如果你在做事中遇到問題，你不要說出來

說不說，首先要看對方是什麼樣的人，這個世界上沒有人喜歡直接接受批評，所以要學會看情況。

如果有問題，如果不是很重要和緊急，不要馬上說出來，如果緊急，你可以開個玩笑，讓對方意識到你錯了。

當你做一些冒犯別人的事情時。

“這不是正確的事情，不是正確的人”是乙個很好的藉口。

雖然事情是由男人完成的。

當這個人是每個人都非常擔心的人。

但是你和這個人打交道是“正確的事，而不是正確的人”。

那麼大家一定會佩服你的勇氣。

但是當這個人是每個人都非常喜歡的人時。

你和這個人打交道是“正確的事，不是正確的人”。

人們會說你大驚小怪，利用這個話題來玩。

因此，在決定“正確的事情而不是正確的人”時。

人仍然是最重要的。

否則，就不會有“對事，不對人”的原則。

現在情況正好相反。

這個人做事很好，背景不好，是個硬撐腰。

仍然不會使用。

而那些能說自己做不到的人，往往佔據官職。 如此之多，以至於現在出現了強者為無能者工作的現象。

我們常說，我們看事是對的，而不是看人是對的，但這句話卻沒那麼簡單，具體怎麼做呢？

這是如何做到的，您可以批評以下專案：

1.他們做事的方式;

2.他們的時間觀念和工作態度;

3.他們的動機;

4.他們的溝通技巧;

5.他們長期滲眼的面板標籤;

6.他們的工作重點;

7.他們熟悉部門流程;

8、他們對公司政策的理解是一樣的;

9.他們的人際溝通技巧;

10.他們的生產力。

但你絕不能指責他們懶惰、愚蠢、一文不值、撒謊、偷竊、卑鄙。 不，絕對不是。 也許他們需要接受再培訓、重新分配、再教育或給予新的激勵，但不要真的跑去告訴這些人你對他們的真實想法。

如果你對同事進行人身攻擊，最壞的結果是你自己被解雇。 最好的情況是失去每個人的尊重和友誼。

當你做某件事時，他是乙個罪人。

“這不是正確的事情，不是正確的人”是乙個很好的藉口。

雖然事情是由男人完成的。

當這個人是每個人都非常擔心的人。

但是你用“正確的事情，而不是正確的人”來對待這個人。

那麼大家一定會佩服你的勇氣。

但是當這個人是每個人都非常喜歡的人時。

你和這個人打交道是“正確的事，不是正確的人”。

人們會說你大驚小怪，利用這個話題來玩。

因此，在決定“正確的事情而不是正確的人”時。

人仍然是最重要的。

否則，就不會有“對事，不對人”的原則。

在用人的原則上，每個人其實都應該堅持做事的原則。

現在情況正好相反。

這個人做事很好，背景不好，是個硬撐腰。

仍然不會使用。

而那些能說自己做不到的人，往往佔據官職。

如此之多，以至於現在出現了強者為無能者工作的現象。

“待人不做事”就是在解決問題時把人作為關注的焦點，先解決人的問題才能從根本上解決。 “對的事不對的人” 人們追求的是，在批評或讚美別人的時候，只關注事物，對對，黑即白，一目了然，沒有絲毫的情感因素。 人們常常讚許地看著那些“對人做事”的人，而對那些“做事不對”的人則不屑一顧。

然而，有趣的是，作品中的許多事情並不像上面的分類那麼清晰。 當同乙個人處理同一事件時，不同的人可能會對同一事件做出不同的判斷。 有人認為，這個人做事的作風，絕對屬於“對事不對的人”; 有些人可能會認為這是典型的“對人不對事”。

還有一種情況是，你堅信自己屬於“對的事，不屬於人”，但別人卻認為你屬於“不對的人”。 或者，我耍了點聰明，本來是“不對的人”，但經過紫淵琪的解釋，別人真的認為自己“不對的人”。

例如，不同的人對組織中的常見現象有不同的看法。 例如，有些人離開了現在的工作，離開公司後仍然會“在房子裡”。有些人離開了現在的工作，他們會立即“離開茶水，冷靜下來”。

有些人會認為，他們之所以優秀，是因為他們成功了，客觀了，屬於那種“把事情做對了，而不是人”的人。 而有些人可能會認為，門之所以好，關鍵在於它會拉動關係，它會安排關係。 有的人認為是因為“不客觀”，被提拔的都是操營的人，而有的人會認為自己“太死板”，只承認死理智，屬於太“對事不對的人”。

其實，“不對的人”或者“對的事不是對的人”只是一句簡單的陳述，並沒有絕對的標準。 它反映了人們對組織內部管理“客觀、科學、公正”的期望，以及對“主觀、廣泛、片面”的不滿。 但是，區分“客觀”與“主觀”、“科學”與“廣泛”、“公平”與“片面”的標準與每個人的價值觀密切相關。

不同的人有不同的價值觀和不同的判斷標準。 “事物以喜歡聚集，人以點聚集”，價值觀相同或相似的人更有可能相互接受，共同認同相同的標準。 乙個人的行為，在自己人眼裡，是“對人對”，但在另乙個人眼裡，卻可能變成“對人不對，不對事”，關鍵在於價值觀的差異。

對於乙個組織來說，擁有一致的價值觀是很重要的。 無論組織是由一對夫妻組成的小家庭，還是由10,000人組成的大型企業，都無關緊要。 價值觀的差異將使內耗成為無休止的活動，組織將不斷衰落和無助。