公司的使命是否盡可能大？

使命是公司存在的意義，它是乙個抽象的概念，但並不意味著越大越好。 使命是企業文化的根基，乙個好公司的使命關鍵是要有乙個焦點，要與公司的產品和服務有機地聯絡在一起，讓客戶了解其無形的價值。

乙個企業的使命，其實就是企業存在的理由或者說理由，即企業賴以生存的目的定位。 無論原因或理由是“提供某種產品或服務”，還是“滿足某種需要”或“承擔不可缺少的責任”，如果乙個企業找不到合理的理由，或者其存在的理由甚至自己都不清楚，甚至不能有效地說服自己，那麼企業的經營問題就會很大， 可以說，企業“不再需要存在”。就像人一樣，他們經常問自己“我為什麼活著”的真相，企業的管理者應該更加意識到這一點。

乙個公司的企業文化、使命、願景非常重要，在很多情況下，它們甚至可以決定乙個公司的業務布局和未來發展。 以最近剛從部門剝離出來的杜曉曼財務，也就是原來的財務為例，它對新品牌的解讀是：杜曉曼“取意思”，小，不止一次地向前邁進”。

“度”是技術基因的傳承，“小飽”是節氣，也是一種小飽滿，恰到好處的生命狀態。 這也是都曉曼財經想和使用者分享的人生態度：永遠謙虛守信; 永遠砥礪前行，追求美好生活。

企業的使命是企業生產經營的形象定位。 它反映了公司試圖為自己樹立的形象，如“我們是一家願意承擔責任的公司”、“我們是一家健康成長的企業”、“我們是一家在技術上取得突出成就的公司”等，在清晰的形象定位的指導下，公司的經營活動將始終向公眾展示這一點， 並且不會“來回走動”。

企業在設計和展示公司的企業願景（或企業宗旨）和企業使命時，往往因為對概念的理解和定義，身份不一致，而企業A中的企業使命與企業B中的企業願景或企業宗旨相似; 在企業願景和企業宗旨的使用上，有的用企業願景，有的用企業宗旨，其實這兩個詞的內涵和外延是一樣的，但“宗旨”這個詞是我們習以為常的，用了很多年的常用詞或老詞，“願景”只是近幾年時髦的“新”字。

企業使命是指公司承擔的社會責任和義務所承擔的任務，或由自身發展所界定的任務。 企業的使命是對企業形象的較為直接的描述，是對企業生產經營的哲學定位，即經營理念。