員工如何開展團隊建設，採取了哪些措施？

1、堅持抓好團隊的政治建設，不斷提高團隊成員的政治素質。

1.堅持抓好政治思想教育。 在日常工作中，要充分發揮思想教育指導工作的作用，建立常態化、制度化的政治工作定期會議制度，並利用這些制度來研究特遣隊的政治思想工作，安排不同階段的政治教育內容，交流政治工作經驗。

2、堅持組織建設。 由於執法人員隊伍的不斷擴大，組織建設不僅是政治工作的內容，也是隊伍建設中的一項重要任務。

3.建立科學的用人機制。 為了激發隊伍的朝氣蓬勃，使優秀人才能夠擔任領導職務，要大膽改革就業制度。

2、堅持團隊作風，不斷提公升團隊形象。

1.制定規章制度。 規範工作秩序，根據工作實際情況建立健全各項規章制度。

2、堅持培訓制度，規範團隊成員行為。 堅持對人員進行思想素質和專業素質的培訓，邀請專家和領導對人員進行更專業的培訓。

3、堅持監督考核制度。 加強內部監督，建立多層次考核機制。 由大隊長領導的監督和評估小組負責對其所屬中隊的評估。

4、不斷改進考核方法。 考核內容涵蓋團隊建設的政治工作、日常執法、工作績效、團隊管理、執法保障任務等，嚴格督導團隊成員的儀容儀表、紀律、工作作風、履職、辦公秩序等。

1.勞動力的規模建設。

2.勞動力的思想建設。

3、員工隊伍的作風建設。

4.職工職業道德建設。

一、根據產品的特點和企業的技術含量，首先要招聘和引進各類合格人才。

1、企業的基本特徵是擁有自己具有獨立技術特點的商用產品，使社會、行業和使用者對自己的產品感到滿意，從而通過產品向市場銷售過程中所賺取的一定利潤份額來實現自己的發展壯大。 為達到這一目的，企業必須根據生產分工和生產需要，制定全面的基本人員結構規劃方案，企業人事部按照規劃方案的部署，按時招聘或引進企業需要的各類人才。

2、企業應及時引進一定數量的優秀專業人才和技術精英。

任何企業都要經歷大約兩年的起步期，三到五年的成長和成熟期，以及六到八年的三個發展階段。 由於企業前期產品結構簡單、單一，加上產品創新公升級的時間較短，企業前期招聘的生產技術工人大多因自身文化素質和專業技術素質，無法滿足企業生產高技術產品的生產需求。

2、確定企業人才培養的戰略目標和計畫，確保員工綜合素質的穩步提高。

1、人力資源部應提前定期對全體員工進行全面的專業技能和理論培訓，企業發展的每個階段都有其不同的任務和工作標準，特別是每當新產品開始生產時，都會制定規範的生產流程和產品質量標準，以保證生產出優質合格的產品， 要分別對部分技術骨幹和生產骨幹進行崗位技能培訓，考核合格後進入各自崗位。

2、為不同層次提供優良的內部學習環境，打造員工圖書館、技術資料室、學習交流場所和花園。 營造濃厚的自覺學習氛圍，鼓勵員工自學成才。 10年的樹木，100年的人們！

沒有良好的學習環境，沒有教育經費的投入，沒有激勵員工學習的措施，企業所期望的那種學習氛圍就不會出現，員工綜合素質的提高也談不上。