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匿名使用者2024-01-31公私有明區分，不要為利益所動，不要被感情所困，不要尷尬。
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匿名使用者2024-01-30一、和下屬的關係要好，這樣很多事情才能進行 二、不要輕視他們，要有自己的主見，關鍵時刻要有自己的想法 三、吃飯的事情，可以自掏腰包請他們吃飯 四、 新官上任三把火，這把火必須燒掉，跳下馬的一些人要下馬 最後祝大家工作愉快順利。
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匿名使用者2024-01-29如果你忍受不了，你就不用再忍受了，咱們就開除吧。
當他們說你不明白時，你問他們怎麼想，他們怎麼想，他們怎麼想。
贏得人民的信任，樹立威信。
在業務上要嚴格，在彼此打交道時要善良，多開一點玩笑。
睜乙隻眼閉乙隻眼。
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匿名使用者2024-01-28我明明提交了修改稿，心裡也知道
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匿名使用者2024-01-27你必須做一些讓他們欽佩你的事情。 如果你做不到。 那你就無能為力了。
那些不聽你說話的人是對的。 有。 不要總是想著“我是經理，他們是你下面的人”。
你是乙個好經理，但你必須是正確的，讓人們聽你說話。
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匿名使用者2024-01-26一些年長的人根據自己的經驗做事。
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匿名使用者2024-01-25贏得人民的信任，樹立威信。
在業務上要嚴格，在彼此打交道時要善良，多開一點玩笑。
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匿名使用者2024-01-24給予對方足夠的尊重。
然後，按照規章制度進行管理，就可以......你可以適度地照顧它，但永遠不要放縱！
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匿名使用者2024-01-23如何管理比自己年長的人。 如果你想成為好人，就管理比你年長的人。 你必須尊重他們，通常是對他們。
我非常在乎，只有你尊重他們。 他們會很好地接受你。 管理。
如果你通常對他們沒有足夠的尊重。 他不在乎他們，他不愛他們。 給他們一副你是領導的姿態，他們肯定不會接受你，你也管不好這樣的人，只能把他們當親人，時刻呵護他們，相信他們一定好管。
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匿名使用者2024-01-22不斷自己學習，經驗只是暫時的，你也會有，很多時候經驗不代表能力，沒有經驗也不代表沒有能力，既然他比你經驗多但你管理他，那就說明他的能力不如你強，那麼如何管理呢，現在很多員工靠自己的經驗比你看不起人， 其實只要有紮實的專業知識，最後輸的絕對是他們，中小企業喜歡有經驗的人，但不是所有有經驗的人都適合，畢竟現代資訊爆裂，經驗往往會成為一定的負擔，有經驗和能力才是最重要的！
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匿名使用者2024-01-21乙個人的能力。
當“道德”第一。
二是“智慧”。
第二個是“可以”。
最後，還有“身體”。
可以看看《三國演義》劉備無才無能。
但有張飛和一群忠心耿耿的五虎將軍，誓死相伴！
祝您在管理上取得成功，事業上取得成功！
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匿名使用者2024-01-20自強不息絕對是最重要的，偷偷向他學習也沒關係，說什麼，就能管得著他證明你比他大，你要抱著他信不服的心態，不服氣也要服從！
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匿名使用者2024-01-19互相尊重，互相學習。
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匿名使用者2024-01-18對於這樣的人，要先敬禮，再上兵。 先給他點甜頭，拉攏關係，然後他差不多就這樣了，然後不要對他客氣（總是抓住他的錯誤），批評他，不要給他面子（同時，找好隊友，也就是對他不滿意的人，越多越好）。 最後，找個機會緩和關係，給他乙個甜蜜的約會吃。
你可以試試
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匿名使用者2024-01-17首先，要對工作認真負責，為全體下屬樹立好榜樣，其次，在工作時要多體諒年長的下屬，多溝通，更好地了解他們，找出他們的長處和短處，做出最好的工作安排。
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匿名使用者2024-01-16正常、尊重、謙虛、謹慎，她比你年長，所以在指導工作時需要多一些耐心，以表明你尊重她，我不相信乙個人在被別人尊重的時候會無理取鬧。
畢竟她年紀比你大，有時候她肯定會比你更體貼，所以你一定要謙虛，敢於承擔一些責任，也正是因為對方的人生閱歷比較多，所以一定要謹慎，盡量避免馬虎的意外。
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匿名使用者2024-01-15你只要尊重她，不管她說什麼，要有耐心，只要問心無愧，別管其他的，你教她帶走已經是給她面子了，如果她做點小報，就不要拿她。
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匿名使用者2024-01-14當她和你說話時，一定要仔細聽，不要輕易打斷她。
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匿名使用者2024-01-13做什麼，做什麼 做你自己，她做個小報告也沒用！ 對付這種人，唯一的辦法就是自己努力，不要為她抓到任何缺點！
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匿名使用者2024-01-12Shdowlight說得對，把你所知道的告訴她，問問她經驗，畢竟他是前輩，說話彬彬有禮，彬彬有禮，對前輩表示尊重，舉止大方。
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匿名使用者2024-01-11我認為最好的方法是“用誠意融化障礙”，慢慢來！
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匿名使用者2024-01-10最好不要用親戚，我以前用親戚，但有時候很難說乙個企業應該以盈利為導向，乙個企業不是慈善機構，所以必須要盈利才能......
