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1.借款:手頭現金 1000
信用:銀行存款 1000
2.借款:原料5000
應交稅---應交增值稅(進項稅額) 850 貸方:應付賬款 5850
3.貸款:應收賬款---襄陽廠11700 貸方:主營業務收入-產品A 10000
應交稅費---應交增值稅(銷項稅) 17004借方:其他應收賬款---500來自王陵
信用,手頭現金 500
5.借款:生產成本---產品A3000
製造成本 500
信用:原材料 --- A 材料 3500
6、貸款:應收賬款---華源公司23400
信用:主營業務收入---A 產品 20000
應交稅費---應交增值稅(銷項稅)34007 借用:在途物料---B 物料 8000
應交稅費---應交增值稅(進項稅額)1360 貸方:應付賬款 9360
8 借款:銀行存款 23400
信用:應收賬款---華源公司23400
9 借:庫存 2560 件
信用:生產成本 2560
10.借款:應付員工薪酬 - 薪金 48000 貸方:銀行存款 48000
11 借款:銀行存款 20000
信用:實收資本---A 工廠 20000
12 借款:銀行存款 30000
信用:短期借款 30,000
13.借:製造成本3000
管理費 2000
貸方:累計折舊5000
14.借款:生產成本25000
製造成本 16000
管理費 8000
信用:應付員工補償金---工資 49,000
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有趣的是,我會先做第二門課程,第二門課程很簡單,a=c= 4507
b = add,真是個悲劇,第一道題寫得太多,發到系統審核,估計沒了,只好簡單寫一下結果。
以收付實現制為基礎。
收入 = 81000
費用 = 102200
利潤 = -21200
權責發生制會計。
收入 = 81000-2000 20000 = 99000 費用 = 13000 6000 700 100 17000 = 36800 利潤 = 99000-36800 = 62200 建議應計。
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2008年10月確認的壞賬損失:
借方:壞賬準備 12 500
貸方:應收賬款 12,500
2008年底,壞賬準備金應補足=1 200 000*3%-24 000+12 500)=24500元。
借方:資產減值損失 24 500
貸方:壞賬準備 24 500
2009年核銷壞賬回收情況:
借方:應收賬款 3 000
貸方:壞賬準備金 3 000
借款:銀行存款 3 000
信用:應收賬款 3,000
2009年底,應提取壞賬準備=1 000 000*5%-3 6000-3 000=11000元。
借方:資產減值損失 11 000
貸方:壞賬準備 11,000
壞賬最好畫乙個T型賬戶,不容易犯錯。
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2008年底應計提的壞賬準備金為:36000-24000+12500=24500元。
2009年底應計提的壞賬準備金為:50000-36000-3000=11000元。
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(1)銷售一批產品A,該批產品成本為16萬元,銷售額為40萬元,專用發票註明增值稅為1萬元,產品已開具,提單已交給買方。 尚未收到貨款和增值稅。
借方:應收賬款 468000
信用:主營業務收入 400,000
應納稅 – 應付增值稅(銷項稅) 68000
借款:主營業務成本16萬
信用:庫存 160,000 件商品
2)本年度,給職工發放工資40萬元,其中生產工人工資24萬元,車間管理人員工資8萬元,企業管理人員工資8萬元,生產成本24萬元
製造成本 80000
管理費 80000
信用:應付員工薪酬 - 工資 400,000
3)今年租賃一台裝置,獲得租金收入8萬元。
借款:銀行存款80000
貸方:其他營業收入 80,000
4)本年度固定資產折舊8萬元,其中固定資產折舊計入製造費用5萬元,管理費折舊2萬元,租賃裝置折舊1萬元。
借款:製造費用 - 折舊費用 50000
管理費用 - 折舊費用 20000
其他運營成本 - 折舊 10000
貸方:累計折舊 80,000
5)以銀行存款支付銷售費用10000元。
借款:10,000 銷售費用
信用:銀行存款 10000
6)年末,在物業盤點中發現一處賬外裝置,其市場2萬元,獲准轉入營業外收入。
借方:固定資產 20000
貸方:擬處置財產損益——擬處置固定資產損益 20000
經審批後,借款:擬處置財產損益——待處置固定資產損益200000元
貸方:營業外收入 20,000
華天公司2008年度損益表的下列報表專案如下:
1)營業收入=(48萬)元;400000+80000=480000
2)營業成本=(17萬)元;160000+10000=170000
3)營業利潤=(20萬)元;480000-170000-10000-20000-80000=200000
4)利潤總額=(220,000)元;200000+20000=220000
5)所得稅費用=(55,000)元;220000*25%=55000
6)淨利潤=(165,000)元;220000-55000=165000
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1、(1)585000-585000 9% 120 360=567450元。
2)貸款:應收賬款-A公司 585000 貸方:主營業務收入 500000 貸方:應交稅費-應交增值稅 85000
借方:應收票據 - A 公司 585000 貸方:應收賬款 585000
借方:銀行存款 567450 借款:財務費用 17550 貸方:應收票據 - 公司 A 585000
如果銀行已扣除款項,請進行以下輸入: 借方:應收賬款 - 公司 A 585000 貸方:銀行存款 585000
2、借款:固定資產 16.8萬 貸方:銀行存款 16.8萬
貸款:製造費用 15960 貸方:累計折舊 15960
記入借方:固定資產處置 152040 借款:累計折舊 15960 貸方:固定資產 168000
記入借方:固定資產處置 900 貸方:銀行存款 900
借款:銀行存款 6000 貸:固定資產處置 6000
借方:應收賬款 73470 借方:營業外費用 73470 貸方:固定資產處置 146940
