發計畫。

3.精益研發。

精益研發也是中國製造業轉型公升級的需要。 中國製造業一直是“勞動密集型”、“資源消耗型”和“低技術附加值”的代名詞。 雖然低端製造業表面上帶動了經濟發展和GDP的提公升，但也帶來了巨大的環境問題和能源危機。

從表面上看，它帶來了就業，但抵禦衝擊的能力嚴重不足。

創業很難。

1、沒有假期，事情要處理很多，事務繁忙，穩定下來基本沒有休息時間。

2、經濟壓力比較大，無論是開拓市場還是爭奪市場，都需要大量的資金投入。

3、沒有保障，大多數創業者對自己所從事的行業沒有長遠的規劃，容易隨政策波動，賠錢一籌。