成功人士不應該關注細節，以及成功人士做事的手段

1.敢於做決定——克服猶豫不決的習慣

很多一事無成的人最大的問題就是缺乏敢於做決定的手段，總是左顧右盼，前後思索，從而錯失了成功的最佳機會。 當成功的可能性來臨時，那些已經取得偉大成就的人敢於做出重大決定，因此他們有機會帶頭。

2. 挑戰弱點——從根本上改變自己的缺陷

每個人都有弱點，那些不能成就大事的人，總是會堅持自己的弱點，不會在生活中發生重大變化; 乙個能取得大成就的人，總是善於斬斷自己的弱點，把自己變成乙個超能力的人。 連自己的缺點都改正不了的人，只能是失敗者！

3. 突破困境——從失敗中取勝

人生總要面對各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是“鬼門”。 普通人面對困難會戰戰兢兢，但成就了大事的人，卻能化困難為成功有力的跳板。

4.抓住機會——善於選擇和創造

機會是人生最大的財富。 有些人容易浪費機會，所以每乙個潛力巨大的機會都悄悄溜走，絕對不允許溜走成就大事，可以抓住機會。

5. 發揮你的長處——做你最擅長的事情

能力極度弱小的人，必定難以開啟人生的局面，一定是人生舞台上重量級人物的犧牲品; 那些取得偉大成就的人是關於他們想做什麼的'在事情上，我們將充分發揮自己的才能，一步步拓寬成功之路。

6. 調整你的心態——不要讓你的情緒傷害你

心態消極的人無論如何都扛不起生活和包袱，因為他們無法面對生活中的個人挫折，而成就大事的人則是高速心態，即使沒有希望，也能看到一線成功的曙光。

7.立即行動——只說不做，沒用

乙個動作值得思考一百次。 有些人是“言語的巨人，行動的侏儒”，所以他們看不到發生在他們身上的更實際和真實的東西; 那些取得偉大成就的人，每天都依靠行動來實現他們的人生計畫。

8、善於溝通——善用人力資源

乙個不懂得溝通的人，必然會提公升人際關係的力量。 成就大事的人的特點之一，就是善於借用力量和熱量，創造成功的局面，這樣才能完成難做的事情，實現自己的人生規劃。

9. 重新規劃——站在更高的起點上

人生是乙個過程，成功也是乙個過程。 如果你滿足於小的成功，你就會推動大的成功。 成就大事的人懂得從小到大的艱辛過程，所以在取得小成就之後，才能繼續拆解下乙個人。

生的“密封袋”。

不管你是做人還是做事，都要從我的事做起，從小事做起，注重每乙個細節。 對於那些像林克這樣可以出租開放式辦公桌和獨立辦公空間的創業者來說，起步階段的細節對他們來說非常重要，而林克亞作為服務商，應該仔細發現這些客戶的需求，不斷開發人力、健康等服務，為海星科提供更好的工作環境。 乙個成功的人必須是乙個注重細節的人。

因為細節往往體現出乙個人的素質和道德，直接關係到別人和自己管理團隊的客觀評價，而做好自己一言一行的細節，作為管理者，也從我做起，從小事做起，從小事做起，以身作則， 帶頭，精益求精，不妥協的執行者。在《細節決定成敗》一書中，有很多例子：“某藥廠廠長因為吐在地上吐口水而終止談判，菲律賓用椅子迎接他，從此走上了人們夢寐以求的成功之路。

細節體現乙個人的品質，細節隱藏著成功的機會 顧雲：“泰山不拒細土，所以能成為它的高;江海不涓涓細流，所以可以變深“ 西方有句名言：”羅馬不是一天建成的。"再大的事情，也要從小事做起，每一件小事都做好，才能成就大事業。

乙個細節的疏忽往往會導致乙個大錯誤，乙個細節可以使企業翻盤，在談判中扭轉局面。 海爾總裁張瑞敏先生在對比中日員工的嚴肅性時曾說：“如果要求日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，並且會堅持每天擦六次，但如果要求中國員工這樣做， 然後他可以在第一天擦六次，第二天擦六次，但在第三天，它可能只擦五次、四次、三次，然後它就會消失。

