在ERP選擇下幫助我 20，在ERP選擇下幫助我

5億企業顯然不適合SAP或甲骨文，原因有三：一是成本太高，不在企業的範圍內，二是企業的生產鏈條不複雜，國內軟體廠商完全有能力處理。 三是中小企業的人員配備（質量、體系培訓......

通常與 SAP 不匹配。

您可以選擇用友的 U8 或金蝶的 K 3。 你的企業的情況可能需要資金+**鏈+製造。 在國有分公司中，即使三個分公司相互獨立，也只是說有集團管理的雛形，ERP實施上唯一的小難點就在這裡，國內軟體廠商都能應付。

國內和國外軟體的主要差距在製造方面，電子產品一般屬於離散生產，與國內電子企業大致相同，多以OEM為主。 這不是很複雜。

競標，再找幾個，讓他們拿到方案，你最後有選擇權。

SAP，我什麼都不知道，很難說。

1.企業整體資訊化目標。

這是企業首先要確認的目標，也是要實現的資訊化程度，企業必須成立專門的資訊化專案組，對企業的整體資訊化目標進行研究分析，既要兼顧企業當前的需求，又要兼顧企業未來的發展需求， 確定可行的具體資訊化目標。當然，在這個過程中，需要與軟體廠商或第三方公司進行溝通，確認這一資訊化目標的系統性、可行性、可擴充套件性等因素。 公司可以從這個目標中學到一些東西：

首先，利用資訊系統整合企業各部門的大量業務群阻力資料，實現快速響應和資訊共享。

二是控制企業關鍵資訊的安全性，控制採購、銷售、庫存成本和決策分析的及時有效成本，並做出正確的處理和分析，從而控制成本，為領導決策分析做出重要的分析資料。

第三，解決企業日常工作和業務中常見的或突出的問題，進一步提高工作效率和反應速度，從而提高企業內部的協調性和競爭力。

第四，必須能夠滿足企業未來五到十年的發展需求，並提供多種擴充套件介面。

這是ERP需求分析的第一步，也是最重要的一步。

2.資訊化的範圍。

企業應根據自身當前財力、物力，結合實際情況，與軟體廠商溝通，確認資訊化範圍。 因為資訊化不是一蹴而就的事情，是與公司一起成長的必要工具和手段，所以資訊化也可以分階段進行。 資訊化的範圍是企業確認哪些分支機構或哪些重要部門或部門的範圍急需解決問題，當然，企業希望用最少的錢來解決所有問題，這是最理想的結果，但從現有的其他企業資訊化專案來看，這是不現實的， 因此，與企業情況相適應的資訊化範圍至關重要。

因此，企業與軟體廠商或三階或孔組織確認企業的資訊化範圍是非常必要的，這也是ERP需求分析需要確認的關鍵內容。

3.對軟體系統的要求。

這裡提到的系統要求是企業硬體的作業系統和資料庫系統要求。 現在企業型別多樣化，有國企、外資企業、合資企業等，各企業對硬體的作業系統要求也不盡相同，有windows、ios、linux等軟體作業系統，資料庫系統種類繁多，如oracle、mssql、mysql、sybase等，企業根據以下因素平衡選擇合適的作業系統和資料庫系統是很重要的。他們自己的需求和自己的財務資源。當然，ERP軟體如果能跨平台、跨資料庫系統是好的，但是在實際操作過程中存在很多問題，而且相當複雜，合適的才是最好的。

一定要選擇功能齊全、價效比高、操作簡單、售後服務優質的產品。 根據哪個行業，不同的行業會有不同的側重點。

1、梳理需求：綜合考慮，不要盲目考慮。

要根據企業目前的經營管理流程和未來的發展方向，梳理出最需要的軟體功能。 滿足日常使用+業務發展+未來擴充套件的需求。 對於看起來很花哨但現階段不適用的功能，可以先放棄選擇，這樣才能持有最合適的軟體，避免前期不必要的投資。

