如何確保其他人不會離開團隊？ 20

你的問題是大學生在創業中遇到的乙個常見問題，它包括兩個方面。 首先是與誰合作的問題。 二是對創業成功的判斷。

第乙個方面，你要組建的創業團隊，應該是不講資金的團隊，因為目前你沒有足夠的錢。 因此，請考慮一下：您目前有乙個您認為可以實現的啟動專案。

那你首先要找到乙個值得信賴的合作夥伴，不要只盯著現在的大學同學，和你要找的人溝通你的想法，確認他們各自的資源優勢，判斷你各自的資源優勢和技能是否能支撐你的專案運作，不一定要只找乙個人，你可以加幾個， 每個人掌握的資源或者技能之間的差距不會太大，否則只要資源雄厚的人有自私心（這是誰也無法保證的），就很容易將資源較差的人踢出去。當你認為對方是乙個值得信賴的夥伴時，那就提供你的詳細計畫進行討論。

第二個方面，你只是乙個商業專案計畫，論證後可行嗎？ 尤其是網際網絡專案。 如果你在網際網絡行業有豐富的經驗，可以嘗試一下，否則就得找專家幫你查把賬，同時找乙個有行業經驗的合作夥伴。

想在網際網絡上致富的大學生太多了，能成功的人又有多少？ 在紙上找到有提案的風投是不現實的。 所以，當你解決第乙個問題時，你應該充分展示你的計畫，不要想著尋找風險投資，而要先考慮如何打造團隊，如何建立線上盈利模式（這是長期可持續發展的保證），以及如何獲得第一筆收益。

至於你同學說他能吸引風險投資是不現實的，風險投資不是靠人脈帶來的。 如果你的創業專案能表現出很強的盈利能力，風險投資自然會發現它。

你現在要做的就是論證你的計畫，加強你的運營能力，讓它在團隊中的業務中對你來說是不可替代的，無論你和誰一起工作（當然不包括像傑克馬這樣的掠奪者），你都不會被踢出去。

核心技術或客戶資源必須掌握在自己手中。

此外，團隊的相互信任也是事業成功的乙個條件，如果同床同床，夢想不同，最好不要開始，浪費時間和精力，按照摩爾定律，擔心會發生什麼，它總是會發生的。

在這個團隊中找到你的核心價值觀。

策劃和詳細的實施策略，以及營銷手段都只是想象中的成功，關鍵取決於可行性，如果你能拉到風險投資，他的信用不小，你可以先合作，“先小人後君子”，在合作前簽訂合作協議，並在合同中寫下可能的情況， 為了避免將來可能發生的衝突，這樣對雙方都有利。

雙方合作的關鍵是相互信任，他們還沒有開始合作，所以你擔心他會把你踢出去，你要是賺了錢怎麼辦？ 那麼問題就更大了，所以你也要信任他，如果你不信任他，不和他合作，你可以為你手中的專案價值再找乙個投資人，只要你的專案能帶來利潤，誰有錢不想賺錢呢？

如果不能和合作夥伴合作，首先要做的就是真誠的溝通，溝通是最好的，不要把它放在心裡，尤其是合作夥伴之間，還要真誠地溝通，沒有什麼比即時溝通更好的了。

接下來就要老老實實表達，表達自己不能繼續合作，表達自己的真實想法，坦誠交代一切，當然這是溝通過程中的態度，也是最重要的態度。

如果不能繼續和你的夥伴合作，就要商量合作的生意會不會繼續，兩個人會不會繼續合作，如果繼續合作，哪一方會有所改善，或者雙方都會不會做出讓步，這件事情必須確定。

如果雙方的合夥人不能再合作，那麼生意就由雙方來做或者交給更合適的一方，這也需要好好溝通，如果實在溝通不了，就得分手了，當然這是接下來的政策，最好是讓一方做出讓步， 畢竟，一旦成為合作夥伴，對方當然也會得到相應的補償。

如果合夥人不能配合，也可以選擇讓步，但不能傷害彼此之間的友誼，這樣更好，因為生意不仁慈，好兄弟求同存異，事業可以再來，但好兄弟難得一見。

風險合夥人非常重要，應該謹慎選擇，最好是多年。

有時候需要多溝通，哪怕會冒犯別人的利益，這才是伴侶之間最珍貴的東西。

不和諧肯定會發生，關鍵是要溝通，和夥伴們坐下來好好聊聊，他們怎麼想，很多事情其實都是沒有溝通造成的誤會。 這個時候，最好有第三方在場，這個第三方是你尊重的。 這樣，我們將能夠協調彼此之間的關係。