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匿名使用者2024-01-09
1. 建立管理流程 2.嚴格遵循流程管理 3.績效管理，平等對待每個人 4.管理職權範圍並控制越權管理。
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匿名使用者2024-01-08
做第一就足以帶領人，輕富足以聚人，慷慨足以容納人，自律足以說服人！
管理下屬的人首先要的不是你的下屬，而是你自己; 俗話說，天下人不善用人，天下缺人不缺人！
管理者首先需要具備的不是技能，而是智慧和修養！
1、不要挑剔下屬，偏袒某個人，只能說明你的心情不夠寬廣，格局不夠大！ 所有人都是好人，都是“人”。
2、多鼓勵，多表揚，多表揚，少批評，少指責，少抱怨！ 這是管理者的必備修煉，沉著冷靜！
3.不要八卦，哪個人好誰壞，記住，這個世界上沒有可以包火的紙，就算被下屬的人格傷害了，也要找乙個不放人的角落！
4.樹立乙個巨集偉的夢想和目標，因為所謂的抱負應該很高！ 讓你的下屬在你身上看到希望，這是你未來動員的必要吸引力！
5、有個人魅力，包括能力、豁達等！ 經理也稱為領導者。 領導者：領導者，嚮導：導師。
領導：帶領你的下屬，帶路！ 導師：
老師，聽道教本業解疑！ 這就要求我們始終要有遠大的夢想和模式，要有成功的心態; 而且有很強的學習能力！ 教育代表過去，能力代表現在，學習能力代表未來！
6、人最大的智慧是：不爭鬥，不自生！ 不要和別人打架，不要為自己而活！
這句話的前提是你有戰鬥的能力！ 所謂低調，就是就是隨時都能高調，不然就是窩！ 當你有地位和能力時，你必須謙虛才能長久！
到極致，保持安靜，所有事情同時進行，我看著恢復！
個人意見，僅供參考！ 總之，我認為個人能力的魅力（堅定的目標、認人能力等）是基礎，與人打交道，嚴於律己，寬容他人是環節，個人智慧是長遠之道！
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匿名使用者2024-01-07
首先要理清問題，然後明確責任人，制定獎懲制度，對目標進行檢查、考核、總結。
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匿名使用者2024-01-06
1。告訴你的下屬你的好壞標準是什麼;
2。告訴你的下屬你希望他們做什麼，他們不能做什麼;
3。告訴下屬你未來的發展願景和目標是什麼;
4。清楚地告訴你的下屬任務;
5。幫助下屬掌握解決問題的方法和手段;
6。嚴格把關下屬的工作狀態;
7。根據工作結果，有明確的獎懲。
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匿名使用者2024-01-05
這是“人情味”。
留住員工的心。
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匿名使用者2024-01-04
系統標準化，處理人性化。
管理網路要分類進行維護，每個人都會有不同的要求對網路進行分類，針對不同級別的重要性進行分類，然後以不同的頻率進行維護，如果是重要的業務夥伴每月聯絡一次，可以見面或打電話，您的導師或信用背書人，可以每週聯絡一次。