IPD的階段是做什麼的，IPD指的是什麼

以下是某產品的技術評審要點，供參考：

TR1 - 概念階段的技術評審點：產品需求和概念技術評審（業務需求評審）。

TR2 - 規劃階段的技術評審點1：需求分解和需求規範評審（功能需求評審、產品級規範）。

TR3 - 規劃階段技術評審點2：整體方案評審（系統設計、架構設計、大綱設計。

TR4 - 開發階段技術審查點1：模組系統審查（詳細設計。

BBFV測試結果）。

TR4A – 開發階段的技術審查點 2：原型機 SDV 結果的質量和初始產品的準備情況。

TR5 - 開發階段的技術審查要點3：初始產品的質量（SIT結果）（SIT alpha測試技術審查）。

TR6 – 驗證階段的技術審查點：發布審查（SVT Beta 測試。

製造系統驗證等）。

SDV 代表 系統設計驗證。

BBFV 代表 構建塊功能驗證。

SIT 代表 系統整合測試。

SVT 代表 系統驗證測試。

是對裝置壽命的估計。

問不是很清楚嗎，LPD不是有很多種嗎？

IPD 代表 整合產品開發。 整合產品開發（IPD）是一套產品開發模型、概念和方法。 IPD的想法在美國PRTM出版的《產品和週期時間卓越》（PACE）一書中進行了詳細描述，該書詳細描述了這種新產品開發模式的各個方面。

實施整合產品開發：整合產品開發應作為乙個整體進行規劃，並逐步實施。 IPD涉及7個方面，如果全面深入實施，需要更多的時間和成本投入，但大多數企業沒有必要這樣做，IPD的7個要素是相互關聯的，並且相互獨立，企業可以根據自己的實際情況和需求，結合國內企業的實際研發能力，逐步全面實施。

IPD的實施需要制定一系列的流程、系統、方法和模板，特別是跨部門的專案團隊、分層計畫管理、計量指標的實施都需要借助IT手段來實施，從而降低操作難度。 實踐證明，Microsoft Project Server、IBM Rational系列工具、Bronze RDM研發管理系統能夠很好地支援IPD的實施。

IPD（整合產品開發）是一種先進的產品開發過程。

在IPD過程中，產品開發一般包括以下六個階段：概念階段、規劃階段、開發階段、驗證階段、生產階段和品類階段。

IPD的想法發表在PRTM在美國出版的《產品與生命週期》一書中。

優化方法，詳細描述了這種新的閉鏈產品開發模式的各個方面。

IPD的關鍵要素。

1. 跨部門團隊，包括管理產品審查委員會和執行開發過程的產品開發團隊 （PDT）。

2.結構化流程。 IPD 流程分為 6 個階段和 4 個主要決策審查點 （DCP），由跨職能團隊規劃和管理。 Wangzhao 的六個階段包括概念、規劃、開發、驗證、發布和生命週期，每個階段都有自己的階段性目標、關注點和可交付成果。

3、一流的子流程，包括規劃控制、階段決策、技術評審、以使用者為中心的設計、CBB復用、文件管理、質量控制、物料管理、軟硬體設計、技術管理、流水線管理等。

4.IPD工具：包括業務和技術通用工具。

5、考核：包括團隊和個人績效考核：一是基於產品開發團隊（PDT）指標，如上市時間（TTM）、盈利時間和通用構建塊（CBB）等; 其次是基於個人的指標，包括進度或計畫完成率、質量、常見構建塊、關鍵行為指標等。

IPD是Integrated Product Development的簡稱，是一套完整的系統，整合了許多管理模型和理論以及許多企業的最佳管理實踐它可以幫助企業快速響應市場變化，縮短上市時間，減少資源浪費，提高生產力，最終實現商業成功。

IPD的概念最早發表在PRTM在美國出版的《產品和生命週期優化法案》一書中，該書詳細描述了IPD模型的各個方面。 然而，IPD在中國的普及源於IBM和華為的推廣和使用。

1992年，IBM在激烈的市場競爭中遇到了嚴重的財務困難，Gerstner引入了IPD流程來扭轉這一局面。 1998年，華為的產品競爭力和研發能力明顯遜色於其他公司。 經過20多年的產品研發體系大變革，華為終於建立了強大的產品競爭力和研發能力。

不難看出，IPD是行業內許多最佳實踐和典型案例的總結。 雖然IPD工藝中有很多規範和流程，但它並不是一套現成的模板。 不同的行業和不同的公司可以選擇自己的IPD鏈結，走自己的IPD路徑。

它於1992年生產，以提高產品質量並降低生產成本。

縮短研發週期，通過協調高效的專案團隊，打造一流的產品開發和親手管理，生成一體化的產品開發模式、理念和方法。

IPD以行業最佳實踐元素為指導，以提高產品利潤率，縮短工藝和產品方面的上市時間，並有效地開發產品，為客戶和股東提供更大的價值。 第乙個將IPD付諸實踐的是IBM，它是一套產品和研發管理系統。

覆蓋從產品概念到最終的研發、設計、創新全過程，通過IPD的實施，有效除錯產品研發的成功率，提高企業的自主創新能力，聚焦產品投入，聚焦產品研發管理的思想框架。

IPD代表整合產品開發，是一套產品開發模型、概念和方法。

整合產品開發（IPD）是一套產品開發模型、概念和方法。

這是整合產品開發。

整合產品開發（IPD）是一套產品開發模型、概念和方法。 IPD的思想基於PRTM出版的《產品和生命週期優化法案》一書，該書詳細描述了這種新產品開發模式的各個方面。

1992年，IBM在激烈的市場競爭下遇到了嚴重的財務困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。 經過分析，IBM 發現他們在研發費用、研發損失費用和上市時間等幾個方面遠遠落後於行業最佳。

為了重新獲得市場競爭優勢，IBM 設定了乙個目標，即在不影響產品開發成果的情況下將上市時間減半並將研發費用減少一半。

為了實現這一目標，IBM 率先推出了整合產品開發 （IPD） 方法，該方法結合了許多行業最佳實踐元素，以實現縮短上市時間、提高產品利潤率、有效開發產品以及通過流程和產品再造為客戶和股東提供更大價值的目標。

整合產品開發（IPD）是一套產品開發模型、概念和方法。 IPD的想法在美國PRTM出版的《產品和週期時間卓越》（PACE）一書中進行了詳細描述，該書詳細描述了這種新產品開發模式的各個方面。