企業管理案例分析 有資料和問題

1.不。 不同的是，戴爾已經將自己的質量標準出口給了第一家供應商，尤其是以顯示屏為例（顯示器是獨立包裝的，不像其他硬體需要包裝到機箱裡，所以理論上可以由第一家供應商直接發貨給客戶，減少了運輸的時間和成本）。

這種輸出標準代替了傳統的運輸-檢驗-倉儲-部署-出庫控制模式，不僅節省了產品從生產到終端使用者的時間和相關成本，而且減少了戴爾的營運資金占用——這對戴爾產能的快速擴張起著決定性的作用，隨著產能的提高，戴爾還將獲得議價能力的提高等一系列規模優勢。

這種產業鏈的整合，對於中國企業來說，具有更為普遍的借鑑意義。 然而，這種模式在中國的適用性存在一定的侷限性，特別是在工業領域，企業和企業家由於產品利潤低，不願意或不能投入太多資金來改善工藝流程。

就寫了這麼多，剩下的你自己補充，2的答案有點實用，如果你的考官是純粹的學術，沒有接觸過實際的企業，你的回答還是適用性很強的，原因是中國的企業流程還沒有開始仔細梳理，有很大的發展空間。

1、請分析公司發展的利弊及原因（各3分以上）。

優勢：資金雄厚，客戶穩定（多年積累發展）。

員工業務能力強（從小企業做起，員工精通各種業務）。

員工有很強的歸屬感（在自己工作的公司裡沒有叛逃的可能）。

缺點：內部溝通不暢（隨著公司的發展，溝通變得更加困難）。

質量意識減弱（由於人們內心的影響而缺乏責任感的後果）。

新員工對工作持消極態度（受老員工工作態度的影響）。

2、胡經理該如何解決公司的“老兵”問題？

對於退伍軍人的管理，胡經理應該親自出去，親自去抓這些退伍軍人的問題，不應該交給別人去做。

a.嚴格執行退伍軍人的工作紀律，禁止其違反。

b. 根據退伍軍人的工作專業給予不同的職位。

3、您認為公司現狀應該承擔什麼責任？

領導者是第乙個負責的人。 作為公司的最高領導，胡經理只關心業務，忽視管理，這是造成這種現狀的主要原因，承擔著主要責任。

4. 如果你是公司經理，你想做什麼？

了解有關管理的更多資訊，並將注意力從業務轉移到管理上。

a. 規範組織結構。

管理混亂的根源來自組織結構的混亂。 建立組織架構，劃分職級，明確崗位職責，把合適的人放在合適的崗位上。 如果這些族長沒有資格管理工廠，他們可以請經理當將軍，族長繼續做自己的士兵。

b. 制定行為準則並嚴格執行。

包括員工個人行為準則、業務流程行為準則、產品質量標準等。 對於每個員工應該做什麼、如何做以及做什麼，必須有明確的規則。 立功者將得到獎勵，錯誤者將受到懲罰。

c. 加強協調和溝通。

讓員工充分了解自己的責任：什麼應該自己做，什麼應該與他人合作，什麼應該諮詢上級，劃分標準，按照流程與該溝通的人協調溝通。

d. 永續性。

1、優勢及理由：老兵經驗豐富，整體框架平台搭建。

比較穩定，比起胡先生，他向心集中，公司是政治性的。

屬變化的概率小; 缺點及其原因：自力更生，靠舊賣舊，影響公司整體士氣，久而久之，不利於公司制度的實施，影響公司的發展。

2、針對退伍軍人待遇，設立專案部或分公司或子公司，派遣一方，胡主席直屬，不參與其他專案的經營管理，可在公司內部形成良性競爭，鼓舞士氣。

3、胡經理的發展戰略和耐力需要考慮，要把握適當的權力下放，抓大放小。大事精明，小事迷茫，溝通穩定是關鍵。

4、兩種選擇：1、以退休的方式解決，待遇不減; 2. 實施上述第二點。