3、成本法:
借款:長期股權投資 1,200,000 貸款:銀行存款 1,200,000
借款:應收股利 240,000 貸方:投資收益 240,000
借款:銀行存款 120,000 貸方:應收股利 120,000
借款:投資收益 60,000 貸方:應收股利 60,000
捐款不按成本法計算。
權益法:借款:長期股權投資 1200000 貸方:銀行存款 1200000
借款:長期股權投資-損益調整 240,000 貸款:投資收益 240,000
借款:銀行存款 120,000 貸款:長期股權投資 120,000
借款:投資收益 60,000 貸款:長期股權投資 60,000
借款:長期股權投資 120,000 貸款:資本公積-其他資本公積 120,000
權益法下,長期股權投資餘額為138萬元。
4、200*(1-4%)=192萬元。
192 20 12 200*100% = 月折舊率。
2,000,000元*。
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提取法定盈餘儲備。
借款:利潤分配——提取法定盈餘準備金 500
信用:盈餘儲備 500 提取任何盈餘儲備。
借款:利潤分配 - 提取任何盈餘準備金 250 貸方:盈餘準備金 250
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1)2008年末,本年度實現的淨利潤結轉。
借款:當年利潤 5000 貸方:利潤分配 - 未分配利潤 5000
2)法定盈餘準備金和任意盈餘準備金的提取。
借款:利潤分配 - 提取法定盈餘準備金 500 - 提取酌情盈餘準備金 250
貸方:盈餘準備金 - 法定盈餘準備金 500 - 任意盈餘準備金 250
3)結轉“利潤分配”明細賬目。
借款:利潤分配 - 未分配利潤 750 貸方:利潤分配 - 提取法定盈餘準備金 500 - 提取酌情盈餘準備金 250
2008年終未分配利潤=8000+5000-500-250=12250
4)批准發放現金股利。
借款:利潤分配 - 應付現金股利 1000 貸方:應付股利 10005)實際現金股息。
借款:應付股息 1000
信用:銀行存款 1000
6)宣派**股利時無需記賬。
2009年5月1日,**支付了股息。
借款:利潤分配 - 股息轉換為權益 1000 貸方:權益 10007)結轉“利潤分配”。
借款:利潤分配 - 2000 年未分配利潤
貸方:利潤分配 - 現金股利 1000 - 股利轉換為股本 1000
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1 借款:當年利潤 5000
信用:利潤分配 – 未分配利潤 5000
2. 提取法定盈餘準備金。
借款:利潤分配——提取法定盈餘準備金 500
信用:盈餘儲備 500 提取任何盈餘儲備。
借款:利潤分配 - 任意盈餘準備金的提取 250 貸方:盈餘準備金 2503 借款:利潤分配 - 未分配利潤 750
貸方:利潤分配 - 提取法定盈餘準備金 500 提取酌情盈餘準備金 250
2008年未分配利潤=8000+(5000-500-250)=1.225億元。
4 批准現金股息。
借款:利潤分配 – 現金股利 1000
信用:應付股息 10005 已發行的現金股息。
借款:應付股息 1000
信用:銀行存款 1000
6 股息。
借款:利潤分配-股本轉換1000
貸方:股本 10007 借款:利潤分配 - 未分配利潤 2000 貸方:利潤分配 - 應付現金股利 1000 轉換為權益 1000
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借款:基本生產成本---直接人工 60840 製造費用 32500 貸方:應付員工補償金 71800 應付其他員工補償金 21540 借款:
輔助生產成本---電源車間59540---機加工車間35100
貸方:應付員工薪酬 72800 其他應付員工薪酬 21840 貸款:管理費用 74230 貸方:
應付員工補償 57100 其他應付員工補償 17130
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借款:生產成本——基本生產成本 46800 生產成本——輔助生產成本(供電車間) 45800 生產成本——基本生產成本(機修車間) 27000 製造成本 25000 管理成本 57100 貸方:應付員工薪酬 201700
其他員工的報酬按工資總額的30%計算。 我不明白這一點。
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其他員工的工資有什麼用?
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1、借款:物料採購 1192000(1172000+2000)應交稅額-應交增值稅(進項)199240
信貸:銀行存款13912402,貸款:原材料 1,225,000
信用:材料採購 1192000
物料成本差異 33000
3、借款:8萬用於材料採購
應交稅費 - 應付增值稅(進項) 1360
信用:應付票據 81360
4:借用:原料75200
物料成本差異 4800
信用:材料採購 80000
5、借款:生產成本——基本生產成本A產品910000——基本生產成本B產品332500
製造成本 35000
管理費 87500
銷售費用 3500
信貸:原材料 1,368,500
借用:物料成本差異 31500
信用:原材料 31500
6、當期差價=9975+4800-33000 515025+1192000+80000x100%=
已發放物料成本差異 =
迷彩狙擊手 150元、迷彩手槍、178元、手斧、160元、高爆、180元、閃光鏡、140元、紅煙、100元、菸頭、180元、AK47-A140RMB、CF會員、360元、團隊包、360元、工具鉗、48元、步槍彈匣、88元、共計2084元、(貴......銀行卡折扣總額仍......以上很多商品一年內缺貨,購買一年只收取後續費用)龍AWM的威力比AWM大,還有200%經驗的屬性,然後爆頭也可以自動補充,切割槍是一流的。希望,謝謝。
(1).m=2,有 x -2x+1-1 4=(x-1) -1 4=0
因此 x = 1 + 1 2 = 3 2;x₂=1-1/2=1/2; >>>More
一般作業 VIII(第九章)專業。
<>27 mod 8 = 3, 17 mod 8 = 1, 9 mod 8 = 1, 19 mod 8 = 3, 16 mod 8 = 0, 43 >>>More