如何成為一名成功的管理者

最起碼，你必須知道你是誰，你正在很好地改變自己

我們先來看看乙個成功管理者的心理面貌吧！

然後，當你審視自己時，你會發現差距太大了。

你越努力，你離目標就越遠！

原因？ 匆忙造成浪費！

吐在石頭上，它最終會被弄濕！

知道了這個道理後，借鑑成功管理者的經驗，就能事半功倍地達到目標。

祝您早日成功！

1.能量維度

儘管管理活動的節奏是忙碌的、以行動為導向的、多樣化的和分散的，但有一點是顯而易見的，即有效的管理者在管理工作時總是表現出大量的精力。

管理從來都不是懶惰者的差事。

2.反射維度

有效的管理者往往是反思性的。 他們知道如何從個人經驗中學習，並善於以各種方式解決問題。

反思也意味著一定程度的謙遜，無論管理者知道、認為他們知道或不知道。 大多數管理活動都是忙碌的，因此許多管理者需要退後一步進行反思。 誠然，管理工作的混亂會妨礙思考，但正因為如此，有效的管理者將知道如何從這些工作中培養反思技能。

3. 分析維度

雖然依靠分析來尋找有效管理的方法可能會被誤導，但期望是模糊的。 用直覺尋找方法也好不到哪裡去。 雖然一些管理大師認為，有效的管理者“首先是分析師”，但明茨伯格認為，在管理中過分強調分析會把很多判斷力趕出組織，導致嚴重的功能失調。

四、實踐達到維度

什麼是聯大？ 所有的管理者都在自己世界和他人世界的邊緣工作，“Lianda”意味著不時跨越這些界限進入其他文化、其他組織、自己組織中的其他職能部門。 但最重要的是，要了解他人的想法，以便進入自己的世界。

詩人艾略特有這樣一句詩：為了回家，為了知道原來的地方，管理者必須無休止地探索。 這其實就是思考的修行。

5. 協作維度

協作維度沒有什麼特別神奇的，它是完全自然的，就像其他維度一樣。 協作還延伸到組織之外的其他經理和組織外部的其他人。 協作使管理人員能夠保持資訊流動。

6. 前瞻性維度

這個維度主要強調主動性。 但在這裡，明茨伯格沒有使用“積極”這個詞，而是使用了“前瞻性”這個詞。 為了突出“管理者掌握主動權”的意義，他認為，有效的管理者，無論身居何職，無論受到什麼樣的約束，都能把握力所能及的自由，以充沛的精力自由地管理。

7. 整合維度

前面已經提到反思、分析、實踐、協作、前瞻性的維度，這些維度需要與社會融合聯絡起來，同時注入個人能量。 管理意味著不斷的整合。 這也說明，在乙個健康管理組織中，無論外在表現是什麼，這些維度只有連貫地交織在一起，才能發揮作用，沒有管理有效性的法寶可以一勞永逸地解決問題。

1.誠信，有明確的判斷是非標準。 正直是最基本的道德品質，正直的人有自己的光環，在群體中受人尊敬。 由於這種尊重，大多數人都願意與他交往，並希望他能夠在某個時候伸張正義。

2、專業，業務水平高。 乙個商業大師，展現出與眾不同的天賦。 同事們的欽佩也會轉化為喜歡。 同事們需要向他學習，比如他尋求建議，或者依賴他的業務技能。

3、熱心於助人，樂於助人。 這類人善於觀察同事的需求，熱情、積極主動、敬業，願意幫助別人，在力所能及的範圍內提供幫助。

第四，幽默可以給團隊帶來快樂。 幽默實際上是一種能力，它取決於人的思維活動和足智多謀。 乙個動作，在大家疲憊的時候，就能帶來一陣陣的笑聲，一句話，就能化解同事犯錯帶來的尷尬。

有幽默感的人很有魅力，平易近人。

5.傾聽並知道如何關注他人的心。 傾聽會讓對方感到被尊重，善於傾聽的人也一定善於溝通。 把握尺度，傾聽同事意見，關注對方心聲，理性分析建議。

希望我的對你有幫助！

向曹操學習，讓天下智慧為我用，如果我這樣做，我就成功了一半以上。

部門依法管治、依法管家、依規管。