什麼是ERP系統？ 讓我們具體談談它。

ERP是企業資源規劃，ERP系統就是整合貴公司的資源，利用資訊系統來實現。 有很多東西要學。 這主要取決於你從事什麼樣的工作，你想通過ERP系統學到什麼？

例如，如果你只是乙個倉庫管理員，你只是想好好使用系統，那麼你只需要知道你使用的是系統的哪些節點以及如何使用它？ 只是在任何情況下該怎麼做。

如果你是倉庫主管，你只需要知道你使用了哪些報告，或者你有什麼審計行動。 如果你是乙個資訊系統的管理員，那麼你需要了解系統的整體流程，以及如何解決問題。 如果您從事ERP系統開發，則需要了解更多。

最近，許多工廠放棄了單獨的APS、ERP、MES，轉而使用APS MES精益製造管理系統，因為它不僅有APS排程、硬體支援，還有MES製造執行系統來促進生產，有效敏捷地指導工業流程，還可以與ERP形成良好的結合和互補性， CRM、SCM，實現“透明工廠”建設，促進生產、管理和組織結構的優化，促進JIT生產模式的實現，創造產業化。智慧型工廠的資訊整合，這是製造業的趨勢，而更權威的佛山中原科技在這方面有很多經驗，可以去了解更多。

ERP系統是指基於資訊科技和系統化管理思想，為企業決策者和員工提供決策和操作手段的管理平台。 它是在MRP（物料需求計畫）的基礎上發展起來的新一代綜合管理資訊系統，它擴充套件了MRP的功能，其核心思想是**鏈管理。 它跳出傳統的企業邊界，從第一鏈的範圍優化企業的資源。

ERP系統集資訊科技和先進的管理理念於一體，已成為現代企業的運營模式，反映了時代對企業合理配置資源、最大化創造社會財富的要求，成為資訊時代企業生存和發展的基石。 對改善企業業務流程，提高企業核心競爭力起著重要作用。

是企業的物流管理系統，很簡單，會做幾次。

ERP，中文全稱企業資源規劃，是企業資源管理和業務流程管理的計算機系統，專注於企業資源的利用、管理和整合。

ERP從計畫開始，可以是市場上的大訂單，也可以是企業的戰略目標。 為了實現訂單或目標，企業需要多種資源的支援，包括人力資源、生產資源、裝置資源、財務資源、採購資源、客戶資源等。

它的作用是通過對這些資源的有效規劃和利用，即通過掌握、管理、控制等，實現預期的目標。

你問對了人，我已經做了十多年了，我從2001年在上海開始就一直在做這件事。

簡而言之，它是一種用於輕鬆管理公司的工具。

ERP：企業資源規劃，企業資源規劃 ERP最早由美國Gartner集團諮詢公司於1993年提出，作為當今世界上最先進的企業管理模式之一，它既體現了世界上最先進的企業管理理論，又為企業資訊整合提供了最佳解決方案。 它統一了企業的物流、資金流和資訊流進行管理，以最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。

一般ERP系統中的功能模組包括：採購管理、銷售管理、生產管理、倉庫管理、資金管理、報表查詢、系統維護等。

如果公司採用ERP系統，可以讓各部門根據許可權檢視相應的檔案和產品，有效鏈結各部門的情況。 例如，生產部門通過ERP找出銷售部門收到了多少訂單，然後根據訂單進行生產; 例如，財務部門可以通過ERP查詢其他部門的銷售和生產情況，並可以查詢相應的應收賬款和應付賬款，列印單據等。

一般來說，大公司使用的軟體可以稱為ERP系統，但功能不是很全面，比如南方一家企業的ERP軟體要做到幾千萬，或者幾百萬。 例如，富士康、華為、中興通訊等許多公司都有自己的ERP系統。

如果老闆擁有超級特權，他可以檢視公司內部的整個情況。 如倉庫的庫存數量、財務應收賬款、生產的產品數量、銷售的各種單據、採購部門的運作情況等。

不知道我這麼說你理解得好不好？

上世紀90年代以來，“ERP”已成為“企業管理資訊系統”的代名詞，成為承載各種先進管理理念的平台和容器，即“落地”系統，是提高管理水平的“起點”。

從概念上講，ERP是計算機在工業企業中應用的乙個階段概念：

MRP：物料需求計畫（70年代），以解決生產短缺問題為導向，同時減少庫存，縮短生產週期;

ERP：企業資產管理計畫（90年代），又稱第一鏈管理系統。 除內部資源外，還面臨外部製造資源，將企業的競爭力延伸到一流連鎖體系的整體競爭力。 當然，前提是你是乙個龍頭企業。

其實，任何新技術或新概念的成功都離不開實踐的成功，就企業管理應用軟體而言，應用總是落後於概念，全世界都在忙著炒作概念，看誰的概念更新了，更前沿，讓創業者眼花繚亂，所以ERP是高峰， 從那時起，人們不再熱衷於這個概念，而是真正的應用。