有鑑於此，他說，把每一件簡單的事情都做好不簡單，把每一件平凡的事情都做好，是不平凡的 正如書中所說：“能做大事的眾生太少了，大多數人大多數情況下只能做一些具體的事情，瑣碎的事情，單調的事情， 也許太平淡，也許微不足道，但這是工作，生活，是成就偉大事業不可或缺的基礎。"。

很多人。 我只想說，大多數成功人士都是這樣的。

首先，這個話題本身反映了一種錯誤的思維模式，或者說一種錯誤的看法。 一種錯誤的心態，可以稱為非黑即白。 這種思維模式會讓你覺得，能力和人的成熟度在職場上是對立的，不可能同時存在，但轎車的真實情況真的是能力和人的成熟度的對立面，不能同時存在嗎？

答案當然是否定的。 這個世界不是乙個非黑即白的二元世界，許多事物可以同時存在，它們彼此不矛盾，它們不是孤立的。 <>

舉兩個我個人的經歷：我部門有個女生，在人性化方面做得特別好，當過乙個大老闆的助理，我們部門基本上有近2000人，她有關係，尤其是部門的負責人，關係很好， 而且她經常被其他部門借調去處理與人溝通的事情，但因為個人能力部分確實有很大的提公升空間，她的日常工作更多的是圍繞著召開會議、文化活動等內容，事情很零碎，很基礎，實際輸出的結果和整個大部門的重要目標不是很相關， 也要實現我們小部門的重要目標。職級和薪資中與個人有關的那部分，在整個部門中也處於中下層。

另一位是我們二部門的骨幹，在這個崗位上工作了3年以上，有近15年的行業經驗。 我們是乙個開放的辦公區域，經常能聽到他的咆哮聲，部門和協作部門的同事一想到要和他溝通就頭疼。 這種在人性成熟度方面的缺陷，也成為他發展的障礙，他在該職位上已經3年多沒有得到晉公升了。

因此，不可能有能力而不了解人類感情的複雜性; 懂世事，沒有本事就做不到。 <>

我認為在職場上，細節真的是魔鬼。 很多人認為細節不是太重要，只要我們把其他更重要的工作做好就行了。 實際上，不，細節比其他任務更重要。

因為無論你在其他方面做得多麼好，如果你把細節弄錯了，就會導致工作的結束。

例如，在律師事務所工作時，細節更為重要。 不管你的法律檔案寫得多麼完美，對法律關係的分析都到位，法語也很好，文筆很流暢，讓人看起來像是乙份無可挑剔的法律檔案。 但是，如果在這個法律檔案中寫錯了金額，那將是乙個很大的失敗，甚至會導致整個訴訟的失敗。

這是典型的表現，細節決定成敗。

很多人大意，認為工作很差也沒關係，沒必要太費心。 但事實上，如果你用這種思維做事，你是不會成功的，你只能一輩子在那個位置上，拿著那份薪水。

因為乙個真正的領導者，乙個能夠在職場上大展拳腳的人，除了在工作中非常擅長之外，還必須是乙個非常細心的人。 因為細心既是乙個人優秀的個人品質，更是乙個人工作能力的體現。 因此，如果你有細心的品質，你的老闆會更欣賞你，你會比別人有更多的晉公升機會。

其實細心也是一種容易培養的品質，比如當我們完成一項工作時，就需要趕緊把工作交給老闆。 我們可以審查一下，然後交給我們的老闆，這樣我們就可以提前看看我們是否犯了錯誤。 如果有錯誤，也可以及時糾正，避免後果。

而如果你不做一些檔案，我們可以開啟word文件中的審閱功能，看看有沒有錯別字，發現錯別字後及時修改。

是的，在職場上，細節決定了隱褲的成敗，因為工作襯衫日復一日地重複著，需要對工作一絲不苟，確保工作的正確準確性。 如果你連你的工作都做不好，你就談不上成功。

從某種程度上說，細節對於磨爐子來說非常重要，如果每個人的水平都差不多，這個時候的某個細節會讓別人用欽佩的眼光看著你，這真的很重要。

在職場上，其實決定成敗的其實是細節，叢慢只有你工作越認真細心，越能滲入搜尋模型中去改進，但是，你越是在匯報工作時講得越詳細，漏水的領導就越是感激。