專案管理組織有幾種形式

1.工作組專案組織是按照物件原則組織的專案管理組織。

它獨立完成任務，公司職能處於從屬地位，只提供少量服務。

2、部門控制的專案組織不破壞企業現有的結構，而是將專案委託給企業的專業部門或建設團隊，由委託部門（建設團隊）牽頭，在單位中選定人員組合負責專案組織的實施， 並在專案終止後恢復原來的位置。

3、矩陣式專案組織將職能原則與物件原則相結合，使其兼具部門控制和工作隊組織的優勢，既能充分發揮職能部門的縱向優勢，又能充分發揮專案組織的橫向優勢。

4、事業部專案，組織事業部是企業設立的職能部門，但對外享有獨立管理權，可以是乙個獨立的單位。 業務部門可以按區域、專案型別或業務內容設定。

1、職能：各職能部門派人參與專案，參會人員向部門領導匯報，各部門領導之間進行跨部門協調，無專職專案經理。 這種做法是在基於職能的組織結構中組織專案的最常見方法。

2、弱範圍陣列結構：各職能部門派一名協調員參與專案，參與者向部門領導匯報，各部門派出的協調員之間進行跨部門協調，無專職專案經理。 這種型別的組織也是在基於職能的組織結構中組織專案的一種非常常見的方式，它比前者效率略高，但與前者一樣，專案組織效果有限，因為沒有人負責專案。

但畢竟不是部門領導的協調員之間存在橫向溝通，因此這種組織結構也被稱為弱陣列結構。

3、平衡距離陣列結構：在上述弱距離陣列結構的基礎上，指定一名協調員為專案經理，負責專案的管理，其他部門任命的協調員不僅要向部門匯報，還要在專案進行過程中向專案經理匯報， 專案經理有一定的權利安排參與者的工作。由於專案經理的出現，在一定程度上保證了專案管理，這將大大提高專案的工作效率，這種組織結構被稱為平衡距離陣列結構。

4、強距離陣列結構：在上述平衡距離陣列的基礎上，增設各職能部門平行的專項管理辦公室，負責企業內部的專案管理，專職專案經理由專案管理辦公室管理。 由於存在專門負責專案管理的組織，專案管理作為企業長期的一項任務，並能不斷積累和發展，專案經理不是根據專案臨時任命的，而是成為長期職位，使專案管理從組織和人員上得到了保證。

這種結構也稱為強範圍陣列結構。

功能陣列、線性陣列和遠端陣列。

專案組織是基於專案的組織，指的是那些圍繞專案進行所有事情的組織，通過這些組織創造價值並實現其戰略目標。

專案組織是一種組織形式，其中所有或幾乎所有專案人員都向專案經理報告。 它與母系統的其他部分分離，擁有自己的技術人員和行政組織，並依靠分階段的專案進度報告與母系統保持簡單的聯絡，成為乙個獨立的單位。

介紹

線性組織結構分為職能型組織結構、基於專案的組織結構和基於部門的組織結構。

矩陣組織結構是縱橫重疊的職能組織結構和基於專案的組織結構的矩形陣列，分為弱矩陣組織結構、強矩陣組織結構和平衡矩陣組織結構。

專案管理組織是指為實現專案目標而設計、建立和執行組織體系。

對崗位、級別、職責和權力進行劃分和明確，通過對特定崗位人員的規範行為和資訊流通，實現管理目標。

工程專案管理組織是在整個工程專案中從事各種管理任務的人員的組合。 工程專案的業主和承包商。

設計單位、材料和裝置單位有自己的工程專案管理組織，這些組織之間有各種聯絡，有各種管理工作、職責和任務，形成專案的整體管理組織體系。 這種組織制度與工程專案組織是一致的，所以一般說來，它並沒有明確區分工程專案組織和工程專案管理組織，而是把它看作是同乙個系統。

組織形式包括寄生和獨立專案組織、線性組織和矩陣組織。

設計程式：1、確定專案管理目標;

2、確定專案管理模式，選擇專案管理的組織形式;

3、確定專案管理的任務、職責和權力;

4、詳細分析專案管理組織完成的管理工作，確定專案管理的工作流程、操作規程和邏輯關係;

5、確定各工程專案的詳細職能管理任務，落實工作任務給人、部門;

6、制定專案管理組織各職能部門的管理行為準則和溝通準則，形成專案管理標準，作為專案管理組織的內部規章制度;

7、甄選任用專案管理人員;

8、在以上工作的基礎上，設計專案管理資訊系統。

專案實行專案方法施工管理。 專案經理由公司技術總監兼任。 專案經理選聘高階技術管理人員組成專案管理部，專案決策層由專案經理、生產專案經理、質量專案經理和專案總工程師組成。

在施工單位、監理單位和公司的指導下，負責專案工期、質量、安全、材料等方面的計畫實施、組織、協調、控制和決策。 專案管理的組織結構如上圖所示。