使用直接分配方法分配輔助生產費用和編制會計分錄

1、單位電費：2400 1600=元。

2、單位水費：1500 2500=元。

3、生產車間生產產品成本：900*

4、生產車間一般造價：400*

5、企業管理部門費用：200*

6、電源車間費用：100*

7、供水車間費：500*

借款：生產成本 - 產品費用---2070

生產車間 - 車間費用 --- 912

管理費用--- 468

電源車間。 費用--- 150

供水車間費用 - 300

信用：輔助生產--- 3900

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單位電費 2400 （1600 100）。

單位水費 1500 （2500 500）。

生產車間產品的基本費用。

基本生產車間的一般成本。

企業管理費用。

條目：借用：基礎生產車間產品2340

製造成本 1030

管理費 530

信用：輔助生產成本 - 供水 1500

電源 2400

借款：生產成本 基本生產成本 2400 1500 1300 管理費用 2400 1500 200

信用：生產成本 輔助生產成本 電源 2400

借款：生產成本 基本生產成本 1500 2000 1720 行政費用 1500 2000 280

信用：生產成本輔助生產 1500

借款：生產成本-產品費用。

管理費。 生產車間 - 車間費用。

圖片來源：輔助生產。

輔助生產成本的直接分攤方式，是指輔助生產車間的總成本直接分配給輔助生產以外的受益單位，相互提供產品和服務的車間之間不相互分配成本。

直接分攤法是輔助生產成本分攤方法之一。 輔助生產成本不是互動式分配的，而是直接在輔助生產車間之外的受益者之間分配。 然後，根據輔助生產車間外各單位的消耗情況，編制輔助生產成本分配表，根據該錶編制會計分錄，並登記相關賬目。

在輔助生產成本的各種分配方式中，直接分配方式是最簡單的，但其誤差也最大，因此只適用於在輔助生產中相互提供產品或服務的企業。 採用直接分攤方式，因為每個輔助生產成本只對外分攤一次，計算簡單。 當輔助生產車間提供的產品或服務存在較大差異時，分銷結果往往與實際情況不符。

適用範圍：這種分攤方式只適用於輔助生產中相互提供的產品或服務很少，輔助生產和產品生產的成本不受成本交叉分配成本影響的情況。 主要適用於輔助生產車間之間不進行成本核算的小型企業。

輔助生產車間核算困難的企業。

計算公式：一定的輔助生產成本分攤率=輔助生產車間的總成本，基礎生產車間等部門消耗的總勞動力（或產品）應由車間或部門（或產品）分攤的輔助生產成本=車間或部門（或產品）的總勞動力消耗的輔助生產成本分配率。 例如，青山有兩個配套生產車間：

電源和機器維修。 2005年5月，“生產成本-輔助生產成本”帳戶的費用總額分別為33 600美元和34 020美元。

本月輔助生產車間提供的勞務數量如下： 成本分攤率=輔助車間總成本 車間提供的勞務總量，輔助車間提供的勞務總量=車間提供的一般服務——車間向其他輔助車間提供的勞務量。例如，供電車間成本分攤率=33600（112000-12000）=元千瓦時），機加工車間成本分攤率=34020（10800-800）=元小時）。

如何計算資金成本，受益人應分攤輔助車間的成本=受益人接受的勞動量的車間成本分攤率。 輔助生產成本的分配是通過輔助生產成本分配表進行的。

直接分配方式是指各輔助生產車間發生的費用，直接分配給輔助生產車間以外的受益產品和單位，而不考慮各輔助生產車間提供的勞務。

生產成本核算是企業在生產產品過程中發生的各種生產費用。 此科目有兩個二級科目：“基本生產成本”和“輔助生產成本”。

二級核算“基本生產成本”核算企業為完成主要生產目的而生產產品所發生的費用，用於計算產品基本生產成本; “輔助生產成本”二級核算是企業在生產產品和服務**中為基礎生產和其他服務而發生的費用，用於計算輔助生產產品和服務的成本。

根據成本核算物件設定明細科目科目，子分類賬為多列科目頁面和按成本項列的明細核算。 輔助生產成本是輔助生產車間為基礎生產提供某些產品和服務而發生的生產費用總額。

直接分配方式的特點是，它不考慮輔助生產車間之間相互提供服務或產品，而是直接將各種輔助生產成本分配給輔助生產以外的受益單位。

這種分配方式是最簡單的，但只有在輔助生產內部提供的互勞服務不多，非互動分配對輔助生產成本和企業產品成本影響不大時才應採用。

單位成本（分配率）=待分配的輔助生產費用（輔助生產勞動總量-其他輔助生產服務的消耗。

1、輔助生產車間生產的物料、模具、周轉物料完工入庫後，作如下記載：

借用：原材料。

周轉材料等

信用：輔助生產成本 - 車間。

2、期末結轉後，這些輔助生產費用的明細賬目中不應有餘額。 期末結轉的輔助生產費用如下：

借用：生產的基本成本——產品。

製造費用 – 基本生產車間。

管理費。 銷售費用等

信用：輔助生產成本 - 車間。

簡化和加快分配計算，消除輔助生產成本水平對受益單位成本的影響，便於對各受益單位經濟責任的評估和分析。

根據各輔助生產車間向各受益車間和部門提供的服務數量，按計畫單位成本分配給各受益車間和部門（包括其他受益輔助生產車間），再以各輔助生產車間實際發生的費用，加上其他輔助生產車間分配的費用與計算的分配數量之間的差額根據計畫單位成本，對輔助生產車間以外的受益單位進行額外分配，或將差額全部計入企業管理費。

採用計畫成本分攤方式，由於是按照事先確定的計畫單位成本進行分配，因此無需單獨計算消耗分攤率，輔助生產車間之間的分配只需根據計畫單位成本分配一次，無需相互等待， 從而簡化和加快計算工作。

1、簡化和加快分配的計算; 2、排除輔助生產實際成本對各受益單位成本的影響，便於評估和分析各受益單位的經濟責任; 它還可以反映輔助生產車間產品和服務的實際成本與計畫成本之間的差額。 但是，使用這種分配方法，商品或服務的輔助生產的計畫單位成本必須相對準確。

運輸車間成本分攤率=192000 32000=6機加工車間成本分攤率=376000 37600=10.運輸車間與機加工車間第一互動成本分攤：

運輸車間成本=1600*10=16000 機修車間成本=2000*6=12000借：生產成本-基本生產成本。

製造成本。 管理費。

銷售費用。 信用：生產成本 - 輔助生產成本。

互動分配率。

輔助生產車間交叉分配前發生的費用 輔助生產車間提供的產品或服務數量。

輔助生產車間以互動方式分配轉出費用。

輔助生產車間的互動配送率*輔助生產車間向其他輔助生產車間提供的產品或服務數量。

以互動方式分配轉移的費用。

（本車間產品或服務數量*輔助生產車間互動配送率）。

直接分配方式是將輔助生產的成本（直接分配給輔助生產以外的每個收入單位）。

直接分配法的基本定義：直接分配法是一種輔助生產成本分配法。 輔助生產費用不是互動式分配的，而是直接在輔助生產車間外的受益者之間分配。

然後，根據輔助生產車間外各單位的消耗情況，編制輔助生產成本分配表，編制會計分錄，並登記相關賬目。

適用範圍：本分攤方式只適用於輔助生產內部產品或服務相互提供不多的情況，費用的互動分攤對輔助生產成本和產品的生產成本影響不小。 主要適用於輔助生產車間之間不進行成本核算的小型企業。

而輔助生產車間的會計核算有一條難以了解企業的軌道。