有乙個故事，我希望能啟發你：獅子和老虎打架時，都輸了，獅子快要死了，獅子對老虎說：如果你不和我爭奪地盤，我們為什麼會落得這樣的地步？

老虎一愣：什麼？ 我從來沒有這樣想過！！

夥伴關係最重要的是相互信任、相互理解和相互團結。 既然你之前在公司做過，而且對市場非常熟悉，那就想象一下，給以前的公司做批發吧，不用擔心，一切都按步驟做，三個人的分工、責任、相互監督應該要明確。

在你們公司的經營中始終佔據主動權是必要的，人越多自然會擁有更多的東西，同樣的事情三個人肯定會有意見分歧，堅持自己，也要記得體驗彼此的意見，只有你們三個人團結一致，公司才能如你所期望的那樣走下去！

很多人在一起做生意的時候都會經歷以下四個階段：前期同心同德，中期不同夢想，後期同事，最後都一樣。 這裡面有三個大坑，千萬不要踩到。

首先，在與友誼的夥伴關係中，股份不能平均分配。 因為大家都是老闆，你聽誰的？ 誰都控制不了誰，沒有分人的責任，沒有決策者，比做出錯誤的選擇更難的，是不敢選擇，選擇拖延。

沒有乙個決策者，這是最大的陷阱。

第二個坑是股東沒有崗位工資，比如有乙個**董很強，工作很多，也很努力，然後有乙個人偷懶，最後兩個崗位的工資是一樣的，那麼會有什麼樣的情況呢？ 你做得多或少都是一樣的，你做得好或壞也是一樣的。 那麼，為什麼人們會繼續如此堅定地這樣做呢？

因此，有必要設定相應的崗位工資，每個崗位的職責和對應的工資也不同，先發工資，然後在月底分利潤，根據投資金額分享利潤。

第三個大漏洞是合作機制和退出機制在合作之前沒有談判。 當談到眼前的醜陋事情時，合作機制是如何劃分的？ 什麼時候分開？

如何劃分？ 一定要提前定好規則，然後再做生意，你的合夥企業成功的概率要大得多。 一定要有退出機制，以後一定要說醜話，不然很多店家後期合作夥伴之間的衝突會越來越多，導致一方上線，那麼會退多少錢呢？

所以退出機制非常重要

最後的核心忠告，現在很多合夥都是一人出錢，一人出錢，到了後期開店的時候順利，一定要記住，出錢的人一定要跟著出錢的人說話，要哄他開心，不要為了那一點點利潤而爭， 世上最不值錢的就是錢，一定要抱著利他主義的思想，你要明白，你能在這家店裡賺錢，完全是因為你投資了他，然後他成長了，你吸收了他的成長紅利，僅此而已。你的商店是因為你的這個合作夥伴管理得很好，沒有他，你的商店就一文不值。 除非你願意放棄你現在的時間自己去商店，否則它不一定會成功。

做餐廳沒那麼簡單，所以你的店賺錢完全是因為你，經營者的合作夥伴，很強大，所以你必須有利他主義和長期價值！

以上就是一些分享給大家的經驗，希望能有所幫助！

合夥創業需要注意哪些問題，所以如果兩個或兩個以上的人合夥，最重要的事情必須明確區分，否則很多人只是因為錢而讓它的背後失控，成為敵人。

合夥創業需要注意哪些問題，所以首先，我認為如果你開始合夥創業，首先要解決的是資金鏈的問題。

要注意分工合作，不要小心翼翼。

人越多，矛盾就越多，很難實現意見統一，那麼就算是朋友也不必是朋友了。

1、大家思想不統一，意見不一，容易形成分歧和人際關係。

矛盾。 2.降低責任感。

每個合作夥伴都會增加對對方的期望。

3.個人意志沒有得到充分體現。

4.其他缺點。 例如，合作夥伴的資金沒有及時到位; 公司和組織規模化後，一些合夥人繼續安排親友工作，引起其他合夥人的不滿等，這些弊端長期積累，最終導致矛盾的爆發。

你說C從來不發表一篇文章，然後你說C不同意，其實你不是很了解你的搭檔，幾個互不相識的人一起合作一定很困難。

只要是國家法律面前合法合規的專案，只要有盈利就盈利，繼續努力繼續堅持，天有回報，只要你有實力繼續前行，不知道是不是你的學歷， 或者你的個人問題，我總覺得你說的這些問題感覺你的語言能力不是很強，也許正是你這樣做的原因導致你和你的伴侶處理了很多不愉快的問題，所謂的夥伴關係是志同道合敢於行動，你們的夥伴關係不僅僅是專案， 你們的夥伴關係依然是友誼，在合作的時候你應該拋開所有個人性格的待遇，你要做的就是在問題上達成共識，各方都能受益，這樣你的專案才能走得更遠，你們的友誼可以無邊無際，如果你想交換這方面的話。

如果我遇到創業夥伴問題，我該怎麼辦？ 創業夥伴的問題也應該做好合夥事務。 等待將來出現問題？