誰有關於松下幸之助的資訊？ 松下幸之助的用人之道

啊，這應該是：松下幸之助（1894-1989）。

松下幸之助被譽為“管理之神”——他開創了日本公司的管理制度，如業務部門、終身僱傭制度和年度功績序列。

1918年，23歲的松下幸之助在大阪成立了“松下電器廠”，相繼推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管、電晶體等成功產品，7年後，松下幸之助成為日本收入最高的人，從此，直到1988年的63年， 10年來，他是日本第一大收入者，也是日本第二大收入者，1989年去世時，他留下了超過15億美元的遺產。

松下幸之助是乙個謙虛的人，無論遇到誰都會點頭，他用一句話總結了自己的經營理念：“首先，認真聽取他人的意見。

松下幸之助自1918年成立以來，松下電器工業株式會社一直以“豐富和使人們的生活更豐富、更舒適，為世界文化的發展做出貢獻”為經營理念，通過提供產品和服務，以企業主的身份從事商業活動。 經過80多年的艱苦創業，已成為世界知名的綜合性大型電子公司，並在世界各國從事商業活動。

松下公司是一家跨國公司，在全球擁有 230 多家公司，員工總數超過 250,000 人。 其中，中國有54000多家。 2001年，總銷售額超過610億美元，位列世界製造業500強企業第26位。

自1978年訪問松下電器以來，松下開始在中國投資，將松下在中國的業務與中國的改革開放和經濟建設相結合。 從電子材料到零部件，從零部件到整機，從家用電器到工業機械，迄今為止，在國內開展了160多個技術合作專案，成立了53家全資合資企業（上海7家公司），總投資近15億美元。

松下（1805-1989）的傳記。

1894年生於日本和歌山縣。

1918 松下公司成立。

1922 年，生產和員工教育同時進行的想法誕生了。

1925年 首次成為日本收入最高的人。

1935年，公司改組為有限制的股份。

1957年 開始在日本各地開設銷售店。

1961年 辭去董事長職務，任董事長。

1989年，作為松下的顧問去世。

松下幸之助做人之道：

松下幸之助**：

1、不忘初心，以開放的心態學習的人。

2.不守規矩的人，經常和新人一起出來。

3.關心公司與Nazen公司整合的人。

4.不自私，能為群體著想的人。

5、能做出正確價值判斷的人。

6、具有獨立操作能力者。

7.隨時隨地都有熱情的人。

8.乙個能適當支援老闆的人。

9.有責任心的人。

10、勇於擔當，讓塵土飛揚的人是公司的管理責任。

松下是日本知名的知名公司，每年都有無數年輕人渴望加入松下。

曾幾何時，松下預計要招聘一批基層管理者，並採取筆試面試相結合的方式，筆試面試後選出十名優秀候選人。

日本“管理之神”松下幸之助發現，有一位成績特別好，在面試中給人留下了深刻的印象，而這個年輕人卻不在十大榜單上。

這個年輕人的名字叫神田三郎，於是松下幸之助的助手立即讓人複習了考試成績，結果發現這個年輕人在總分上排名第二，但是因為電腦故障，分數和排名都錯了，於是他立即請人重新發了錄取通知書。

第二天，公司派人將這個訊息轉達給松下幸之助的助手：神田三郎因為選拔不成功，跳樓自殺，當重新簽發的錄取通知書到達時，他已經死了。

聽到這話，松下幸之助沉默了許久，旁邊的助手說道：“可惜這麼有才華的年輕人，我們沒用。 ”

不行“，松下幸之助搖了搖頭，說道：”還好我們公司沒有聘用他，這麼不堅定，容易打敗的人，就算是有才華，也做不了大事。 ”