對於通過功能模組計費的軟體，這種精準的排序也將大大降低購買和使用成本。

2、確定實際需求量：要合適，不要貪婪。

如今，市面上的ERP軟體大多是按埠數量收費的，所以有必要知道誰需要使用ERP軟體或相應的流程服務，在貴公司或上下游。

誰必須使用電腦？ 誰需要使用移動裝置？ 誰需要外圍裝置支援？ 哪些上游和下游需要使用軟體？ 只有梳理出需求量，才能更好地計算出採購成本，花更少的錢。

3、確定軟體公司：算賬清楚，不要踩坑。

確定功能要求和使用次數，可以根據這兩點來選擇軟體公司，目前ERP軟體公司很多，建議採用以下幾種方式進行選擇。

1.自主選擇：可請軟體公司介紹功能，演示系統; 啟用以進行完整試用。

同時，一定要檢查公司的資質，因為隨著業務的發展，經銷商的需求也可能公升級，如果軟體公司沒有相應的公升級和服務能力，那麼就會成為一錘子交易。

3.匯輝推薦：匯匯——適合快消品行業的經銷商和企業，沒有隱藏的套路，包括公升級功能在內的所有功能都可以使用。

價效比超高，購買後不限港口，可隨意開通，可覆蓋所有員工和上下游。 金牌服務團隊，多對一服務，讓數位化不再有高門檻、高投入。

了解合作夥伴獎勵計畫。

首先，制定資訊化建設的目標和前景，在ERP選型過程中，首先考慮企業的戰略，將資訊科技與企業的戰略相結合，並將其納入企業戰略的整體部署中。 同時，在ERP選型過程中，結合企業實際情況，提出資訊化管理的總體目標，提出企業現在和未來的需求。

其次，企業ERP的規模選擇還需要考慮企業的規模。

三、企業ERP選擇的行業特點必須考慮生產型別，按集約化分為：離散生產和流程生產; 按型號分為：按訂單設計、按訂單組裝、按庫存生產、批量生產、重複生產、連續生產。

ERP選型應注意以下幾個方面，避免踩到地雷：

1.梳理功能需求：綜合考慮，不盲目。

根據您企業目前的運營管理流程和未來的發展方向，選擇一款能夠滿足日常使用和業務發展需求，並在未來可以擴充套件的軟體。 企業面臨的哪些問題需要用軟體解決，區分大問題和次要問題，明確哪些必須用軟體解決，哪些可以用軟體解決最好，哪些可以用其他方式解決，無需軟體。 這些都是選擇軟體時要衡量的事項。

將軟體的賣點與您自己的需求相匹配，並做出購買決定。 對於看起來很花哨，但現階段不適用的功能，可以先放棄選擇，這樣就可以手把手地選擇最合適的軟體，避免不必要的投資。 對於通過功能模組計費的軟體，這種精準的排序可以大大降低購買和使用成本。

2.確定實際需求量：只要合適，不要貪婪。

市面上大部分的開票軟體都是按埠數量收費的，所以要知道貴公司或上下游誰需要使用開票軟體或相應的流程服務。 只有梳理出所需的數量，才能更好地計算出採購成本。 誰必須使用電腦，誰需要使用移動終端，誰需要外圍裝置支援，上下游哪些需要使用軟體，並把需求量梳理清楚，這樣才能更好地計算採購成本，花更少的錢。

3.確定軟體廠商：算賬清楚，不要踩坑。

從主要製造商處購買軟體是否是乙個可靠的選擇，答案是否定的。 軟體是非標工業產品，沒有國標，很難說有好與壞的比較，更適合和不適合的選擇。 企業管理軟體本質上是對真實管理過程的模擬，每個軟體都有自己的市場定位模型，這種模型是符合自身企業管理情況的，是最適合的軟體，軟體大廠可能不適合。

在選擇軟體公司時，你應該有一定的經營年限，一定數量的客戶，以及良好的口碑。

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1.**因素。

2.個性化需求不同行業、不同規模的中小企業有不同的ERP需求，因此行業細分、針對性強的ERP產品是企業的首選。

3.二次開發效能 ERP廠商不可能開發出滿足各行業、全產業鏈企業使用者需求的ERP產品。 因此，任何ERP產品都不可能完全滿足企業的需求，或多或少會有一些地方需要定製和二次開發。

4.實施後服務 在ERP的實施過程中，可能會遇到各種問題，需要依靠ERP服務商良好的後續服務，幫助中小企業共同解決。

5.分析需求，借鑑同行業資訊化經驗。

6.推薦快浦ERP，大家可以了解一下。

1.根據企業戰略確定自己的需求和目標;

2.確定投資規模並計畫選擇業務型別，如：本地產品、國外產品;

3.與第一商聯絡，要求第一商進行需求調研，考察第一商家的研究能力;

4.分析商業計畫書。

5.招標（合同 SOW）。

首先，我覺得最好確定你單位的需求和投資金額，ERP實施者本身就很少，浪潮、金蝶、用友、國外SAP等，如果沒有幾千萬的資金投入，最好選擇國內的。 ERP成功的關鍵在於實施，但是每個省份每個公司的執行人員不同，執行人員的水平也不同，所以還是要看你所在省份的公司的實施實力，以及執行人員是否比較強。

大致掌握上述具體排列步驟就足夠了。 我已經打字這麼久了，給我一些鼓勵！ 如果你想具體諮詢，你可以給我發電子郵件

1、先理清自己的需求，尤其是核心需求。

2. 選擇適合您需求的產品。

3.具有良好擴充套件性的產品。

4.一家服務良好的公司。

5.適度的公司。

各位朋友，我公司是專業從事中小企業ERP軟體的，如果您有興趣，請致電138-2332 8680聯絡李盛！ 謝謝。

簡單來說，先選擇系統，再選擇實現者。